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时间：2022-01-12
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1、晶科能源企业生产绩效考核（）。生产类考核/生产方案管理考核/考核方法名称生产类考核/生产方案管理考核/考核方法编码A005版本B02页次1/6修改状态1．生产方案部考核分值表考核对象：生产方案部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标〔1〕参与销售方案制定情况2.5〔2〕年、月、周生产方案制定质量情况10〔3〕生产与销售的协调工作质量情况2.5〔4〕订单登记与安排情况2.5〔5〕产能负荷分析工作组织情况5〔6〕产能余缺协调情况2.5〔7〕生产方案的分解、落实与下达情况10〔8〕生产日程安排与协调情况5定量指标〔1〕存货周转率30（2）全员劳动生产率20（3）目
2、标本钱实现率10合计100参考评分方法〔1〕定性指标。1〕“参与销售方案制定情况〞：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。2〕“年、月、周生产方案制定质量情况〞：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3〕“生产与销售的协调工作质量情况〞：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。4〕“订单登记与安排情况〞：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。5〕“产能负荷分析工作组织情况〞：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6〕“产能余缺协调情况〞：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。7〕“生产方案的分解、落实与下达情况〞：优秀
3、10分，良好6分，一般2分，差0分。8〕“生产日程安排与协调情况〞：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。〔2〕定量指标。1）“存货周转率〞：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给25分；每超过历史最正确水平1%那么在25分根底上加1分，30分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。2）“全员劳动生产率〞：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给一五分；每超过历史最正确水平1%那么在一五分根底上加1分，20分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。3）“目标本钱实现率〞：以方案水平为基数，到达方案水平给6分；每低于方案水平1%那
4、么在6分根底上加1分，10分为上限；每高于方案水平1%那么扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名生产类考核/生产编码版本称方案管理考核/考核方法页次2/6修改状态2．技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标〔1〕参与生产方案制定的情况10〔2〕产品设计方案及日程制定、实施与控制质量情况20〔3〕技术能力负荷分析情况10定量指标新产品增加值率60合计100参考评分方法〔1〕定性指标。1〕“参与生产方案制定的情况〞：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2〕“产品设计方案及日程制
5、定、实施与控制质量情况〞：优秀20分，良好
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