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时间：2022-01-12
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1、新生产方式的思考方式1.按市场指示的方向2.彻底减少不良的技术和思考方式3.后工程的引收的生产方式4.100%良品保证的生产方式5.在库减少使问题表面化原价节减多样化产品的对应高品质确保国际竞争力，扩大利益新生产方式的思考方式1.新生产方式概要按市场的指示方向的生产方式1.多品种(PRODUCTS)2.高品质(QUALITY)3.低价格(COST)4.短纳期(DELIVERY,LEADTIME)5.安全(SAFETY)1.新生产方式概要生产情报和物品的流动推的生产拉的生产计划需要量购入(外注计划)购入(外注)业者素材加工计划素材加工工程加工计划加工工程准备组立计划准备组立生产
2、计划本组立工程生产计划情报的流动物品的流动2.JIT生产方式购入(外注)业者素材加工工程加工工程准备组立本组立工程○后工程(顾客)想中断生产可在工品却继续出现。引收方式的比较引收的方式(PULL)推的方式(PUSH)○市场指示的思考方式○前工程←后工程○揭示板的使用○在工品很少(运搬容器的大小和个数已经确定）○在前工程后面堆积在工品○没有后工程的引收的话自动中断。○大量生产的思考方式○前工程→后工程○作业计划书(传票)○在工品非常多(可以无限度的使用空间）○在后工程的前面堆积在工品1.新生产方式概要后工程的引收○「需要的产品在需要的时候生产需要的数量」实行这样的生产方法○把后
3、工程当成顾客，前工程在后工程需要时给予充分的保证。○「揭示板」就是把后工程的情报一目了然的传给前工程。1.新生产方式概要安全事故在库掩盖了所有的问题新生产方式的思考方式：用减少在库的方法使问题表面化，然后解决问题,使我们的工厂变得强大起来。在库多种产品对应附加价值变动价格变动附加价值变动问题其它浪费不良发生设备故障纳期变长能力差异在库是现场的敌人企业的坟墓！1.新生产方式概要○在库掩盖了所有的问题○在库不是解决问题而是回避问题○在库是现场的敌人，企业的坟墓○在库是万恶之源在库不好的真正理由1.新生产方式概要新生产方式的体系国际竞争力的确保→扩大利益在库节减所要变化的对应JIT
4、生产NACCARDSYSTEM平准化生产生产Lead-Time减少TPM五行不范围的改善活动品质保证不良ZERO自動化人力节减人力活用的最高标准作业原价节减对应多样化高品质JIT生产在新生产方式体系中的位置2.JIT生产方式JUSTINTIME需要的产品在需要的时候生产所需要的数量平准化生产流水生产流水线平衡后工程引收减少准备交替时间标准作业查找原因改善发现问题(小LOT化)把量,品种,时间平均后进行生产需求量(能够卖出的状态)下的TACTTIME多
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