实现公司价值最大化

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1、实现公司价值最大化近年来，财务管理在公司治理与经营管理中扮演的角色正在发生根本性变化，且产生的作用日趋重要。仅仅限于制表、审计和上报财务结果的传统财务工作已经一去不复返了。现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理、财务管理等诸多子系统构成的庞大的管理网络系统。财务管理既是企业管理系统中的一个独立的子系统，又具有贯穿企业整个经营过程的综合管理职能。财务管理是企业管理的重头戏，是企业管理的中心；财务管理发挥专业优势，为各级领导提供经营决策支持，实现价值创造、价值管理和价值整合全过程管理，为企业的发展规避风险并创造更大的价值。一、公司简介与业绩情况新

2、奥集团创建于1989年，以创新清洁能源为使命，立志做现代能源体系推动者，成为受人尊敬的全球清洁能源企业。以技术创新为核心能力，为客户提供清洁能源整体解决方案；通过为客户提供泛能网接入服务，搭建相关利益方的价值交互平台，满足客户安全、稳定、经济、清洁的能源需求。新奥从燃气业务起步，经过持续的产业扩张与战略升级，构建了能源分销、智能能源、太阳能源、能源化工等相关多元产业，并着力打造文化健康产业，为人们的生活增添活力。在“C经济，智能化”理念的指导下，新奥依托系统能效技术和煤基低碳能源转化技术的创新，围绕节能减排、传统能源的高效、清洁利用和可再生能源开发，为客户提供清洁能源整

3、体解决方案，满足客户日益增长的用能、节能和环保需求。截至2012年底，集团拥有员工3万余人，总资产超过600亿元人民币。目前，拥有100多家全资、控股公司和分支机构，分布在国内100多座城市及亚洲、欧洲、美洲、大洋洲等地区。二、主要工作业绩（一）强化资本运营，持续提升公司价值（二）搭建内控体系，强化财务风险的管控2013年，内控建设顺应组织变革和业务发展的需要，形成了一套完整的内控体系建设方案，并推动各级单位搭建内控组织及进行能力提升，针对资金领域的风险进行了重点检查和防范，王冬至提出了开展资金安全内控检查与整改、库存现金及长期未达账款清理、应收与应付账款清理及回收、内

4、部往来款清理、资金业务操作系统安全评估和资金管理相关岗位轮岗等工作，有效地防范和控制了资金风险，形成内控管理和评价两本手册，搭建起了公司的内控体系，为经营保驾护航夯实了基础。今后将继续全面推进内控体系的建设，落实内部控制制度，全面开展内控体系评价，对内控运行缺陷进行整改，保证管控体系得到有效的运转，降低经营管控风险。（三）深化财务精细管理，推进财务系统转型为了支持公司战略的有效落地，王冬至要求，公