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时间：2022-01-12
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1、3S活动[整理,整顿,清扫]HITECHSemiconductor革新Part树一流人品，出一流产品，创一流效益，建一流企业！Seiri,Seidon,Seiso[整理,整顿,清扫]3S是什么?目录3S活动9阶段标准方法3S3S是什么?3S(整理)(整頓)(淸掃)SeiriSeidonSeiso3S定品定位定量3S整理整頓淸掃3定看得见的管理▶使找物品更加便捷▶正确判断是否正常3S目的我们需要物品时，不需要花费时间去找需要的物品使任何状况都可以一目了然最快提升部门士气可以最短时间内感觉到环境的变化努力的成果和自豪感因为周围环境的变化会更加
2、努力研究对象从大到小变化减少事故任何人都可以看懂，所以新员工也可以适用开掘创新方法适用到管理线上不做3S就会出事故…?美国的学校适用ZeroTolerance(“违反规那么不会宽容〞)政策. 适用这个政策后学校的暴力现象减少五成，学习成绩也随之提高ZeroTolerance是“小犯罪会诱导大犯罪〞的碎玻璃理论(BrokenWindow)为依据学校最边上的玻璃碎了也会影响学生的理论。此制度要发挥效力，需要事先通知规定而且过程一定要公平♣BrokenWindowsTheory简单的来说放置碎玻璃不管，会引发第二次犯罪行为–比方再弄碎玻璃或乱扔垃
3、圾等引起二次犯罪行为理论☞消除犯罪行为的因素，会引导人们养成遵纪守法的意识，相反会导致更多的犯罪气氛，无意识中默认犯罪行为，引发其他的犯罪如果我们的工作环境是这个样...?BrokenWindowsBrokenWindows我一个又怎样…?无意识中养成乱扔的习惯?一个人一个人乱扔，环境就变成버리다보면쌓이게되어지저분한환경으로바뀌게된다2.目的:思考意思小事也要彻底，小物品也要珍惜，重视约定消除偶然因素(管理状态)活泼气氛难找，没有需要的物品，脏乱，不进行管理为缩短设备Down时间，防止过多库存1.3S(真的很重要)OLD3SHitech3
4、S整理整顿清扫看得见的管理(看得见是否正常)为什么做3S!?①改变意识(小事也要做彻底,遵守规那么的意识)②管理状态③环境变化TimeTimeTime-.现场复杂因素发生Noise.Plenum不知道问题，无故破坏设备①不在管理模式②制定管理模式-.制定统一标准做改善工作一定要通过管理模式去改善，才有效果。③改善后状态(6∂状态)不能像枯叶被风吹来吹去我们需要制定标准，及时发现问题。2.必须做3S的3个理由1.可快速找到需要的物品2.一眼可以确认现状是否正常，可提高业务效率3.可以消除潜在问题因素→消除故障、品质事故、平安事故4.可以创造最
5、正确工作环境5.从小事做起，彻底改变业务意识→开始Morale先循环变化3S的效果-.从现场，现物中观察现象(3现)，按照原理及原那么分析原因(3原)并进行改善.♣
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