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时间：2021-12-14
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1、第二讲：包政教授上海市电信公司领导干部组织与人的对立统一包政博士※包政博士※中国人民大学※工商管理学院※教授博导主讲人我们应该牢记的不是词和句子，而应该锻炼我们精神，使我们从所听到的东西中获益，就像品尝美味佳肴一样。——摘自?思想的芦苇?开场白一、巴纳德理论二、西蒙理论三、组织行为学〔OB〕四、德鲁克理论组织与人的对立统一第一讲巴纳德理论一、巴纳德理论巴纳德〔Barnard〕简介巴纳德协同理论组织的定义组织存在的三个必要条件协作的意愿共同的目的信息的交流组织存在的两种充分条件1、巴纳德简介1886年生于美国马萨诸塞州1906年考入哈
2、佛，三年后退学进AT&T1927年任下属新泽西子公司总经理1938年?经营者的作用?(TheFunctionsoftheExecutive)〖美〗C.I.巴纳德?经理人员的职能?中国社会科学出版社1997年版C.I.巴纳德1938年?经营者的作用? (TheFunctionsoftheExecutive)2、巴纳德协同理论个体行为——在责任与能力根底上的自律行为〔自由意志与自我节制〕协同行为——超越个人承担责任的能力，寻求与他人的协作协同体系——两个以上的人的协同行为正式组织——基于个性活动的“非个性行为体系〞 “协
3、作〞这一社会因素，是正式组织的内在力量，以克服个性的限制正式组织的内在矛盾权威/自治独立/附属支配/服从组织是一种关系一种行为关系一种协调的行为关系一种协作行为关系3、组织的定义3、组织的定义组织是人的协作活动体系组织是由人的行为构成的协作体系组织是有意识地协调两个以上的人的活动或力量的一个体系3、组织的定义组织是一种重力场或电磁场的构成体物体是环境或协作体系的一局部，而不是组织的一部份4、组织存在的三个必要条件各自愿意作出奉献 〔奉献的意愿〕有共同的非个性化的协作目标 〔共同的目标〕彼此能够互相进行信息交流 〔信息的交流〕5、奉献
4、的意愿构成组织的是人的奉献意愿或协作意愿，而不是人手个人行为的非个人化，才能予以协调，符合组织的行为奉献意愿的强度个人作奉献的意愿强度存在差异组织中只有小局部人有着积极的贡献意愿，所谓社会性惰化这与组织的物质与社会性诱因缺乏有关，产生普遍的不满与缺乏满足感是主观的、个性化的社会性惰化只有心理学的假说犯罪现场假说四个酒鬼老头的故事诱因列举非物质的诱因 〔显示优越、威信、个人权力、获得支配地位的时机〕基于某种理想状态的诱因 〔个人技艺上的自豪，以健全感情为根底的工作关系，有挑战性、有活力的工作，有效的组织〕组织诱因缺乏的原因提供各种诱因
5、，需要高度开展的管理才能与领导技
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