Z酒店浮动效益工资实施方案

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1、Z酒店浮动效益工资实施方案浮动效益工资实施方案总说明:为进一步提高饭店经济效益,激励全店员工的工作积极性,确保饭店制定的月度、季度、年度的经营计划的完成和超额完成,自2021年1月1日始,饭店的薪金体系,执行全员与酒店经营效益相挂钩的方案,本方案包括三大部分:浮动效益工资部分、月度超产奖金部分、年终双薪嘉奖部分。第一部分:浮动效益工资部分一、由酒店总经理一次性下达各营业部门的月度、季度、年度的经营指标数,并由酒店总经理和各营业部门的第一责任人签定“经营指标确认书”。二、月度以每月1日——每月30日(31日),为月份考核的结算时间,并以此发放月度浮动效益工资和超产奖金;年度

2、的每年的1月1日——每年的12日31日为年度的考核的结算时间,并以此为计算依据发放年度的双薪,作为年度的总奖金。三、全店的考核分为“两大板块”,即一线经营部门,和后勤部门,详细明确如下:第一板块:一线经营部门:前厅部:含部门经理、总台、总机、商务中心、商场、-5-客房部:含部门主管、楼层服务员、楼层卫生员、洗衣房、PA、文员餐饮部:含部门经理、主管、领班及全体服务员/生、文员含厨师长、全体厨房的生产及工作人员销售部:含销售主任、文员、迎宾员第二板块:后勤部门:(1)总经理办公室:含总经理、办公室主任、文员(2)财务部:含部门经理、主管、会计、出纳、收银员(3)人力资源部:

3、含部门经理、人事主管、文员、员工食堂、员工宿舍(4)工程部:含部门经理、修理技师、文员(仓管员)(5)保安部:含部门经理、保安中心、消防中心、全体保安人员(7)选购部:含选购部经理、选购员、库管员、司机四、各营业部门的“经营指标确认书”签认后,必需送一份交至财务部备考,财务部将依据每个营业部门的当月实际完成的营业收入,计算每一个营业部门的浮动效益工资和超产奖金,报总经理审批后发放。五、浮动效益工资,仅和全店各个部门的领班级以上(包括领班级的人员)的管理人员挂钩;超产奖金:则和全店各个部门的全体员工全部挂钩。六、浮动效益工资的计算方法:-5-1、全店领班级以上(包括领班级)

4、管理人员的基本工资和当月营业指标完成状况相挂钩,即当月浮动效益工资,平凡员工的工资不参与浮动。2、全店领班级以上(包括领班级)管理人员的基本工资计算方式为:每人的职务岗位等级工资的80%为基本工资,其余20%为各种津贴。津贴部分(即20%),则不参与浮动。比如:(1)某领班,每月职务岗位等级工资为1000元,则其中80%=800元为基本工资数,每月参与浮动,其余20%为各类津贴,不参与浮动。比如:(2)