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时间：2021-12-15
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1、协作的业务模型 方法论协作业务模型–概述企业的效益是老总最为关心的话题，而效益的缺失也就意味着战略承载的失衡，也就是说，企业的战略无法得到有效的落实，成了空中楼阁。对于这一问题，我们无法将其简单归因于战略制定、员工能力、绩效体系等单一的问题，而是需要在整个业务架构上寻求破解。战略业务模式业务流程作业程序业务架构访谈、用户调查、报告结构技能和资源来源业务能力战略/计划/创新/品牌/企业文化采购仓储计划调度车间质检成品分销配送服务差额应用系统网络企业信息管理人力资源管理财务会计管理行政后勤管理2业务战略明晰业务战略明晰业务目的&目标业务战略概述业务流程业务目标和业
2、务流程的映射活动矩阵活动模板和活动矩阵处理业务组件边界定义业务流程/组件状态图表业务组件的战略作用3业务战略明晰业务战略明晰概要业务战略明晰阶段由一系列分析组成．这些分析设计用于将业务的优先级及目标与下阶段构建业务模块或业务的“组件”联系起来。这些连接用于确保未来流程、组织和系统变革与业务目标的完成紧密一致。这个阶段包含二个业务目标&目的创造经济价值的映射步骤，第一步收集高水平的业务流程（业务组件的主要功能），第二步根据业务活动的共性化的用途分离业务组件（构件业务模块）。业务组件在协作商务中是关键的概念。使用CBM采用协作的、专门的组件为企业建模，根据其支持的
3、系统、组织描述业务活动的组件。也可能分解一个组件为几个子构件，企业里同一级别的组件集，不能互相交迭，他们总体覆盖企业的所有方面，并匹配所有的业务需求。组件是有边界的。业务目标&目的业务流程(级别2/3)一个业务活动可能支持许多业务流程，但是属于一个单一的业务组件III1.11.31.41.21.51.61.71.81.9业务活动业务组件绩效矩阵4列出了6个或这样的业务目标，而且将业务目标与考量业务性能目的联系起来，如：目标：在选择的客户/产品片方面增加市场份额 目的：年财务从12%上升到15%。 收入：净利润每年增加$100-$150m目的和目标从可用到的业务
4、单元的计划、战略和预算文件获取，通过高级管理者访谈和评论/讨论。确定每个目标的所有目的相当的（可能的）经济作用，使用价值树为每个目标统计可能的经济作用，这些价值仅仅为了比较的目的，不同目标的详细说明有益于不同时期的实现的可变性，为了简单化和一致性，一个共性化的结构用于描述所有目标的经济价值。业务目标&目的维度和属性选择有代表性的六到八个业务目标目标组关注于：实现成本减少/改良效率创造新的收入/能力平衡减少风险或开发新的机会目标直接或间接的与业
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