运输移位论文：铁路运输移位的因素及策略

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1、运输移位论文：铁路运输移位的因素及策略本文作者：郭宝筠工作单位：郑州车站对安全生产的激励约束机制也落实不到位，利益分配、人员使用等方面都不能很好地体现“安全第一”思想，不能有效激励职工增强安全意识的积极性。作风不踏实，好人主义思想严重。在安全生产管理中，部分管理人员奉行好人主义，怕碰硬、丢选票、伤感情和承担责任，不愿正视问题大胆管理，遇到困难绕着走、发现问题往外推，安全工作严不起来。抓安全只是落在纸上，没有落实到具体工作中。时间一长，职工也会习惯成自然，放松要求，导致有章不循、有纪不遵，违章违纪现象时有发生，产生安全隐患

2、是必然的。第3页共3页1.不断强化“安全第一”思想教育。首先，工作作风是安全生产的关键。只有每一名干部职工都牢固树立“安全第一”意识，熟练掌握本职岗位业务技能，增强自我约束和控制能力，严格执行规章制度，才能确保安全稳定。加强安全教育，就必须强化忧患教育。要通过开展事故案例、现身说法、对比反思等教育，抓住发生在身边的典型事例，以真情实感警醒他人，引导职工从他人的事故中吸取教训。其次，强化超前警示教育。要盯住事故多发期进行超前教育，针对季节变化和非正常情况作业等事故易发期，开展安全预想，及时制定攻关措施，加强重点时段的警示教

3、育，以及节假日等重点时段的安全教育。第三，强化重点职工教育。对技术业务不精、思想麻痹、纪律松弛、工作精力不集中的重点职工，制订帮教计划，并指定专人负责。要克服管理者发现问题后，不是从根本上找原因，而是一味地以罚代教。只有使职工确实树立“安全第一”的思想，在工作中自觉做到严格执行制度、遵守纪律和落实标准，才能确保安全目标的实现。2.完善安全管理机制。铁路运输具有全方位、全天候和多工种、多坏节的联动特点，因此，必须实行安全生产全程管理，形成上下贯通、责任到位、奖罚分明的长效机制，建立和完善安全生产管理和监督保证体系。一是要抓

4、好逐级负责制落实。落实逐级负责制是安全管理的核心，要做到责任到人、落实到位，做到权责明晰、考核严谨，形成覆盖全员、自上而下的逐级负责的安全管理责任体系。二是要完善用人用工分配机制。对那些安全管理严不起来、安全责任落不下去的管理人员实行“绩效排队、末位淘汰”；对那些玩忽职守、疏于管理以致造成事故的直接责任人实行刚性淘汰；在选拔干部时，把能否严格要求、严格管理、确保安全生产作为考察干部的主要指标；坚持把安全实绩作为衡量干部职工获取报酬的重要依据，使激励约束机制真正发挥作用。三是要完善检查考核机制。不断加强对安全生产的分析，落

5、实、监