论煤炭企业成本控制管理

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1、论煤炭企业成本控制管理摘要：随着煤炭市场竞争的加剧，煤炭企业的成本控制已成为企业经营管理的重点。成本控制的好坏直接反映了煤炭企业的经营管理水平，也决定着煤炭企业的经济效益，所以对煤炭企业来说，有效实施成本控制具有重要的现实意义。关键词：煤炭企业；成本控制；对策一、煤炭企业成本核算应遵循的基本原则（一）权责发生制原则要正确使用“待摊费用”和“预提费用”科目，划清产品制造成本与期间费用的界限；划清本期产品与下期产品应负担费用的界限；划清各种产品之间的费用界限；划清本期完工产品与期末在产品之问的费用界限。（二）收入与费用配比原则收入和费用在同一期间进行配合，以确定各期损益。

2、（三）准确一致原则成本数据应当与计划统计部门数据一致，准确反映企业生产经营过程中的各种消耗，有关成本核算的原始记录、凭证、账册以及统计资料等，内容必须翔实、完整，记载和编报必须及时。（四）按实际成本结转的原则原料、燃料、动力、辅助材料、修理用备品配件均按实际成本进行结转，按计划成本进行核算的，计划价格与实际价格的差异必须按月分配，按当期完工验收入库的产品数量，计算产品实际成本。二、当前煤炭企业在成本控制中存在的问题（一）没有形成成本管理机制煤炭企业往往只重视生产一线的成本考核，只重视工人的工资成本，忽视了成本管理的全面性，没有对成本控制部门进行考核，使得偷工减料的事件

3、时常发生，缺乏对生产要素的分析，使得成本居高不下，考核指标体系不健全，成本考核没有充分依据，使得考核不公、奖惩不明，影响了成本考核的作用。（二）成本控制的广度与深度不够从广度上看，成本控制有名无实，事中控制协调和事前预测决策少，管理措施多，技术措施少。从深度上看，只是决策层和管理层都高度重视，但是执行层有的曲解上层思想，有的应付了事，有的片面执行，成本控制效果还有提升空间。（三）成本管理方法和手段落后目前，虽然成本控制方面都有相关的制度和方法体系进行约束控制，同时也采用了预算管理、精细化管理、对标管理、内部市场化管理，但是落实不够。在成本管理手段方面未建立完善的人才培

4、养体系，未建立全员的成本管理理念。三、加强煤炭企业成本控制的对策（一）深化三项管理1.全面预算管理。预算是成本的基础，从基层区（科）单位、分管职能部门、财务经营部门抓起。进一步完善预算执行分析制度并跟踪落实。进一步强化预算执行考核力度，坚持事前预测、事中控制、事后考核、持续改进的闭合管理，维护指标的严肃性，确保预算执行到位。2.精细化管理。成本控制需要精细化，从产品质量、预算指标、内部核算、经营绩效考核等各方面做