欢迎来到天天文库
浏览记录
ID：75511794
大小：459.11 KB
页数：31页
时间：2021-12-16
《作为计划者和战略家的管理者》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、经理人管理才能发展32012.3.16计划与执行—作为计划者和战略家的管理者计划与执行作为计划者和战略家的管理者计划过程概述计划的层次计划的类型计划的重要性确定使命与目标确定业务领域建立主要目标战略制定制定公司层次战略制定业务层次战略制定职能层次战略战略实施责任分配行动计划衡量标准资源分配计划与执行作为计划者和战略家的管理者作为计划者和战略家的管理者计划—管理人员为组织选择、确定适当的目标和行动的过程。管理人员所作出旨在帮助组织实现其目标的一些列决策、采取的一系列行动，就是所谓的战略。计划既是一个目标设定过程，也是一个战略制定过程。计划与执行作
2、为计划者和战略家的管理者确定组织使命与目标确定业务，建立主要目标制定战略分析当前环境，制定战略战略实施分配资源和责任以实施战略计划的三个步骤计划与执行作为计划者和战略家的管理者计划的层次—公司层次计划：高层管理者对于公司使命和目标、总体战略以及公司结构所作出的决策。公司层次战略主要涉及公司将在哪些产业、哪些国内市场参与竞争。业务层次计划：（1）能够使分支公司达到公司目标的长期计划；（2）分支公司自身的战略与结构。业务层次战略主要说明分支公司将在其所在产业使用的竞争战略。职能层次计划：主要描述职能管理人员为帮助组织实现其业务层次目标，而寻求实现的
3、目标。职能层次战略主要说明为实现组织目标，管理人员在生产、销售、研发等部门水平上将要采取的行动。——所谓职能是指具有相同技能或使用相同资源来从事其工作的单元或部门。计划中的一个重要问题是保证三个不同计划层次的一致性。战略实施公司使命与目标部门目标职能目标公司层次战略业务层次战略职能层次战略公司控制结构设计行业单元控制结构设计职能控制结构设计目标设定战略制定公司层次计划业务层次计划职能层次计划计划的类型与层次计划与执行作为计划者和战略家的管理者通用电气公司的计划层次CEO公司办公室GE飞机公司GE金融服务公司GE照明器材公司研发生产营销财务GE发
4、动机公司GE塑料公司核生物化学公司业务或分支层次职能层次公司层次2021/12/1515:307某公司的目标分解计划与执行作为计划者和战略家的管理者谁来计划？尽管某一特定层级的管理人员肩负着计划工作的根本职责，而事实上，所有管理人员以及许多从事非管理工作的员工都参与了计划过程。计划与执行作为计划者和战略家的管理者计划与执行作为计划者和战略家的管理者计划的时间跨度—长期计划：五年或五年以上中期计划：一年到五年范围内短期计划：一年
此文档下载收益归作者所有
