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时间：2022-01-12
《某咨询—北京世博伟业房地产中科建筑关键绩效考核指标》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、中科建筑设计研究院有限责任公司关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零三年七月说明绩效考核指标是考核管理制度的重要组成局部，是对各岗位员工实施考核的重要依据。鉴于我公司的实际情况，各专业所员工由专业所自主考核，董事长、总经理的考核指标为公司整体经营业绩，考核指标的选取参见薪酬管理方法。因此，本文件中仅列出副总以下各部门员工的关键绩效考核指标。绩效考核指标特指考核维度中任务绩效局部，此局部指标的选取、权重和指标的基准值都应在考核期期初决定，具体决定方式是由该岗位人员及其直接上级根据所在部门的年度目标需要共同确
2、定，双方面谈尽量达成一致，不能达成一致的，直接上级有最终决定权。一般情况下，对每个岗位应选择3-5项绩效考核指标。本文件中所列之指标为最常用的局部关键指标，具体进行选择时可根据实际情况参考本文件选择，不一定限于此文件所列局部，双方完全可以按照工作的实际需要自行决定。目录综合管理部5副总经理〔分管综合管理部〕绩效考核指标5人力资源主管绩效考核指标6行政后勤主管绩效考核指标7人力资源助理绩效考核指标8行政助理绩效考核指标9后勤助理绩效考核指标9司机绩效考核指标10业务经营部11副总经理〔分管业务经营部〕绩效考核指
3、标11市场主管绩效考核指标12业务主管绩效考核指标13主任造价工程师绩效考核指标14造价工程师绩效考核指标14技术部15总经理助理〔分管技术部〕绩效考核指标15技术管理绩效考核指标16质量管理绩效考核指标17图书资料管理绩效考核指标17财务部18财务总监绩效考核指标18会计绩效考核指标19出纳绩效考核指标20设计部门21高级所务秘书考核指标21综合管理部副总经理〔分管综合管理部〕绩效考核指标编号KPIKPI释义计算公式信息来源030101净利润完成情况公司的实际净利润和目标值相比拟[〔N2-N1〕/N1]*1
4、00%N2=实际净利润；N1=目标净利润财务数据030102部门费用控制管理费用与预算的差额[N2/N1]*100%N2=费用差额；N1=预算费用财务数据030103工作方案的完成情况年度工作是否按方案完成[〔N2-N1〕/N1]*100%N2=实际完成条数；N1=目标条数部门工作记录030104人事工作的有效性人事工作是否有效支持了公司业务运作一线相关人员评分；直接上级评分人事考核记录030105行政组织工作的有效性行政组织工作是否有效支持了公司业务运作一线相关人员评分；直接上极评分人事考核记录030106
5、后勤效劳工作的有效性后勤效劳工作是否到位一线相关人员评分；直接上级评分人事考核记录人力资源主管绩效考核指标编号KPIKPI释义计算公式信息
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