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时间：2021-12-20
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1、安置房建设项目的质量控制安置房建设项目的质量掌握1、质量目标若我公司中标,对本项目的建设管理保证工程质量达到国家标准及设计标准,并一次性通过验收。同时,确保本项目不发生质量事故。2、项目质量掌握原则2.1坚持质量第一的原则。应自始至终地把“质量第一”作为对工程项目质量掌握的基本原则。2.2坚持以人为掌握核心的原则。质量掌握必需“以人为核心”,发挥人的积极性、创造性,增加人的责任感,以人的工作质量确保工序质量和工程质量。2.3坚持以预防为主的原则。重点做好质量的事前、事中掌握,同时严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查,确保工程质量。2.4坚持质量标准的原则。数据是质量掌握的基础,必需
2、以数据为依据、根据合合同规定对产品质量进行严格检查。2.5贯彻科学、公正、守法的职业规范原则。质量掌握人员在监控和处理质量问题过程中,应敬重事实、敬重科学、遵纪守法、坚持原则。3、项目质量掌握的工作内容3.1项目建设管理策划-15-项目建设管理策划。项目建设管理策划属项目建设前期阶段的工作,包括项目管理计划的编制和项目实施计划的编制。项目策划应综合考虑技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的要求,并应满意合同的要求。项目建设管理策划应包括下列内容:3.1.1明确项目目标,包括技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等目标。3.1.2确定项目的管理模式、组织机构和职责
3、分工。3.1.3制定技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的管理程序和掌握指标。3.1.4制定资源(人、财、物、技术和信息等)的配置计划。3.1.5制定项目沟通的程序和规定。3.1.6制定风险管理计划。4、质量管理体系为确保项目按政府批准的项目内容、标准要求和设计文件建设完成,保证质量符合国家有关工程建设规范、标准和要求,项目建设管理单位将从总体上构建参建各方(监理、施工、材料供应商等)在内的工程质量保证体系,明确各方在各建设阶段的质量职责和义务,并建立健全本项目的质量管理体系,明确项目管理人员的岗位职责,由项目管理人员负责在各建设阶段督促、检查各方及其人员对其职责和义务的
4、履行。质量管理体系框图-15-4.1项目建设管理质量计划项目建设管理的质量目标是工程质量达到设计要求,因此,建设管理质量计划必需贯穿于整个项目建设全过程,作为对外质量保证和对内质量掌握的依据。建设管理质量计划应充分体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程质量管理与掌握要求;应针对项目的实际状
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