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时间：2021-12-14
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1、领导力影响力执行力领导力与影响力美国成功学大师戴尔．卡耐基：“领导力的核心就是影响力，一个能影响他人的人，才能领导他人。”一个管理者的本领，不在于他如何亲自做多少事，而在于它能发动别人做多少事。第一单元领导力一、领导就是指引方向1、“领”靠决策，“导”靠认同2、不能指引方向就不能成为领导3、领导的大部分时间用于把握大方向4、方向必须在动态中调整二、领导艺术就是恰如其分1、什么是恰如其分2、领导艺术特征就是与众不同3、领导艺术必须在实践中认真体会4、无时不在的领导力三、领导者应该做好十件“大事”建立远景信息决策资源配置有效沟通激励他人人才培养承担责任诚实守信事业导向快速学习四、领导
2、力的价值体现1、说话能够服众凭什么听你的说服还是压服个人魅力2、社会口碑好尽到社会责任3、社会关系融洽我们的利益相关者都是谁？4、团队声誉卓著团队的绩效直接反应你的领导价值5、经济（社会）效益良好个人靠业绩，企业靠利润，社会靠和谐6、事业不断发展壮大五、领导艺术的学习借鉴1、领之自然不知不觉，潜移默化；润物细无声，真实感受到。2、导之有术方法得当，水到渠成；顺其自然，乐于参与。3、领导艺术与领导科学的异同：共同点：都可以提高执行力，不同点：可以用语言表述，只能意会不能言传。科学属于大家，艺术属于个人。4、领导艺术的自我参悟可以学习不能模仿不断总结4、培养自己的幽默感5、自嘲也是艺
3、术“新生代”呼唤“新领导力”1、渴望被真诚对待。2、良好的合作伙伴。3、学习和成长的平台。4、透明的激励机制。5、更弹性的工作方式。6、真诚善意的引导。“新生代”——个性化、个人化什么叫“新领导力”：由教训型到教练型领导。第二单元影响力领导其实是一个影响的过程，如何扩大你的影响力？一是领导的能力二是领导的权力三是领导的个人魅力一、领导的能力胜任力人际能力思维能力储备能力把握机遇●机会留给储备能力的人◆总揽全局的能力◆依法执政的能力◆应对复杂局面的能力◆驾驭市场经济的能力◆科学判断形势的能力1、领导者的胜任力“木桶效应”●系统论的“木桶原理”●“木桶原理”的延伸◆关注瓶颈：最弱的决
4、定生死◆底洞效应：细节决定成败◆蜂王原理：整合决定效能◆破窗效应：小破坏带来大灾难1、领导者的胜任力1、下行协调人际资源的协调以人为本，开发人才资源●约翰定律：关系结构不是通过把非凡的人集合在一起，而是使平凡的人干不平凡的事业调动下属积极性韩非子《八经》：下君尽己之能；中君尽人之力；上君尽人之智。◆人是惟一世间能再生扩大的智力资源◆国家经济起
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