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时间：2021-12-14
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1、第3章愿景学习目标●理解愿景的根本概念和作用●掌握愿景规划和开发的过程●了解愿景的演化一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构或管理技能，而是我们称之为信念的精神力量。——汤姆·彼得斯，?追求卓越?的作者公司领导应反复问自己:“如果世界上没有我们这家公司，人们会觉得缺少什么?〞追问的过程，就是寻找核心价值的过程。如果人们丝毫不觉得缺少了什么，就说明你的公司没有核心价值，你的公司存在的理由也许只对你和你周围的少数人才有一点意义。——吉姆·柯林斯，?基业长青?的作者内容愿景概述1愿景的作用
2、2愿景的规划3愿景的开发4愿景的演化5德鲁克认为企业要思考三个问题:第一个问题,我们的企业是什么?第二个问题,我们的企业将是什么?第三个问题,我们的企业应该是什么?这三个问题集中表达了一个企业的愿景,即企业愿景需要答复以下三个问题:●我们要到哪里去?●我们未来是什么样的?●目标是什么?第1节愿景概述1存在的理由愿景必须表明一个组织存在的理由以及为什么要从事各种活动。2核心价值观包括为了不断向“存在的理由”靠拢和支持组织战略而体现出来的，同时贯穿于日常工作过程中的主要观念、态度和信念。。3战略方向愿
3、景必须明确界定一种战略方向。它必须能帮助建立企业与他人截然不同的个性化标识和特征。有效愿景的内核：第1节愿景概述企业的愿景举例●Google:把效劳延伸到所有终端装置。●华为:丰富人们的沟通和生活。●索尼:为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的时机。第1节愿景概述企业的愿景举例麦当劳:占领全球的食品效劳业第1节愿景概述宝洁:亲近生活,美化生活第2节愿景的作用伟大的组织之所以伟大,是因为它们能够看到别人看不到的东西,将洞察力与策略相结合,描绘出独一无二的组
4、织愿景。彼得·圣吉在?第五项修炼?中把“共同愿景〞作为组织的五项修炼之一,他通过大量的研究和论证认为,在人类群体活动中,很少有像共同愿景能激发出这样强大的力量。人们寻求建立共同愿景的理由之一,就是他们内心渴望能够归属于一项重要的任务、事业或使命。11举例——不同的电信营运商用着不同的愿景来指导战略法国电信无论是通过互联网还是，传递的是语音、文件还是影象，在这个星球上，我们承诺我们将通过开发创新、便于使用的产品和效劳给人们带来更多的交流上的便利。让我们来创造一个更智能化的世界。英国电信英国电信为自己
5、确立了一个宏伟的目标：成为世界上最成功的通信集团。为了实现这个目标，我们将通过
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