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时间：2022-06-23
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1、《新执行》读后感——邓玉琪感谢董事长赠予的姜汝祥博士所著《新执行》一书。董事长提倡看的书一定要读；董事长认为值得读的书一定是本不错的书。读后果然觉得该书匠心独具，在现代管理和执行力方面提出了许多新的见地和论述，值得我们思考和在实际工作中应用。作为医院一个临床科室的学科带头人，虽不是一个纯粹的管理者，但在领军专业技术的同时，也肩负着一个团队的管理责任，也可以把自己定位为中层管理者，处在上承下达的重要位置，如何贯彻执行上层的意图目标要求，使科室各项工作可持续不断取得好的成绩，这是需要自己努力学习和践行的问题。企业文化是企业发展的灵魂，年轮精神强调自强不息
2、，年轮思想提出打造“三个第一”即“服务第一、安全第一、技术第一”。《新执行》在第六章“中层执行力”中提出“中层要做放大镜，把太阳的光芒都聚集到一点，把纸点燃，而不是做大气层，把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉。”要“找准位置”、“聚集目标”、“超越期望”。第15页共15页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。中国的医疗改革正在探索按照中国的国情进行，鼓励民营医院更多地担负医疗健康工作，民营医院的发展也很迅速，不仅在数量上，也表现在规模和水平上。但在发展竞争中优胜劣汰，如何让自己
3、的医院按照医院发展的自身规律科学快速发展，纵观诸多大型公立医院发展的历程，我们仍然认为，医院发展的核心竟争就是人才的竞争。有人说，一个发展极好的医院必有2—3个特色专科，一个特色专科必有3—5项特色的技术。还有人说，医院发展“人才是基础，关键是科主任”。那么作为科主任应该立足本职，以“自强不息”的年轮精神，努力打造科室“三个第一”，不断加强科室建设执行力。临床麻醉工作是一个高风险的工作，医生面对的是需要进行手术治疗的各类病人，需要对“病人”（夹杂有各种基础疾病的专科疾病和创伤的非健康人）实施麻醉，麻醉实施的各种技术操作以及麻醉药物都可能而且是必然在手
4、术操作的打击的同时再给病人以打击。使手术能顺利进行，使病人能安全度过围术期，这是麻醉医生的两项基本任务。临床麻醉工作虽然和纵使是千头万绪，但“聚集目标”就是安全和质量。麻醉安全事关骨科医院发展头等大事之一，有人说，企业发展质量是根本，效益是生命。那么安全才是根本的前提，没有安全就没有质量，更不能谈效益。安全质量效益是不能分裂的。“聚集”临床麻醉的安全，围绕安全努力去做各项工作，这是麻醉科主任执行力的准确位置和聚集目标之一。在确保临床麻醉安
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