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时间:2021-12-15
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1、第1章战略管理综观德鲁克:世界上有三种企业使事情发生的企业——一流:创造需求看着事情发生的企业——二流:跟踪需求不知道发生了什么事情的企业——三流:满足需求。爱默生:商业是一场游戏,需要精湛的技艺。在这场游戏中有许多人在玩。但玩得得心应手的却寥寥无几问题:商场如战场?!1、2、3战略定义最早的“战略”:一个企业根据其所处特定的情形而选择的一系列行动。1947,VonNeumannandMorgenstern,《博弈理论与经济行为》大师的“战略”:管理者找出企业所拥有的资源=资产+能力,并在此基础上决定企业应当做什么,1954,德鲁克,
2、《管理实践》,讨论:四川的“1号工程”(从德鲁克定义想到)我推崇的“战略”:战略主要涉及组织的远期发展方向和范围,理想情况下,它应当使资源与变化的环境,尤其是它的市场、消费者或客户相匹配,以便于达到所有者的预期期望。(GerryJohnson,KevanScholes),1993.著名学者的“战略”哈佛大学的钱德勒(AlfredChandler):确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。(1962,《战略与结构》)(工作)哈佛大学的安德鲁斯(KennethAndrews):战略是关于企业宗旨、目的、目标的一种模
3、式,和为达到这些目标所制定的主要政策和计划;通过这样的方式,战略界定企业目前从事什么业务和将要从事什么业务,企业目前是一种什么类型和将要成为什么类型。(1969)(要素)著名学者的“战略”安索夫(IgorAnsoff)(1965):战略是企业活动与产品/市场之间的连线。产品市场竞争优势增长向量研发、生产、营销的协同竞争领域的范围产品/服务系列(单或系列产品)消费者细分单或多个细分地域单地区?全球化价值链活动单环节?多环节?哈佛大学的迈克尔。波特(1980,竞争战略):公司为之奋斗的一些目标与公司为达到他们而寻求的方法的结合物。加拿大的
4、明次伯格:5P战略即策略(Ploy)战略即计划(Plan)战略即模式(Pattern)战略即定位(position)战略即观念(perspective)著名学者的“战略”中国学者的战略(刘翼生)企业战略是企业根据其外部环境及内部资产和能力的状况,为求得企业生存和长期稳定地发展,为不断地获得新的竞争优势,对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。外部(机会、威胁)内部(优势、劣势)目的战略——途径。策略——手段。十字方针:外部、内部、目的、途径手段战略管理的历史20世纪50年代,根据年度预算的短视的职能重点;20世纪60年代,高层
5、管理者的商业政策模型;20世纪70年代,建造一个帝国规模(大)大=强20世纪80年代,波特的竞争战略好行业才有好收益,环境稳定20世纪90年代,哈默等的核心竞争力环境变化,万变不离其宗没有夕
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