企业风险管理计划

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1、★精品文档★企业风险管理计划TCL公司企业风险管理计划第一部分:公司概况一、公司背景:TCL集团股份有限公司创办于1981年,总部位于中国南部的广东省惠州市,在深圳和香港上市(深圳:TCL集团000100;香港:TCL国际1070、TCL通讯2618)20多年来,TCL集团发展的步伐迅速而稳健,特别是进入20世纪90年代以来,连续12年以年均%的速度增长,是中国增长最快的工业制造企业之一目前TCL集团主要从事彩电、手机、电话机、个人电脑、空调、冰箱、洗衣机、开关、插座、照明灯具等产品的研、产、销和服务业务,其中彩电、手机、电话机、个人电脑、开

2、关插座等产品在国内市场具有领先优势2004年集团实现营业收入亿元人民币,净利润亿元人民币经过多年发展,TCL已是中国最具价值的品牌之一,在北京名牌资产评估有限公司“2004年最有价值品牌研究”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★企业风险管理计划TCL公司企业风险管理计划第一部分:公司概况一、公司背景:TCL集团股份有限公司创办于1981年,总部位于中国南部的广东省惠州市,在深圳和香港上市(深圳:TCL集团000100;香港:TCL国际1070、TCL通讯2618)20多年来,TCL集团发展的步伐迅速而稳

3、健,特别是进入20世纪90年代以来,连续12年以年均%的速度增长,是中国增长最快的工业制造企业之一目前TCL集团主要从事彩电、手机、电话机、个人电脑、空调、冰箱、洗衣机、开关、插座、照明灯具等产品的研、产、销和服务业务,其中彩电、手机、电话机、个人电脑、开关插座等产品在国内市场具有领先优势2004年集团实现营业收入亿元人民币,净利润亿元人民币经过多年发展,TCL已是中国最具价值的品牌之一,在北京名牌资产评估有限公司“2004年最有价值品牌研究”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★中,TCL品牌价值为亿元

4、人民币2004年8月,TCL与法国汤姆逊合资组建并由TCL控股的全球最大彩电企业-TTE正式开业运营,它标志着彩电行业世界版图已经被改写2004年4月,TCL与法国阿尔卡特公司签署谅解备忘录,共同组建一家从事手机及相关产品和服务的研发、生产和销售的合资公司,目前合资公司已正式投入运营二、TCL公司大事年表,如图:公司主要业务构成:第二部分:风险管理计划一、引言面对当今日趋激烈的竞争环境,企业必须提高自己抗风险能力否则,糟糕的风险管理就会引发无数的危机,企业根本无法生存下去比如由于产品质量风险控制不利,那么一次灾难性的产品召回就有可能给企业带来

5、破产的厄运风险管理是为了运用最低成本来使偶然损失的负面影响最小化而对资源的计划组织指导与控制,而控制这些可能由于外部原因引发损失的风险,正是公司的基本策略目标之一概述:A.范围该策略在公司全球范围的各个分部均有效B.目的建立风险管理和保险方面的公司策略,通过对企业风险的评估与管理,从而实现企业价值的  最大化以及风险成本的最大化具体目标如下:财务目标:保证企业现金流量稳定,破产概率不超过限定,从而实现企业价值的最大化  客户目标:应力求兼顾企业本身利益和客户的利益,使客户满意,保护优质客户群  流程目标:关注企业的关键经营环节和过程,关注这些

6、环节从经济环境和技术环节的变化,关注流程更新的能力和持续发展能力使企业随着企业内部状况和外部环境的改变能做出及时调整的能力的最大化学习与成长目标:维护和培养企业环境适应能力,逆境中求生存的能力和灾难后快速恢复的能力C.需要优先考虑管理的风险:财务风险,管理风险,责任风险,技术风险,社会风险,政治风险D.组织及责任:a.董事会就全面风险管理工作的有效性对股东负责,对经营管理层履行治理、指导和监督职能在界定其所期望的员工操守和价值观时起主要作用,并通过监督活动证实其对员工的估计误差的可能来源上面对TCL公司可能面临的风险进行了粗略的估计然而,由于

7、下列因素的影响,估计的结果可能存在一定的误差:(1)风险的分类:本文在风险分类过程中,仅将风险分为技术风险,责任风险,管理风险社会风险以及政治风险,而现实经营过程中所面临的风险是多种多样的因此,可能与TCL公司实际所面临风险有一定偏差.(2)在风险的认定过程中,本文较多地运用了定性分析方法,在对于风险的估计时使用了主观判断的概念和方法,由于本文作者经验和学识的不足,因而对风险的概率估计未必准确;另外,由于许多风险的不可量化性,对一些风险的估计可能存在许多不足之处.(3)财务分析评价对TCL在同行业内的财务状况进行了了解分析,但是不同行业可能采

8、取不同的会计政策与标准,使得其行业内的财务数据丧失可比性(4)本文对于风险的估计,是基于TCL公司所给出的财务数据而进行的然而,财务数据在采集、加工及处理的过程中会

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