公司争创“四好”领导班子经验交流材料

公司争创“四好”领导班子经验交流材料

ID:7476380

大小:35.53 KB

页数:5页

时间:2018-02-16

公司争创“四好”领导班子经验交流材料_第1页
公司争创“四好”领导班子经验交流材料_第2页
公司争创“四好”领导班子经验交流材料_第3页
公司争创“四好”领导班子经验交流材料_第4页
公司争创“四好”领导班子经验交流材料_第5页
资源描述:

《公司争创“四好”领导班子经验交流材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、公司争创“四好”领导班子经验交流材料公司争创“四好”领导班子经验交流材料第5页一、以抓学习为切入点,强化班子政治素质在加强领导班子建设中,集团始终把提高领导班子整体素质放在首位,坚持与时俱进,争创学习型企业,争当学习型管理者。一是坚持集中学习与个人自学相结合。建立了20多项学习和考评制度,做到集体学习有系统内容、有专题安排、有目标任务、有考评标准。健全了党委中心组学习制度,坚持每周利用两个晚上时间进行集中理论学习;利用企业党校学习,先当学生,后当老师,着力提高自身素养;分期分批组织领导班子成员参

2、加市直领导干部培训班和双休日党校学习;积极组织进修上一级学历,班子成员的学历层次明显提升。为保证足够的学习时间,班子成员坚持早晨早起一点,中午少休息一点,晚上晚睡一点,利用工余时间刻苦读书,每年累计学习时间达一个月以上,每人都写出了10万多字的学习笔记,形成了良好的自学风气。二是坚持常规学习与高层次学习相结合。为提升领导班子成员的学习层次,在坚持搞好常规化学的同时,注重提升领导班子成员的学习层次。先后聘请国务院研究室副司长王敏、中央党校教授李良栋、最高人民检察院委员戴玉忠、中国人民大学教授黄国雄

3、、中华女子学院教授李明舜、河北省经贸大学教授杨欢进、北华航天学院教授郭铁良等20多名全国知名专家教授来企业授课,对领导班子成员进行系统培训。重点学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、保持共产党员的先进性、树立科学发展观、构建社会主义和谐社会等相关内容,实现了领导班子成员知识层次的突破性提升。三是坚持封闭学习与外出学习相结合。集团领导班子在学习中,坚持理论联系实际,紧紧围绕解放思想、更新观念,破除小进即满、小绩即安的思想,紧密结合企业实际,“跳出看、跳出河北看”,总经理先后带领企业中层管理人员奔

4、赴北京、大连、武汉、南京、上海等发达城市学习考察,确立了“打造强企名店、创立百年”的奋斗目标,制定和实施了品牌主导战略、连锁升级战略、管理科学战略和文化创新战略,为谋求企业长远强势发展奠定了坚实基础。四是坚持专业型学习与复合型学习相结合。集团领导班子成员在注重强化各自分管工作学习、努力争做行家里手的同时,拓宽学习领域,扩大知识覆盖面,做到专精兼通,提高整体综合素质,使领导班子成员在企业的改革和发展中各展所长,优势互补,领导班子的整体效能得到充分发挥。第5页二、以抓廉洁为突破口,重塑班子整体形象公

5、司党委体会到,加强领导班子建设,必须坚持用正气凝聚人心,用领导班子的自身人格魅力感染职工、激励员工、带动职工,增强职工的积极性、主动性和创造性。领导班子成员按照“三严四自”的要求,以身作则,率先垂范,管好自己,带好队伍,拒请拒贿,保持自身清白。针对商业零售企业经营环节多、腐败现象易发部位多的情况,加大廉洁教育力度,并延伸到各级管理人员。为避免各级管理人员在操作中的随意性,加大监督力度,堵塞管理漏洞,规范运作程序。一是建立制度约束防线。建立完善集团《领导干部廉洁纪律》、《业务经营十五个不准》、《现

6、金进货管理规定》、《关于领导干部不准从事与本职工作有联系的商业活动的规定》,以及《领导干部八小时以外活动和重大事项报告制度》,努力把各项制度建立在有效的运行之中,用制度预防腐败。二是建立技术监控防线。积极推进从商品进、销、存到人、财、物管理的信息化、网络化,提高监控水平,大力推进厂商电子卡结算业务,实行货款分离,库有商品单品核算,保本保利预测,财务透明管理,有效地避免经营运行中的体外循环、虚盈实亏、亏本经营、库存商品长期积压等问题,收到了很好的效果。三是建立职工监督防线。深入开展企务公开活动,保

7、证职工的民主决策、民主管理和民主监督。通过设立总经理接待日、建立总经理意见箱、发放征求意见卡等多种形式,直接听取职工原汁原味的意见、建议,随时接受职工的监督。领导班子规定领导成员中午不准喝白酒,几年来,没有一位领导成员违反禁酒令。在领导班子的影响和带动下,各级管理人员讲廉洁、讲正气蔚然成风,没有发生违纪违规现象。三、以抓团结为着眼点,凝聚班子整体合力团结出凝聚力,团结出战斗力,团结出生产力。集团领导班子始终注重维护企业大局,向爱护自己的眼睛一样维护团结。一是协调好党政关系。把民主集中制与总经理负

8、责制结合起来。先后制定了《党委会议事规则》、《总经理办公会议事规则》,明确了公司党委和行政班子的职责范围。凡涉及企业发展总体思路、发展规划目标、经营策略制定、用人制度改革、分配制度改革、职工生活福利等重大问题,都充分发扬民主,由公司党委集体研究,总经理具体组织实施。二是协调好班子成员之间的关系。把总经理与副总经理分工负责相结合。总经理鼓励副职敢于负责,主动创造性地开展工作,各司其职,各负其责。在决策实施过程中,领导班子成员之间不拆台、多补台,少埋怨、多支持,遇到公司争创“四好”领导班子经验交流材

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。