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时间：2022-01-12
《JY科技有限公司项目绩效管理研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、大连理工大学学位论文独创性声明作者郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用内容和致谢的地方外，本论文不包含其他个人或集体已经发表的研究成果，也不包含其他已申请学位或其他用途使用过的成果。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。学位论文题目：作者签名：日期：年月日大连理工大学硕士学位论文摘要随着近些年经济发展带动的社会进步，项目绩效管理理论在各行业领域中的应用也越发广泛。随着军工行业的不断发展，军工企业的项目绩效管理也就越来越引起相关企
2、业的重视。项目绩效管理相对于其他工程管理而言，管理目标更具刚性、管理周期相对较短、项目组织一般为临时性松散组织，工作则更复杂。本文研究的项目绩效管理是项目人力资源管理的一个分支研究，绩效管理做的是否有效，直接影响项目整体的优劣。JY科技发展有限公司（后文简称“JY”公司）是一家拥有多年发展历史的军工企业，产品多样、经营业务广泛，本文以JY公司的项目绩效管理体系为研究对象。本文首先详细介绍有关于项目绩效考核、管理理论在国内外的研究状况，内容包含理论概念，项目绩效管理特点以及常用方法等。其次结合JY科技发展有限公司在项目绩效管理研究方面总结其特点，分析现状以及发现其存在问题
3、。主要问题如：（1）团队分工不明，组织结构混乱，需要优化设计；（2）内部员工对自身工作职责、薪酬等满意度低，且缺乏合理职业规划；（3）项目团队管理制度不完善、不具体，且执行力度较差；（4）内部员工考核制度不够完善、指标不具体，同时考核者不被信任，并且制度缺乏员工申述不满意考核的程序等。针对JY科技发展有限公司的上述问题，通过已有方法结合公司的实际情况，对项目团队和团队内部的个人考核等部分进行详细的优化再设计，明确考核目标、提高绩效水平、加大项目绩效管理的执行力度。本文再设计的项目绩效考核体系着重突出了团队的绩效管理，更重视一个项目团队作为一个整体的绩效状况，通过细化团队
4、内部员工个人的绩效考核指标、加强针对个人的考核力度，来使职权更加明确，减少主观、认为因素，通过制度化、程序化的考核，使得考核体系更加公平、公正且科学，以此来优化公司项目绩效的整体水准。通过本文理论结合实际的研究，本文围绕着项目周期的建设，以JY实际项目情况为背景，结合实际管理需要及管理水平，通过帮助JY公司进行项目绩效管理的研究、分析从而再设计，来完善JY公司的项目绩效水准。本文在第五章中针对公司目
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