施工阶段工程造价管制问题及策略

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1、施工阶段工程造价管制问题及策略1施工阶段常见造价的弊端性管理问题1)工程索赔管理问题。建筑工程项目的索赔问题，体现为"索赔事项认可难""索赔事件处理不及时""索赔依据难以找到"几个方面，其索赔主体包括工程师、造价部门、咨询中介机构、审计单位、监理单位等，这些单位都具有对承包单位发号施令的权力，而且工程的索赔，某些事项都需要得到这些单位的认可，以致在处理索赔事项的时候，未能及时按照合同时间规定

2、处理，譬如某工程在封顶之后，建设单位提出了房间功能改变的要求，要求施工单位采用静力拆除的方法，但在施工单位提交预算资料之后，一直没有给予明确答复，仅承诺完成变更工程后再进行结算，直到工程竣工，施工单位提交包括人工费用在内的6万元变更施工款项，但建设单位的造价管理部门，仅承认合同规定的修缮定额，大约金额为1万元，由此产生了定价纠纷。再加上工程施工过程中可能出现各种难以预见的情况，譬如"大降雨""高考施工管制"等，建设单位以招标文

3、件告之为由，要求承包单位承担。第6页共6页2)工程进度款管理问题。计量、拖欠、价款调整是工程进度款管理问题的集中点，在计量方面，表现为工作的复杂性，使得工作开展时经常存在漏计、套用、资料混乱、审计时间迟缓等现象，从而导致资金支付一再拖延。而进度款的拖欠，表现为进度款的不合理扣除，影响施工单位资金的正常周转。至于工程价款调整问题，则主要涉及到工程变更后，没有及时告知发包商，尤其是材料类型的改变，而调整后的材料价款，发包商不予承认。以某小区工程为例，该工程的施工合同规定每月20日申报当月的工程进度款，

4、根据施工单位实际完成工程量的70%结算，在支付到合同价款的95%以后停止支付，剩余的5%在竣工验收合格后支付。但该工程以工程计量作为进度款结算的基础，支付周期与计量周期存在较大的差量，其中包括监理单位和建设单位对工程量的复核时间差，而且工程计量过程中，经常存在漏计、清单项目不明确、计量资料不齐全等问题，从而使得资金支付的时间不断延迟。2施工阶段造价管理的问题针对性解决思路针对上文提到的施工阶段工程造价管理问题，要求我们在工程施工过程中，妥善处理工程变更事项，并在发生索赔事件和进度款拖欠事件后，及时

5、采取措施消除事件的负面影响，具体的问题解决思路如下:第6页共6页1)工程变更管理思路。针对工程变更的情况，承包商在处理变更事宜时，要及时确定和申请，而不要将各种问题积累下来。a．变更事项的确定，在施工过程当中，发现设计图纸中的某些事项不符合施工实际，譬如超出施工合同范围，要及时以书面的形式，向建设单位提出变更要求。其次