企业年终总结大会方案

《企业年终总结大会方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业年终总结大会方案企业年终总结大会方案 北京建设集团七分公司年终总结会 　　12月31日下午14点00分至21点30分 会议时间：14:00——17:30 晚宴时间：18:00——21:30 西国贸酒店一层多功能宴会厅 公司全体员工(41人) 本次年会的流程与安排包括以下两部分： 　　13:50全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就位，等待员工大会开始; 　　14:00—15:30大会进行第一项，各部门及各项目负责人上台分别做年终述职报告。 。。。。。。 。。。。。。 　　15:30—15:45大会

2、进行第二项，由行政人事部负责人上台宣读公司各部门及项目主要负责人人事任命决定书。 　　15:45—16:00大会进行第三项，副总经理宣读优秀员工获得者名单;优秀员工上台领奖，总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金;优秀员工与总经理合影留念;优秀员工代表发表获奖感言。 　　16:00—17:30大会进行第四项，总经理做总结性发言。 　　17:30大会结束，员工散会休息，酒店布置晚宴会场 　　18:00晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。(背景音乐) 　　18:00

3、—19:00用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。 19:00—21：00娱乐时段： 　　游戏1：坐气球比赛，用具：3把椅子、各装20支气球的3个箱子; 　　游戏规则：2人一组，共3组，一个人递球，一个人坐球，限定时间为3分钟，3分钟后，箱子内省的球最少的胜出; 　　游戏2：抢凳子;用具：5把椅子，围成一圈; 　　游戏规则：将椅子围成一圈，响音乐，6个人转圈围着椅子走，音乐停，6个人抢坐，没有抢着的输; 　　游戏3：筷子运钥匙链;用具：12支筷子、2个钥匙链; 　　游戏规则：6

4、个人一组，分为两组，每个人嘴里叼一只筷子，将钥匙链挂在第一个人的筷子上，第一个人将钥匙链传给第二个人，必须用筷子传，不能用手，哪个组最先将筷子传到最后一个人的筷子上，为赢。 　　游戏4：呼啦圈传区别针;用具：呼啦圈3个、曲别针18个; 　　游戏规则：3个人，每人一个呼啦圈，手里6个曲别针，每个人在转呼啦圈的同时，要将手里的6个曲别针连在一起，谁先将6个曲别针连在一起，谁就胜出; 　　游戏规则：分为两组，一组5个人，每个人球上绑10个气球，主持人限定时间3分钟，互相踩对方队员腿上的气球，3分钟后，看哪个组队

5、员总署气球省的多，就胜出。 　　幸运抽奖活动：用具：抽奖箱、卡片49张、乒乓球49个 　　每个人手里有一张带数字的卡片，将乒乓球上写上相应的数字，放进抽奖箱，指派专人分别来抽一至四等奖。 最后主持人邀请全体员工上台合影留念 　　(一)年会的通知与宣传：公司办公室于今天向机关各部门及各项目部发出书面的《关于年终总结会的通知》，对本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉。 　　(二)条幅的制作：红底黄字字幅，具体文字内容：“北京七分公司年终总结会”(条幅规格：) 　　(三)物品的采购：抽奖礼品、生肖礼品、游戏

6、奖品、大会席位人名牌(会议用)、笔、纸、员工席位卡(晚宴用)、会场布置所需气球、拉花、花篮;游戏所用乒乓球拍、乒乓球;抽奖箱;会议所需矿泉水、晚宴所需酒水、各类干果小食品。 　　(四)现场拍照：提前安排好相关人员携带数码相机，做好大会及晚宴活动现场的拍照工作。 任务与分工责任人 会务前期、中期协调工作 会议阶段主持人 　　物品购置(抽奖礼品、生肖礼品、游戏奖品、席位卡片、笔、纸、气球、打气筒、拉花、花篮、乒乓球拍、乒乓球;抽奖箱、酒水、各类干果小食品) 条幅、证书、人名台制作、鲜花预定 企业年终总结大会方

7、案 1、企业市场营销环境中宏观的制约因素。 　　(1)企业目标市场所处区域的宏观经济形势; 　　是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场? 　　是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告? 　　企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处? 　　这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品? 产品的营销中间商与企业的关系 整个市场的销售额 市场可能容纳的最大销售额 以上几个要素在过去一个时期中的变化 未来市场规模的趋势 构成这一市场的主要产品的品牌 各品牌所占据的市场份额 市场上居于

8、主要地位的品牌 与本品牌构成竞争的品牌是什么? 未来市场构成的变化趋势如何? 市场有无季节性? 有无暂时性? 有无其他突出的特点? (1)机会与威胁 (2)优势与劣势 (3)重点问题 现有的消费时尚 各种消费者消费本类产品的特性 (1)现有消费群体的构成： 现有消费者的总量 现有消费者的年龄 现有消费者的职业 现有消费者的收入 现有消费者的受教育程度 现有消费者的分布 购买的动机 购买的时间 购买的频率 购买的数量 购买的地点