红缨连锁幼儿园第二学期工作计划

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1、★精品文档★红缨连锁幼儿园第二学期工作计划　　红缨连锁幼儿园第二学期工作计划(2014年2月—2014年7月)指导思想以《幼儿园教育指导纲要》为依据,以”3—6岁幼儿发展指南”为指导,全面提升幼儿园”红五强”管理水平以2014年红缨连锁《质量管控标准》为载体,全面提升工作质量掌握《质量管控标准》操作技能,对幼儿园整体工作进行自检,逐步提升红缨连锁办园品质建立生源维护系统,有计划地开展各项大型活动建立招生、保生考核评估制度,定期评估业绩,有效实施奖惩规范员工入、离职管理,有效实施人力资源管理沟通,保障师资队伍稳定建立合理的薪酬福利管理规定,初

2、步实现员工”好心情、长本事、多挣钱”的愿望拓展骨干教师上升通道,有计划地安排教师参加红缨总部的各项培训1.认真学习北京红缨连锁2014《质量管控标准》,领会精神,有效执行2.通过总部网络平台的学习,熟练掌握自评、整改的操作流程,切实提升幼儿园办园品质3.继续完善幼儿园档案管理,做到档案内容完整、分类清晰以红缨音乐课程为主体,以区域管理中心为龙头,全面开展教研,推进”音乐示范课”展示活动以红缨专供教材为依据,创设班级区域环境以教学计划、教育笔记、观察记录为载体,提升教师文案水平以”服务质量标准”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作

3、–独家原创10/10★精品文档★为依据,完善幼儿园一日服务流程通过亲子服务,激发家长对《宝宝典藏》的认识,普及《玩转音乐》充分发挥家长委员会、家长会、伙委会的作用,做好家园共育做好新生入园准备,和新生家访工作,完善生源数据库围绕总部大型活动方案,开展本园大型活动依据本园实际,开展社区亲子活动,为招生做准备通过多种方法,做好保生工作1.规范幼儿园人力资源管理,梳理员工入职、离职档案2.建立园长与员工沟通制度,定期进行沟通3.根据幼儿园实际,通过职代会制定、明确员工薪酬、福利管理规定4.组织开展专业技能大比拼活动5.组织多种形式的团队打造,提升

4、教师园风、教风及敬业精神6.制定网络课堂培训计划和考核制度,按时组织教师进行网络课堂学习在总部督导指导下,做好《质量管控标准》的实施规划依据PDCA管理循环方法对《质量管控标准》进行计划、执行、检查.整改积极参加总部组织的《质量管控标准》示范录像交流档案管理强化幼儿园大事记记录依据质量管控体系标准建立建全幼儿园档案5.考核总结认真执行幼儿园考核制度,做好各阶段工作考核总结向总部上传幼儿园管理经验6.做好其他管理工作(保教管理、卫生保健、安全管理、总务管理等)1.以红缨音乐课程为主题,开展幼儿园教研工作2.推进”音乐示范课”展示活动3.区域环

5、境创设根据本班幼儿年龄特点创设活动区,并定期补充和丰富活动材料每月按主题内容引领幼儿共同创设主题墙利用家园互动栏目做好教育宣传4.教育教学2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10★精品文档★抓好教师网络课堂培训,提升教师组织教学活动的能力尊重幼儿学习的特点,积极引导互动教学大力提倡教育反思活动,写好教育笔记,积累教育经验以”服务质量标准”为依据,制定并执行幼儿园一日服务流程按时召开家长委员会、伙委会、家长会等会议,监督指导幼儿园工作利用家长资源开办家长学校以班级为中心,普及《玩转音乐》,鼓励参加《红缨好声音》活动

6、定期通过问卷调查的形式向家长征求意见并改进落实招生计划,准备好招生资料及活动方案做好新学期招生用品预算上交园长审批召开新生家长会确定新生名单,做好新生试园体验活动新生插班调整,并修改建立幼儿花名册重视老生回园率,有重点的安排家访二、大型活动:”元宵节”的大型活动方案.(感召鱼苗)将本园大型活动方案上传至督导一、教师培训:选派骨干教师参加总部初级班的培训做好新员工岗前培训工作计划二、教研活动:教研组长根据上学期教研进度及教研成果,制定本学期教研工作计划三、业务学习:组织保教人员进行一日常规及礼仪培训组织保育员学习《春季育儿常识》四、制定计划:

7、教学主管根据教学园长的工作计划,制定本园保教工作计划2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10★精品文档★班长制定班级学期工作计划和班级家长会策划方案一、各种会议:1.召开全园会,布置新学期工作计划2.召开园务例会制定本部门工作计划二、安全管理:1.制作幼儿园安全疏散平面图.张贴消防通道和疏散通道标志2.对全园设备进行安全检查,并与全体员工签订安全责任书三、卫生保健:安排开学前全园大扫除以及卫生消毒工作四、后勤管理:制定全园预算,审定新学期物品采购计划并采购,发放新学期所需物品做好新学期教师办公用品采购预算上交园长

8、审核开通红缨总部给各幼儿园设置的网站,并上传各部门工作计划进行连锁园交流订购红缨专供教材五、档案管理:完善幼儿园档案管理,做到档案内容完整、分类清晰环境创设:1.调整幼儿园公共环