会计主管工作计划

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1、★精品文档★会计主管工作计划2015年财务部目标计划七、精神文明目标会计岗位工作目标办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经总经理签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避免货品、钱、物损失风险有据可循；流程规范、科学决策”下面是财务各项工作的具体描述：序号工作内容工作措施和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用加强各种费用开支的核算及时进行记帐，严格支票领用手续，按规定签发现金支票和

2、转帐支票财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率，完成领导临时交办的其他工作限办理每月能按时按质完成凭证编制复核，按时编制报送财务报表，及时反映公司经营状况随着公司的发展的蒸蒸日上，财务管理职能的日益显现，财务治理参与到企业治理的方方面面，使其更加符合财务制度规定，经得起各审计、税务部门的财务检查财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电服务“十项承诺”，提高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意财务科倡导“2016全新精品资料-全新公文范

3、文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设踪表，提供日报，10　　贷款管理建立贷款信息跟踪表，保证及时还贷，维护信誉，11　　库存管理加强人员管理，信息沟通-例会；12　　往来管理追踪应收款，严格审核应付款，定期清理往来款，13　　内外服务对内积极配合，维护好银行、税局等关系，14档案管理原始单据、凭证、报表、合同等资料建档管理；一、加强规范管理、做好日常核算三、加强考核考评、提高工作质量初到公司，为加快接手会计工作，提高工作效率，特制订201

4、4年第一季工作计划：管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益同时财务工作计划中对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电服务“十项承诺”

5、，提高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意财务科倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设在各相关部门和科室的积极配合支持下，逐渐培养出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍；在今后的经营管理中，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为全

6、面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗回在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失2、2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★对外：及时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑难问题与税务人员多了解，多沟通，为酒店提供合理避税的依据同时在工作方法上进行改进，继续完善进货及采购环节的工作流程，减少纰漏，严格把关，更好的控制酒店的成本及费用加大业务学习力度，加强对本部门人员的业务培训，提高工作效率，及时与各部门沟通，做到即要能解决细节问题又能促进工作的全面开展对于各部门的台帐勤检查、勤监督，及时核

7、对，多配合，相互协作，给领导当好参谋，使财务工作在明年更上一个台阶收银稽核工作按月及时编制好各类报表，搞好月度分析4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推诿5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的最大支持三、加强财务管理，力争在成本费用管理上有新的突破，主要措施有：1、在酒店财务工作计划中更严明一条：严肃财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强成本费用控制，不断完善各项管理制度，做到大支出有计划，小开支有控制2、在尽量满足经营需求的情况下，降低整个酒店的存货量仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报，严格控制，确保酒店

8、存货最低限额存量，减少资金占用，同时保障前台经营的需要3、我们及时掌握整个酒店的