PMC工作总结报告

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1、PMC工作总结报告PMC工作总结报告浙江宝德（中外合资）工艺制品有限公司ZHEJIANGBAODECRAFTPRODUCTSCOLTD4月份PMC部工作总结报告第一、概述：201年3月公司成立PMC部门，PMC工作分生产计划与物料控制，生产计划要突出计划的可执行性，即对公司人、机、料、品质等多方面信息的整合，物料控制突出物料计划的合理性，物料交货的准确性及时性。公司刚组建此部门，对PMC工作来说是一个严峻的考验，PMC的工作也是在结合公司的现况，摸索前进！对已往订单信息的掌握，新订单生产的合理安排及所需物料的采购申请，而

2、这些工作都需要数据来配合完成（仓储的物料数据，采购物料的交货数据，生产每日的完成数据），而公司恰恰就是在数据管理上较弱，而每一个环节的数据不准确都会导致PMC工作的失控，PMC的工作就是在这样一个数据不全，BOM信息不完善的情况运作！第二、工作总结一、PMC部人员：部长、主管、文员各1名，跟单、物控各1名，共计5人。二、PMC部表单运用状况表单名称生产计划单生产进度管控表生产计划汇总表生产日报汇总表订单完成状况表运用状况各车间生产工作指令下达对订单生产状态的管控对各车间生产计划量的评估对各车间每日生产完成数量汇总对生产订

3、单完成状况跟踪使用频率使用效果效率提高经常每天经常每天每天一般良好良好良好良好10%30%20%5%10%异常状况生产计划不系统不能完整的体现生产进度暂无暂无暂无三、4月各车间生产计划状况车间下料车间精工一车间精工二车间抛光车间生产计划总数398538只1019098只456160只374286只生产计划完成率100%约70%约70%约70%异常状况无欠料外购欠料四、交货及时率4月总出货数32单阐述：及时出货数9单交货及时率28.1%五、部门目标值达成情况月份计划编制合理性统计表部门制造部供应外协计划份数调整份数总计阐述

4、：目标值达标率备注月份订单评审及时率统计表订单数一天内完成评审份数二天内完成评审份数三天内完成评审份数目标值达标率备注阐述：月份部门(车间）离职人员统计表部门阐述：车间上月人数增加人数离职人数离职率目标值达标率备注五、总结上述订单交货不及时之原因有：1、采购物料交货的不及时，导致生产计划常常变更，总是不断地在救火。结果是越急越乱，越乱越急。另外采购物料跟踪进度与生产计划不一致，异常情况处理信息不通畅，最终影响交货时间。2、生产体系物流及生产异常信息传递的不畅通。车间之间沟通、配合不够，缺少主动。结果会导致很多容易问题变化

5、复杂化。3、品质异常，此为问题影响交货期也占相当的比例。经常等到装配时才发现很多质量问题。（过程控制不严，标准不统一或缺少标准，品管人员能力不足是重要原因）。最后要去补生产计划或采购计划，从而延误交期。综上所述，以上只是客观原因，而在PMC部门内部也存在有工作不到位，如：部门多数都有新进人员，对生产过程的了解不足，工作不够主动，深入，数据统计被动，以及仓储没有建立预警机制，而导致生产常规物料的供应脱节，部门现在有人员的工作责任不明确等。针对4月份的工作不足，PMC部门已加强部门人员对产品生产过程的了解，以及生产数据的统计

6、，并明确个人工作职责。六、五月份工作计划及目标计划工作项目1.交货及时率提升2.根据交期制定周出货计划3.对生产异常物料实行看板管理4.对各车间的产能进行分析5.加强本部门与其他部门的有效沟通6.通过合理的计划提升人员、设备的利用率7.加强对生产过程的管控8.对生产过程的重大异常情况及时召开生产协调会计划目标60%以上100%100%100%100%80%100%100%七、存在的问题、需要协调解决的问题和工作建议PMC部：叶月林201-5-扩展阅读：PMC201年年终工作总结201年年终工作总结辞旧迎新，201年又离我

7、们远去了，过去的一年里，在坚持管理变革模式不变的前提下，公司上下全体人员团结一致，齐心协力取得了可喜的成绩，并顺利的完成了公司整体搬迁这一个重大的工作。我就PMC部201年度的工作作出如下总结：一、生产统筹：PMC是企业生产运作的核心和大脑，这是坚决不可改变的权威，在201年里，PMC部将这一权威更加充分合理的发挥运作的日常的工作当中：1、坚持每日的生产协调会：一年的工作当中，没有哪一天中断过生产协调会，这样更能让PMC每天及时地了解当日生产进度以及和其他部门确定好次日的生产重点。2、坚持每周的产销协调会：在每周二的产销

8、协调会上将上周的生产基础数据进行分析检讨，各部门对检讨本部门影响生产数据的原因以及做出对策，并形成会议决议进行改善3、坚持每日的早会：在原来由计划、物控和仓管参加早会的模式下增加业务、采购每天参加PMC的早会，这样增加了早会的内容，使用早会由原来的单部门早会变成了一次小型的生产协调会，增强了信息的互动。更能提前预防到