《基业长青》读后感—永葆公司基业长青（一）

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1、《基业长青》读后感—永葆公司基业长青阅读书目：《基业长青》著者：吉姆·柯林斯杰里·｜·波勒斯出版社：中信出版社页数：368页永远的核心理念———读《基业长青》有感“这不是一本描写能力卓越，高瞻远瞩的领导人的书，也与高瞻远瞩的产品概念，高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关，也不谈拥有某种公司展望。本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本关于高瞻远瞩公司的书。”本书的作者吉姆·柯林斯和杰里·｜·波勒斯在这本富于创造性的书中这样写道。两位作者把这本书的成功归功于以下四个因素。首先，建立一个伟大并长盛不衰的理念让人倍感兴奋；第二，有思想的人渴求获得能经受时间考验的知道原则；第三，轻型

2、期公司的经理人会发现，《基业长青》提出的观念可以让他们在不动摇一个伟大公司根基的同时（甚至在某些情况下，帮助他们首次创立这样的根基），引入可以提高效率的变革。最后，还有更多高瞻远瞩的公司发现肯定了他们的管理方法。它打破了旧有的神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。第5页共5页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。两位教授在斯坦福大学花费了六年的时间来研究这个项目，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司和18家对照公司。作者在一开始就声明：“对照公司”不是差劲的公司，

3、也不是完全没有远大眼光的公司。他们也是优秀公司，大多数和高瞻远瞩公司生存得一样长久，而且营运效果超过一般上市公司。但是，整体地位不及高瞻远瞩公司。《基业长青》以破除12个迷思开始，得出了“令人惊异和违反直觉的发现”。但是经过仔细研究，我觉得作者的观点很新颖，很有道理。令人耳目一新。下面我仔细分析一下书中的观点。造钟，而不是报时。做企业是做什么。做产品。做组织结构。作为企业的领导人，你是否需要是一个才华横溢的人。《基业长青》通过对比告诉我们，做企业我们需要造钟，而不是报时。钟造好了，还怕时间不准么。拥有核心理念，创造自己的独特风范，并努力践行，企业就会长久的兴盛下去。作者以美国建国为

4、例，证明核心理念才是最后重要的。他这样写道：“最重要的不是谁当总统。谁应该领导我们。谁是我们当中最聪明的人。谁是最好的国王。绝非如此。国家应该如何运作。我们应该制定什么指导方针和机制，以便创造我们梦想的国家。”所以，公司领导人重要的不是个人魅力，而是给公司创建一套先进的程序。第5页共5页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法