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1、OverviewLeanManufacturing精益制造概括Itisaintegratedsystemofmutuallydependentstrategiesthatwhencombinedtogethermaximizeoperatingperformancebyeliminationofwastefulmanufacturingpractices.它是通过消除浪费性制造来达到最大运营业绩的相互依赖的战略综合集成系统。Notaprogram!不是一个项目！Notaproject!也不是一个工程！Notanevent!不是一个事件！W
2、hatis“Lean”Manufacturing?精益制造是什么？Whatis“Lean”Manufacturing?精益制造是什么？Whatarethe“objectives”ofLeanManufacturing?什么是精益制造的目的？Achievementofbusinessgoalsinsafety,quality,responsiveness,costanddeliveryby:达到安全,质量,响应,成本及运输的业务目标，通过：makingonlywhatisneeded仅需要时制造providingonlywhenneeded
3、提供仅仅需要的involvingemployees员工参予focusingoncontinuousimprovement致力于持续改善exposing&solvingproblemsrapidly快速暴露和解决问题makingthestatusobvious使状态明显eliminatingconstraintsandbottlenecks消除限制和瓶颈improvingfactoryflow改善工厂流程LeanWhatarethe“objectives”?目的是什么？1.Craft手工艺-Oneproductmadecompleteby1
4、person每人生产一件产品-Eachproductunique每一件产品都是唯一的-Partsnotinterchangeable零部件不能互换-Highquality,butexpensive高质量,但价格昂贵2.BatchManufacturing批量生产-Oneproductmadebymanypeople多人生产一件产品-Standardizedparts标准化的零部件-Partscouldbeinterchanged零部件可以互换-Assemblersmovetoproduct产品由零件组装3.AssemblyLine/Mas
5、s装配线/规模-Largemassofpeopleinvolved由大量的人参与-Vehiclesmovetoassembler运输工具运送到装配者-Lowskilllevel低水平技能-Acceptableleveldefects可接受一定水平的缺陷-Profit,delivery,quality利润,交付,质量4.LeanManufacturing精益生产-Workcells工作单元-J.I.T.components元件-Multifunctionalskilllevel多技能水平-Zerodefects零缺陷-Quality,del
6、ivery,profit质量,交付,利润5.FutureManufacturing未来制造BriefHistoryofManufacturing生产方式发展史LEARLeanManufacturingSystemTransforming精益制造系统转变工厂精益制造的关键性概念零浪费消除任何体系中存在的不必要的浪费。简言之，其目的在于力求完善。稳定的生产环境只有在稳定的生产环境中才能生产出优质的产品。存在的问题即是种种不稳定性。对于这些不稳定性必须迫其迅速出现，并永久地解决。稳定的生产环境的目标为：标准化、连贯性、预见性及重复性。客户的拉动
7、/即时体系产品生产必须符合客户的需求。仅生产客户想要的产品，并按时发运优质货物。这种方法可以充分发挥公司内各种资源的优势，为公司带来更可观的经济效益，并确保工作的安全。ThedifferentroleswithintheContinuousImprovementGroup持续改善团队不同的角色ExecutiveManagement执行管理层DeploymentChampion实施倡导者MasterBlackBelt黑带大师BlackBelt黑带LeanFacilitatorLEAN推广人MajorResponsibilities主要责任W
8、orkwithPlantManagementteamtoidentifyLeanprojectopportunities和公司管理层一道识别LEAN项目机会Co-ordinatethecrea
