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时间：2021-12-16
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1、家族品牌策略目录概述日本家族案例分析娃哈哈家族产品家族产品策略优点及缺点家族品牌策略就是一个公司研制出了一种产品，在推出和上市后，受到广阔消费者的认同的推崇，在公司方认为很成功并且已经为公司赢得相对理想的利润时，该公司又相继推出一系列的连带产品，就是看上去虽然大同小异，但是功能和自身所具有的个性特点却不一样。就是所谓的一个成功的品牌作为母品牌，同时又给每种产品起一个名字作为子品牌，甚至还会出现孙品牌。这就是家族品牌策略家族品牌是品牌策略之一家族品牌是当产品差异性高，较难使用企业品牌时，将单一的主品牌用于多种产品与效劳上。三菱事实上是协力制度最早做到的最正确典范三菱创立于1
2、870年，是一家造船公司。今日，这家大型全球企业集团旗下有上百家公司，有些公司并未冠上三菱名称。根据三菱的说法，旗下公司独立营运，但是在共同利益下合作。这些公司为了建立三菱公司的共同点，实施相同的企业标志，表现在三个连结的红色钻石形状上三菱电机与三菱汽车两家公司，是日本超级品牌的例子三菱电机在Fortune杂志的「全世界500大公司」的排名200。三菱汽车那么有超过30，000名员工，50家子公司，产品销售全球160个国家。三菱汽车专门制造汽车，三菱电机那么是高度多角化，产品有电梯、冷气机、放影机、半导体与电视机。从品牌策略，两家公司都使用企业名称及三个钻石的标志在汽车与
3、电视机虽然两种消费者对于三菱品牌产品可能有不同的经验例如，一位消费者购置三菱汽车有很好的使用经验，另一位消费者那么对三菱电视机印象很差。第一位消费者的正面形象，会考虑购置三菱品牌的电视机;而第二位负面的形象的消费者决定购置汽车时，那么对三菱汽车存疑。日本家族品牌案例分析品牌印象的移转 决定购置动机情感上，每一位消费者可能会移转品牌的正面与负面经验，从一个产品到另一产品。这种品牌的感觉会超越产品类别，值得特别留意。因为一位消费者在某一品牌的产品类有负面经验时，会拒绝购置该品牌的另一产品类别。至于使用相同品牌，于完全不同而且高度专业化的产品类别时，会发生什么事?以山叶(Yam
4、aha)为例，这家日本超级品牌，一方面闻名于乐器，另外在机车产业也不差。两家公司虽然拥有不同的产品线，但是都使用山叶的名字与标志。如果音乐家演奏山叶乐器也骑山叶机车，是相同顾客在特殊产品类别接触相同的品牌。消费者的正面认知思考过程是：我买了山叶的键盘很棒，我想它的机车也一定很棒。三菱与山叶的例子，让我们注意到消费者与品牌的任何互动，会让消费者变成影响者—品牌拥护者或品牌贬低者。快乐的消
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