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时间：2021-12-14
《某公司总部组织架构设计方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、人事行政部：黎瑞秋2021-12-13总部组织架构设计方案一、侯臣咖啡组织结构概述A.设置原那么B.总体概念C.总部目标组织结构及各部室职能描述A.设置原那么明确目标定位和辨识主要影响因素定位确定：实现标准的分权管理体制实现公司资源整合及潜力整合，形成公司在咖啡快速消费食品行业的整体优势使总部致力于创造战略价值总部组织机构设置的前提是明确目标定位和辨识主要影响因素明确目标定位和辨识主要影响因素主要影响因素咖啡快速消费食品行业正逐渐成为高压、时尚生活的一局部，其开展潜力十分巨大公司主打产品生命周期短，且处于经营规模扩大、快速开展阶段。〔灵活、动态〕内部管理初具规模，逐渐向专业
2、化演变，期间各部门相互依赖程度强。〔部门间经常交换信息和资源〕下属工程的业务具有相近性或横纵向配套相关性〔非相关多元化程度不高〕下属工程的地理分布较分散组织机构的设置原那么公司总部是战略导向的组织，其主要职责是把握长期开展战略，最大程度地优化资源配置和利用，催促和帮助下属分公司提高管理技能和实现经营目标，为整个公司的开展不断创造条件总部必须有能力对核心经营活动〔如市场开发、营销、采购〕进行协调和监控，尤其是初步标准化管理期间下属业务领域相同或相近的有必要整合在一起，形成相对统一的业务经营单元总部及业务经营单元之间权责划清楚确，定期进行结果的监控和过程的抽检。以市场为导向的日
3、常经营活动的管理以分权为主总部机构需精干高效，并有灵活反响的能力组织结构总体观念公司法律上的组织形式可以是单一法人的总公司和分公司模式…侯臣咖啡产业〔母公司〕琼海中原东分支机构福山分公司儋州分公司琼海分公司分公司分支机构和分公司实质一样，为了便于理解与认识，建议统一改为分公司。琼海中原西分支机构万宁连花东分支机构万宁连花西分支机构管理上的组织形式应着重于对相同业务领域的统一领导侯臣咖啡产业---战略管理层酒店式福山文化村儋州链锁式琼海店中原东、西店连花东、西店营销产品、咖啡器具销售加工厂自产代销财务总部分公司财务管理业务经营层人事行政总部分公司人事行政管理采购总部分公司采购
4、管理品控总部分公司品控管理职能标准层有利于组织高效的专业化经营、市场开拓与职能管理有利于形成业务及职能板块的整体优势和协同效益经营方案在业务经营、职能标准层面制定和实施，更易操作有利于培养全面型管理人才总部组织架构组织架构目标模式：事业部制+职能效劳总经理链锁事业部文化产业事业部咖啡产品中心财务部人事行政部市场营销部品
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