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时间：2022-06-04
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1、护理部培训计划篇一：护理部培训计划一、指导思想在院长的领导下，遵循和落实院长的以人为本的科学发展观，以病人为中心的服务理念，以医疗安全为目标，预防为主，强调过程管理和质量责任，强化内涵建设，提高技术水平和服务质量，创造优质护理，提高社会效益和经济效益。二、工作目标护理部培训计划篇一：护理部培训计划一、指导思想在院长的领导下，遵循和落实院长的以人为本的科学发展观，以病人为中心的服务理念，以医疗安全为目标，预防为主，强调过程管理和质量责任，强化内涵建设，提高技术水平和服务质量，创造优质护理，提高社会效益和经济效益。二、工作目标健全护理质量、安全、服务等项管理制度，各项工作做到制度化、科学化、规范
2、化。强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。坚持以人为本的服务原则，使护理服务更贴近群众，贴近社会，不断满足社区居民日益增长的医疗服务需求，创优质护理效益。力争在2021年做出有特色的护理团队。三、工作指标:1、护理人员三基水平平均分85分2、护理技术操作合格率90%3、基础护理合格率90%4、特护、一级护理合格率90%5、护理表格书写合格率90%6、急救物品完好率xx0%7、常规器械消毒灭菌合格率xx0%8、年考核合格率95%9、外送进修人员2人xx、每年完成本院护理新业务，新技术2项11、护理人员培训率达xx0%，护理人员继续教育学分或学时达到规定要求。12、每年在地(市)以上学术会议或
3、刊物上交流，发表论文2篇xx、年褥疮发生次数014、护理严重差错发生次数015、年护理事故发生次数016、病人对护理服务的满意率96%17、年工作计划完成率达90%四、工作措施(一)人员管理1、在护理人员配置上，力争保持实际住院床位与病房护士比达到1:0.4，以保证护理工作质量，其它特殊情况按实际工作量尽可能在院内做适当的调整，同时要避免造成护理资源的浪费。2、努力争取逐步做到分层次使用护士:①力争得到院领导的支持，护士尽可能减少承担非护理工作，如，记账、配口服药等;②生活护理(帮助进食、翻身、护送病人检查)主要由助理护士完成，注册护士应做好指导工作;③主管护师、护师在完成本班工作的基础上，
4、还应承担质控、带教、讲课、制订护理计划、科研等工作;④另外还应注意把病人满意的护理骨干力量用到临床第一线，有什么样的质量上什么样的岗，如，静脉穿刺技术好的护士，可以考虑安排治疗班，以保障护理服务的优质，充分调动护理人员工作学习的积极性、主动性。3、对各级人员进行培训、考评，护理部、各科室同时做好护士技术档案的管理工作。4、实行人性化管理，关心、尊重和激励护理人员，如，建立护理部主任与护理人
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