人事部门工作计划

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1、★精品文档★人事部门工作计划2015年行政人事部工作计划2015年度行政人事部工作计划第二部分行政管理工作计划行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务一、企业文化和团队建设提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活2015年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛具体团队建设项目拟有：1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活

2、动2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆……3、年度优秀员工评选及旅游4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动5、企业文化讨论学习6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气二、制度建设制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性三、员工生活环境1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处罚2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10★精品文档★人事部门工

3、作计划2015年行政人事部工作计划2015年度行政人事部工作计划第二部分行政管理工作计划行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务一、企业文化和团队建设提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活2015年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛具体团队建设项目拟有：1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动2、重要节日活动及福

4、利发放，端午、中秋、春节、司庆……3、年度优秀员工评选及旅游4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动5、企业文化讨论学习6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气二、制度建设制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性三、员工生活环境1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处罚2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10★精品文档★2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好

5、，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上行政人事部2010年度工作计划根据2009年工作中存在不足，结合公司今后发展趋势，我们制定了2010年度工作计划并遵照计划开展具体的工作，旨在更好的开发公司人力资源，为各部门服务，更好协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成2010年目标1.进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行2.在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据3.完成日常人力资源招聘与配置4.推行薪酬管理，完善员

6、工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强企业凝聚力5.在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性6.加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，建立员工内部升迁机制，考虑规划员工职业发展7.建立符合公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系8.完善企业管理规范制度，作为公司运营决策的指导性文件9.做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的发展提供有力保障和支持2016全新精品资料-全新公文范文-全程指

7、导写作–独家原创10/10★精品文档★2010年度工作计划重点内容：一、完善公司及部门组织架构1．公司组织架构建设决定着企业的发展方向有鉴于此，行政人事部在2010年首先应完善公司组织架构及人员编制基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用年度只是作局部微调，三年内不作大幅度调整，确保公司发展持续性及运营规范化2．组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来