竹园阳光城安全管理措施

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1、竹园阳光城一期工程安全管理措施中明建投建设集团有限责任公司汇成国际工程部2021年9月26日竹园阳光城一期工程平安管理、技术措施质量为本,平安为魂。“平安第一,预防为主〞是党和政府一贯的平安生产方针,抓好对职工及各级管理人员的平安教育,是提高职工的行为平安,防患于未然的治本之举,同时必须坚持管生产必须管平安的原那么。在施工中坚决杜绝一切不平安因素,保证劳动者的平安与健康,确保本工程施工平安。为了加强施工过程中的平安管理,在总结大量工程平安生产管理经验的根底上,针对本工程的实际情况,将在本工程推行平安生产“零事故〞目标管理,制订具体措施,工作层层分解落

2、实到每个生产岗位。编印下发平安防护手册,要求职工学习实施,经常性的进行职工平安教育和“平安周〞、“平安月〞活动,提高职工的平安防护意识,并加强平安生产目标责任制的考核工作,以保证平安目标的实现。运用平安系统工程的思想,坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严的原那么,做好平安事故的超前防范工作,是实现平安管理目标的根底;机构健全、措施得力、落实到位、奖罚清楚,是实现平安管理目标的关键。工程部成立以工程经理挂帅的平安生产领导小组,平安副经理分管平安生产,作业队成立以作业队队长为组长的平安生产小组,全面落实平安生产的监督保障、根底保障和管理保障,实现平

3、安生产目标。建立健全平安生产规章制度,做到平安生产管理文件体系覆盖所有产品和部位,落实平安责任考核制,实行平安责任全“归零〞制度,把平安生产情况与每个员工的经济利益挂钩,使平安生产处于良好受控状态。 开展平安标准化工地建设,全线按平安标准工地进行管理,采用平安易发事故点控制法,确保施工平安。施工平安目标: 在施工过程中,坚持不懈的对职工进行平安教育,强化每一位职工的平安意识,树立“预防为主,平安第一〞的平安思想。本工程施工平安目标是“不发生人员重伤及质量目标中提到的事故;不发生重大机械事故和重大设备损坏事故;不发生重大质量事故;不发生重大火灾事故;不

4、发生严重污染事故和重大垮塌事故;现场不发生重大交通事故;现场不发生造成严重负面社会影响的不良事件〞,无重大交通行车事故,轻伤频率控制在0.4‰以内。第一节、平安生产目标及保障体系一、平安管理体系与平安目标: 1、平安管理体系: 工程经理为工程部平安第一责任人,负责所承包工程工程施工平安,接受政府平安生产监督管理部门和监理单位的监督管理,承当施工合同规定的平安责任;工程部主管平安的副经理、技术负责人是工程部平安生产的具体责任人;各职能部门正职在各自业务范围内对平安工作负责;各作业队行政正职是作业队的平安第一责任人;各级平安管理人员对所分管的工作部位、工

5、作职责的平安生产管理工作具体负责,平安监督员必须履行对平安生产的监督责任。依照平安生产法律、法规的规定和我公司平安生产管理规定,按平安生产职责,追究生产平安事故责任单位和责任人员的经济责任、行政责任和法律责任。每个职工对各自岗位的平安工作负责。由工程经理、负责平安的工程部副经理、技术负责人、生产经理、各职能部门、作业队、班组、作业人员组成平安保证系统。工程部所属的施工队伍及劳务人员,其平安管理体系将纳入工程部统一管理,保证平安管理全员参与,不留死角。工程部下属各作业队各设置一名专职平安员,各班组设置一名兼职平安员,在质量平安的监督指导下负责本单位的日

6、常平安管理工作。由工程部质量平安部、各作业队专职平安员、各班组兼职平安员等组成工程部三级监察系统。2、平安生产目标:1〕、无因工死亡、重伤和重大机械设备事故;2〕、无火灾事故;无严重污染扰民;3〕、无重大交通行车事故。3、平安生产保证体系:1〕、组织保证体系:〔1〕、建立平安保证体系,切实落实平安生产责任制,工程部设置平安生产领导小组,工程经理为平安第一责任人;管生产的施工负责人必须管平安;工程部设安质部,并设专职平安检查工程师、平安检查员,做到分工明确,责任到人。〔2〕、进行平安责任目标的分解,在经济承包书中实施对平安生产指标的考核。2〕、资金和信

7、息保证体系:〔1〕、保证足够的平安生产资金投入和物资投入。〔2〕、建有完整、可靠的平安生产信息系统,保证及时、准确地传递、处理和反响各类有关平安生产的信息。平安生产管理体系图:安生产管理体系图工程经理:李磊平安员:李明波平安领导小组:廖河贤、李新民质检员:闫新明工程总工:屈珅栋号长:张强、李新政装修队机械员架子工安装队栋号长质检员专业工长主体队各施工班组平安验评小组第二节、平安管理相关单位的主要职责 1、工程部平安生产体系主要职责:1〕、工程部平安生产体系是工程工程平安生产工作的决策机构,在工程经理领导下负责工程工程的平安生产管理工作。2〕、定期召开

8、工程部平安例会,听取作业队和机关各部门平安第一责任人对生产平安情势的汇报,分析和研究当前工程部平安生产的动态

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