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时间：2021-12-16
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1、第四章采购订单与采购合同管理学习目标：通过本章学习，你应该能够◇掌握采购订单的制定步骤◇了解并掌握采购订单的主要项目，分析订单在执行中如何进行跟踪◇掌握采购合同的主要内容◇掌握采购合同的签订和管理采购订单管理准备订单计划◇市场部门提交要货计划◇生产部门提交生产需求计划◇准备供应商群体供应信息资料◇拟定订单计划说明书采购订单管理评估订单需求◇分析订单需求◇分析生产需求◇确定订单需求采购订单管理计算订单容量◇分析项目物料供应资料◇计算总体订单容量可供的物料数量可供给的到货时间◇计算承接订单量◇确定剩余订单容量物料剩余订单容量=物料供应商群体总体订单容量-已承接订单量采购订单处
2、理制定订单计划◇对比订单需求量和订单容量◇综合平衡◇确定余量认证计划◇制定订单计划采购订单的主要内容◇交货方式◇验收方式◇罚则◇履约保证◇品质保证◇仲裁或裁决◇其他采购合同管理采购合同的内容首部正文尾部采购合同的签订的程序要约承诺采购合同的公证主要审查下列条件（1）当事人必须具有行为能力（2）合同的订立必须贯彻平等互利、协商一致，等价补偿的原则（3）合同内容不得违反国家的政策、法律、法规，公共利益和社会主义道德准则（4）合同的内容必须清楚、具体、齐全采购合同的管理采购合同管理的内容◇合同的核对合同双方当事人的主体资格是否具备或者委托代理人代理权的真实性与代理范围合同所涉及
3、的交易是否合法合同必备条款是否齐备且清楚、明确、无误采购合同的管理采购合同管理的内容◇合同纠纷的处理协商调解仲裁诉讼第五章采购质量和数量管理学习目标：通过本章学习，你应该能够◇理解采购质量及采购质量的含义◇熟悉采购质量分析的内容◇了解采购质量管理的内容和原则◇掌握采购质量管理的基本方法◇掌握采购质量管理保证体系的构成和主要内容采购质量质量：包含了产品的技术性能以及用户的易使用性、易操作性，还包括产品的包装、运输、售后服务等，是一个广义的概念。采购质量管理的主要内容是对采购部门本身的质量管理，其次是供应商的质量保证,最好是企业怎样建立自己的采购管理质量保证体系。采购部门的质
4、量管理运输与组织到货，需要考虑运输的安全性验收存储供应供应商的评估、认证建立有效的供应商评估指标体系分类进行评估保持动态平衡抓住关键问题采购质量管理的内容和原则采购技术规格采购技术规格描述了产品技术方面的要求，技术规格一般由企业技术部门，产品设计部门确定。◇技术规格描述了产品技术方面的要求◇采购设计◇供应商早期的参
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