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时间：2021-12-15
《战略管理 黄旭 第1章》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第1章战略管理导论——战略与战略思维本章学习目标通过本章的学习，你应该能够:理解战略和战略管理的含义与战略的特征明确战略管理的过程、任务与层次了解战略管理的兴起与发展了解知晓战略管理的主要流派*理解两种战略思维模式21.1战略的含义与特征1.战略的含义是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络的界定，通过配置、构造、协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式。31.1战略的含义与特征战略的三个基本问题（彼得·德鲁克）：我们的企业是什么？我们的企业应该是什么？为什么？即“Who－What－How”（2W1H）41
2、.1战略的涵义与特征2.战略的特征注重取舍聚焦效能强调重大关注长远51.2战略管理的含义、过程及层次1.战略管理是涉及对有关未来组织方向和范围做出决策和决策的实施，包括战略制定和战略实施。61.2战略管理的含义、过程及层次战略制定战略评价与变革战略实施2.战略管理过程7(1)战略制定战略分析企业使命与愿景外部环境分析内部资源与能力分析战略选择提出备选方案评估备选方案选择方案8(2)战略实施将战略方案转化为实际行动并取得成果的过程。主要考虑三方面的问题：公司治理结构组织结构资源配置9(3)战略评价与变革将战略实施的结果与预期的战略目标进行比较并做出适当调
3、整的过程，以保证组织战略目标的最终实现。101.2战略管理的含义、过程及层次3.战略管理的任务该做可做敢做能做想做拟做：战略图1-4战略管理任务资料来源：项保华：战略管理：艺术与实务[M].北京：华夏出版社，2001.111.2战略管理的含义、过程及层次4.战略管理的层次公司层战略（总体战略）业务层战略（竞争战略）职能层战略战略事业单位2战略事业单位3战略事业单位1公司研发生产营销人力资源财务12(1)公司层战略是企业最高层次的战略，又称总体战略强调把创造价值作为公司战略的最终目的选择企业的经营范围和领域强调公司如何管理发生于公司层级制度中的活动与业务
4、13(2)业务层战略又称竞争战略，主要研究产品和服务在某特定市场上的竞争问题如：发现和创造新的市场机会针对市场需求开发新的产品和服务评估产品和服务在多大程度上满足了客户需求14(3)职能层战略职能战略是企业内各主要职能部门的短期战略计划，一般可分为研发战略、生产战略、营销战略、人力资源战略和财务战略等。151.3.1战略管理的兴起与发展战略管理理论发展的三个阶段：以环境为基点的战略管理理论；以产业结构分析为基础的竞争战略理论；以资源、能力和知识为基础的资源基础理论与核心竞争力理论。战略管理理论的
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