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时间：2021-12-15
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1、第1章战略管理综观德鲁克：世界上有三种企业使事情发生的企业——一流:创造需求看着事情发生的企业——二流:跟踪需求不知道发生了什么事情的企业——三流：满足需求。爱默生：商业是一场游戏，需要精湛的技艺。在这场游戏中有许多人在玩。但玩得得心应手的却寥寥无几问题：商场如战场？！1、2、3战略定义最早的“战略”：一个企业根据其所处特定的情形而选择的一系列行动。1947，VonNeumannandMorgenstern,《博弈理论与经济行为》大师的“战略”：管理者找出企业所拥有的资源=资产+能力，并在此基础上决定企业应
2、当做什么，1954，德鲁克，《管理实践》,讨论：四川的“1号工程”（从德鲁克定义想到）我推崇的“战略”：战略主要涉及组织的远期发展方向和范围，理想情况下，它应当使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便于达到所有者的预期期望。（GerryJohnson,KevanScholes),1993.著名学者的“战略”哈佛大学的钱德勒（AlfredChandler)：确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。（1962，《战略与结构》）（工作）哈佛大学的安德鲁斯（Kenneth
3、Andrews):战略是关于企业宗旨、目的、目标的一种模式，和为达到这些目标所制定的主要政策和计划；通过这样的方式，战略界定企业目前从事什么业务和将要从事什么业务，企业目前是一种什么类型和将要成为什么类型。（1969）（要素）著名学者的“战略”安索夫（IgorAnsoff)(1965):战略是企业活动与产品/市场之间的连线。产品市场竞争优势增长向量研发、生产、营销的协同竞争领域的范围产品/服务系列（单或系列产品）消费者细分单或多个细分地域单地区？全球化价值链活动单环节？多环节？哈佛大学的迈克尔。波特（198
4、0，竞争战略）：公司为之奋斗的一些目标与公司为达到他们而寻求的方法的结合物。加拿大的明次伯格：5P战略即策略（Ploy)战略即计划（Plan)战略即模式（Pattern)战略即定位（position)战略即观念（perspective)著名学者的“战略”中国学者的战略(刘翼生）企业战略是企业根据其外部环境及内部资产和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。外部（机会、威胁）内部（优势、劣势）目的战略——途径。策略——手段。十字方针
5、：外部、内部、目的、途径手段战略管理的历史20世纪50年代，根据年度预算的短视的职能重点；20世纪60年代，高层管理者的商业政策模型；20世纪70年代，建造一个帝国规模（大）大=强20世纪80年代，波特的竞争战略好行业才有好收益，环境稳定20世纪90年代，哈默等的核心竞争力环境变化，万变不离其宗没有夕
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