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时间：2022-06-23
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1、《新执行》读后感-执行是如何完成任务的一门学问，也是目标与结果之间“缺失的一环”，对公司而言就是希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力，是企业经营的核心内容。反复阅读《新执行》一书，收获良多，个人认为中层必须的执行力需要从如下方面入手：一、工作目标的明确、分解、跟进：1、明确目标。对公司的基本情况，公司的战略、目标进行深入的了解，了解自己的工作职责；清楚了解公司分解给自己负责的部门的工作目标，并将其在部门内进行宣贯，让每一位员工都清楚明确。2、分解目标。公司分解给部门的工作目标归根结底是要实施，结合部门人员结构情况，对
2、工作目标实现所需的每一项过程进行责权利对等分配，确保目标实施中的每一个过程有人去完成。3、跟进目标。只关注结果的管理不是一个好的管理，我们必须检查目标的过程进展，有一句话说得好，“人们不会做你希望的，只会做你检查的”。在发现进展偏离了预期目标时，要及时进行纠偏和修正；在发现之前分解的目标部与实践不吻合时，及时调整和优化；在跟踪目标实现的过程中，发现一些影响目标实现的问题时，及时给予解决，确保目标的有效推进和实现。二、提高团队的执行力：第15页共15页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作
3、者与本上传人联系，我们将及时更正删除。1、整体至上。让每一位员工清楚知道，在他们完成自己的工作时，公司的发展壮大有他们的一份功劳，尊重和鼓励其中的员工承担更多的使命。2、责任到人。书中也说过，“猴子”应该在负责人的人身上，与下属讨论职责的含义，确定流程管理，让“猴子”永远在员工的身上。提供原则，让员工自己来照顾自己的“猴子”，当然过程中我们必须进行监督、指导，让“猴子进化”，关注员工的职业生涯，建立员工的职业发展通道。3、制度执行。人都会犯错误，制度弥补漏洞，公司的执行力必须建立起不依赖“能人”的系统，对工作过程流程化，
4、对工作内容明细化，对操作内容规范化。虽然我们信任我们员工的工作，但是也必须进行检查。4、激励考核并重。我们要正确看待员工的表现和贡献，准确衡量员工的贡献和付出，并将员工的贡献和付出和员工的物质回报和精神奖励结合。对于表现1优秀、绩效出色的员工，一定要及时给予物质和精神激励，要坚持公平、公正和科学衡量。同时，对于工作中个人态度不端正，工作不作为和消极怠工的员工，及时采取谈心、批评和教育，必要的情况下，也要进行一定的考核，营造一种主动工作，强调执行的良好工作氛围。除以上两点外，作为公司中层我们必须不断完善自我执行力，以客户价
5、值、结果导向、信守承诺、永不言败
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