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时间：2021-12-14
《组织设计-组织理论(1)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第一章组织理论主要内容：一、组织概念及类型二、组织与管理三、组织理论与设计的演进一、组织概念及类型组织是一个具有明确目标导向和精心设计的结构与有意识协调的实体；是一个与外部环境保持密切联系的系统。包含四层含义：组织必须有一定的目标；组织是一个结构组织是一个人工系统；组织是一个过程。用过或听说过“组织〞吗？你是哪个“组织〞的？你“组织〞过什么活动？“那是一个法定的组织机构〞“这个组织不是正式的〞……请写出5个不同的组织……？1、组织是由人及其相互关系构成的父母兄妹学校社团企业出生我/你进入社会2、组织系统？人生来就处在组织之中，组织包围着我们，并不断改变我们的生活。组织
2、是一个系统，具有集结资源、实现特定目标的功能；系统？相互作用的要素的集合体。一袋土豆？沙雕？开放系统、封闭系统？与外界有交流母系统、子系统？公司的后勤系统3、组织类型角度不同，可以有不同的分类营利——组织可以分为营利性组织和非营利性组织；性质——组织可以分为经济组织、政治组织、军事组织、文化组织和卫生组织等。标准——组织可以分为正式组织和非正式组织。营利性组织？学校？医院？政府？企业？4、企业组织类型企业组织结构的根本类型主要有以下几种：A、直线职能制组织结构B、事业部制组织结构C、矩阵制组织结构D、多维立体的组织结构。直线制〔LineStructure〕组织结构这是
3、组织开展初期的一种结构形式。特点：组织中各种职位均按直线系统排列，机构简单、权力集中、命令统一、决策迅速。优点：结构简单、权责明确、信息沟通快、效率高，便于统一指挥、集中管理。缺点：这种组织结构不设职能机构，要求各级主管人员具备多方面的业务管理知识和技能。管理者负担过重，组织各局部缺乏横向联系。直线职能制组织结构 〔FunctionalStructure〕特点：它把直线职能和参谋职能结合起来优点：有利于集中领导、统一指挥；发挥各职能部门专业管理的长处；职责明确，有利于提高生产效率；分工明确，有利于整个组织的稳定。缺点：各职能部门的横向联系差，易滋生本位主义和矛盾；管理
4、决策权集中在组织高层，影响部门的积极性和主动性；信息传递和反响慢，企业适应环境能力差。事业部制〔Division〕组织结构特点：A、集中决策，分散经营。B、各事业局部权管理，独立核算、自负盈亏，形成一个独立的利润中心，并且专门负责某个产品或地区的产品设计、研发、生产、营销等全部经营活动。C、通过“股权安排〞、“战略方案〞、“财务体系〞、“人事调配〞等方式，总公司保持对各事业部的有效控制。矩阵组织结构〔MatrixStructure〕特点：由纵横两套管理
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