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时间：2022-06-23
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1、工程造价全过程管理的原理及实施对策摘要：从工程造价全过程管理是社会主义市场经济体制改革的需要、全社会资源优化配置的需要、项目管理的重要组成部分、工程项目管理团队组建的基础等角度分析了工程造价的必要性，并阐述了工程造价全过程管理的基本原理，从3个不同的阶段总结了工程造价实施的对策，最后提出了管理的保障措施，以促进工程造价的顺利开展。关键词：工程造价管理原理实施对策目前我国经济快速发展，出现了大量的涉及到多个方面的工程建设项目。为了确保工程建设项目的投资效益，有必要对项目进行工程造价全过程管理。顾名思义，工程造价全过程管理即为在整个建设项目开展过程中对工程
2、造价动态地进行监理、控制、检查，这个管理过程包括可行性研究、设计、施工、竣工、交付使用的整个过程。一、工程造价全过程管理的必要性（一）工程造价全过程管理是经济体制改革的需要第10页共10页在我国当前的经济体制下，改革需要工程造价的全过程管理，配置社会资源也需要工程造价的全过程管理。随着我国市场经济的深入改革、有关项目工程方面的多项管理制度的确定，以及一些工程方面索赔的大量出现，增加了对工程造价管理人才的需求量，其不仅要具备经济法和经济管理方面的知识，还要对工程计量与计价方面熟悉，以在工程造价方面能够全方位地给予建筑投资者帮助。同时，随着全球市场经济的不
3、断发展，各个国家之间的联系也越来越紧密，因此封闭条件下需求和资源之间的关系对市场的发展产生一系列不利的影响，使社会资源利用的效率不高，这就需要对社会资源进行优化，在此过程中有必要进行工程造价的全过程管理。（二）工程造价全过程管理是项目管理的重要组成部分在对工程项目进行管理的过程中，工程造价全过程管理作为重要的组成部分，是循环、科学地对项目成本支出进行估算、计划、控制、考核、分析、纠正的管理过程，可有效地降低成本，提高效率，增加投资的经济收益。通过工程造价全过程管理，可使项目以最小的投资取得最大的投资利润，顺利实现企业项目管理的目标。（三）工程造价全过程
4、管理是工程项目管理团队组建的基础工程造价管理与项目管理各部门、各成员之间都密切相关，项目管理中的质量、进度、安全、信息、沟通、风险管理等工作都要依托于工程造价，成本投入直接决定工程项目管理的各项工作内容，因此工程造价的全过程管理显得尤为重要。二、工程造价全过程管理的基本原理第10页共10页工程造价全过程管理是指全过程地对建设项目的工程造价进行管理。在整个过程中，最重要的为设计阶段，在建设方案、设计方案得到优化的同
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