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时间：2021-12-14
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1、赢在执行执行：一个被长期无视的主题有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的设想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。——锡恩咨询姜汝祥博士1、什么是执行？为什么一介织席贩履的庶民 会成为一代君王★案例：1、破落贵族之后刘备，通过广施仁慈，传播贤名，使文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终以一个织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。为什么一介织席贩履的庶民 会成为一代君王战略得人心者得天下失人心者失天下执行文----三顾茅庐武----三结义为什么张瑞敏能够
2、将海尔从 一个集体小厂建成中国家电巨头？海尔如何从一个集体小厂成为家电巨头？为什么张瑞敏能够将海尔从 一个集体小厂建成中国家电巨头？战略效劳支撑品牌执行效劳队伍超一流的执行能力为什么任何一个高等学院都没有 西点军校培育的这么多优秀人才？有人作过统计：在世界500强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有1000多名，副的也有2000多名，总经理及董事一级以上的有5000多名西点军校对学生要求：准时、守纪、严格、正直、刚毅〔正是企业优秀员工必备的素质〕中国企业执行问题：是企业家的执行能力太强导致企业组织和执行能力缺乏是企业家的执行力，还是组织的执
3、行力？企业家的执行能力是个人能力！企业执行能力是组织能力或制度性的能力。企业的执行能力是集体的能力，是来自于每一个员工对组织目标的承诺。结论2、为什么执行难？同样的现实，不同的心态，不同结果★案例：地铁中小孩哭的故事——为什么会言行不一？秀才进京赶考——为什么执行不下去？执行难的根源在哪里？文化原因：清淡文化中国文化的本质是农业文化，对东西的描述提倡模糊的“悟道〞，而不是量化两级文化下级揣摸上级的意图，要么就是悟对了，要么就是没有领悟高层的精神。执行难的根源在哪里？制度原因：面子文化中国人讲究以情理服人，情在前理在后，先讲关系和面子，
4、再讲道理。制度变形下属发现与其遵守制度，不如投靠某某，在企业内部就形成帮派体系。执行难的根源在哪里？人员原因：人治文化依靠能人，讲究用人不疑，疑人不用，能人第一，制度第二。个人依赖一个人能成就你，也就能毁掉你。经理常犯的错误第一追求完美我曾经为得不到100而放弃,结果却是零第二考核A,奖励B我们宣布讲究实绩,注重实效,却往往奖励了专做外表文章的人第三眼睛里只有明星员工如果你眼里只有明星员工的话,你反而会使明星处于敌对环境第四到处是重点一个领导人说:“我列了十项重点〞,表示他根本不进入状况第五不放弃任何时机如果有一
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