行政工作中的不足与改进方案

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1、行政工作中的不足与改进方案行政工作中的不足与改进方案工作中的不足一在领导和同事的帮助下，通过一年以来的工作和学习，我在办公室文员一职的工作中尽职尽责，同时也学到了很多以前没有学到的东西，但距离公司领导的要求还有不小差距，如理论水平还有待进一步的提高，工作能力上如遇事考虑不够周全、不够细致等等，这些问题，我决心在今后的工作中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职工作，服务公司。以后的工作对我来说意味着新的机遇与挑战。二对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三抓制度落实不够，由于公司事物

2、繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四对各单位不同阶段的工作重点掌握不够。五培训需求和培训资源间矛盾较为突出，培训需求迫在眉睫。六部门在提高执行力方面做得还不够，没有有效的针对员工的个性和工作特点进行有效的激励和培训。七规章制度的执行上施之太软有待加强。八管理上存在只说不管、只讲不罚。第2页八由于行政部工作常常繁琐细致，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。改进措施1、加强基础管理，创造良好工作环境;2、加强培训学习，形成良好的学习氛围，完善培训机制;3、认真履行职责，按照公司规定执行监督督

3、促作用;4、继续完善规章制度：加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度;严格考勤制度责任的落实;加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。5、加强统计、登记制度，做好日常数据的录入，做好日常保障工作;6、招聘方面：部门传人员增补单;根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。第2页