特护设备管理制度

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1、特护设备管理制度1．管理范围本标准适用某厂维护范围的特护设备的管理。包括空分车间、合成车间、净化车间的关键设备。2．管理职责2．1生产部负责检查车间巡检挂牌、记录落实的状况；组织重大的隐患整改与抢修工作；检修理方案的审核与质量验收；考核工作。2．2生产车间负责巡检挂牌；检查班组巡检挂牌、记录落实的状况。修理车间负责组织隐患整改与抢修工作；检修理方案的审核与质量验收；考核工作。2．3车间班组负责所属范围内特护设备的巡检挂牌、记录。3．管理内容3．1特护设备包括：a.空分车间：空气压缩机、氧气压缩机。b.合成车间：焦炉

2、气压缩机、合成气压缩机、c.净化车间：转化炉。3．2车间设备主管周二、五9：00-10：00挂牌一次，班组每天在8：30-9：30;14：00-15：00各挂牌、记录一次。-5-3．3巡检中发觉问题应专心分析处理，对威逼生产的重大问题应马上向车间、厂调度报告，由调度通知有关人员到场处理。3．4厂、车间、班组参与各装置的特护活动。每月组织一次，时间为月底25日对查出的问题严格根据“五定原则”专心整改。3．5每次活动班组应有特护总结，内容为：设备运行状况；上次存在问题的处理；抢修与隐患整改状况、存在的隐患与处理措施。各

3、车间负责人每月应随时抽查一次记录，并列入考核。3．6某厂每季组织各车间进行一次关键特护设备分析会，争论存在的问题与处理方法，对重大的疑难问题立项攻关。3．7车间6月28日前交上半年的特护总结，12月28日前交全年的总结。4．考核方法4．1生产部负责对特护承包奖的考核与发放。4．2巡检、记录不落实，或未挂牌，每次扣30―50元。4．3责任心差，发觉问题未准时处理，每次扣100―500元；检修、抢修存在质量问题，造成停机的扣100―500元；影响设备停工的扣200―500元。4．4不按要求参与特护活动或特护分析会，或未

4、写总结的，扣100―300元。篇2：重点设备特护包机制一、总则-5-特护设备是公司要害设备，其运行状况直接影响生产。为加强特护设备治理，保证生产顺当进行，特制定本制度。二、职责（一）生产动力科1、负责制定本单位的特护包机治理制度。2、负责对重点设备特护包机执行状况每周进行巡回检查，做好记录。3、每月召开一次设备状况分析会，并做好会议记录。对重点设备的治理状况进行考核、评分（按重点包机考核细则），作为对包机人员的嘉奖依据。4、负责制定重点设备的点检制度、点检标准、内容、方法，组织现场实施。5、负责审定重点设备的大、中

5、修方案，并监督方案的实施。6、负责组织建立重点设备的事故台帐。（二）维护保养人员1、应在设备维护保养制、巡回检查制的基础上，制定本单位的特护包机责任制。2、参与每周由生产动力科