在竞争中取胜1

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1、在竞争中取胜战略管理的挑战在1900年美国最大的25间公司今天只有2间仍在运作!最近，大约150,000美国公司由于经营失败倒闭竞争性成功是可移动的，除非你为了保持竞争位置付出特别的关注。战略管理的挑战在1900年美国最大的25间公司今天只有2间仍在运作!最近，大约150,000美国公司由于经营失败倒闭“在今后十年里，商界的混乱状态将胜过历史上任何一个时期，而变化节奏也会加快。”汤姆。彼得斯在法律上和财政上的意义（不是从公司结构及经济上）上来说，现在的有120年历史的公司将活不过25年。Peter

2、Drucker2001年商界展望;零售街商店将流血;大公司裁员;人类基因图出版；人类克隆将在一年内实现；首次太空旅行培训。S.A.V.预备、瞄准、开火TheKotlerDoctrine:KOTLER原则：1965-1980:R.A.F.预备、瞄准、开火。(Ready.Aim.Fire.)1980-1995:R.F.A.预备、开火、瞄准。(Ready.Fire!Aim.)1995-????:F.F.F.开火、开火、开火。(Fire!Fire!Fire!)“Itusedtobethatthebigat

3、ethesmall.Nowthefasteattheslow.”以前是大鱼吃小鱼，而现在是快的吃慢的。GeoffYang,IVP/(InstitutionalVenturePartners)竞争的基本性质正在变化新的竞争版图竞争的基本性质正在变化快速的技术变化快速的技术普及信息产业和通讯业的的戏剧性变化知识重要性的增加新的竞争版图Fundamentalnatureofcompetitionischanging变革的步伐永不停止而且正在加快竞争的基本性质正在变化快速的技术变化快速的技术普及信息产业和

4、通讯业的的戏剧性变化知识重要性的增加新的竞争版图传统工业的界限正在模糊，例如计算机电讯变革的步伐永不停止而且正在加快竞争的基本性质正在变化快速的技术变化快速的技术普及信息产业和通讯业的的戏剧性变化知识重要性的增加新的竞争版图全球经济正在变化新的竞争版图人力，物资，服务和思想自由地跨边界流动全球多个市场正在浮现新的机会市场和工业变得更加国际化全球经济正在变化新的竞争版图传统的竞争优势的来源已经不能保证今后的成功人力，物资，服务和思想自由地跨边界流动全球多个市场正在浮现新的机会市场和工业变得更加国际化

5、全球经济正在变化新的竞争版图新的成功因素包括弹性创新整合速度人力，物资，服务和思想自由地跨边界流动全球多个市场正在浮现新的机会市场和工业变得更加国际化全球经济正在变化新的竞争版图传统的竞争优势的来源已经不能保证今后的成功今日企业经营者所处的时代后工业时代服务经济时代资讯时代知识经济时代十倍速变化的时代！市场竞争的法则告示我们：强者生存数字经济新趋势做品质更高、范围更广的沟通企业必须延伸所提供的服务强调竞争与生活品质终身学习目前环境下对企业的要求价格破坏速度革命价值独占永续经营的秘诀变是唯一不变的法

6、则顾客的忠诚要知道谁是我们的顾客要知道顾客想要的产品是什么要知道顾客所需的量是多少要用最快的速度生产并提供服务要用物超所值的价格销售战略性经营所需考虑的问题企业未来发展方向是什么企业靠什么去竞争企业采取什么战略去竞争企业该作怎样的调整去支持该战略竞争的模式竞争优势的演变低劳工成本增进创新批量生产专业化生产柔性生产产品多样化加速反应时间模式成本模式多样化模式质量模式今天－世界级的竞争者成本质量弹性速度何时资源和能力导致竞争优势？有价值的-能够使企业开拓外部机会或减轻外部威胁何时资源和能力导致竞争优势

7、？稀缺性-只有少数企业在现在和将来拥有同类资源有价值的-能够使企业开拓外部机会或减轻外部威胁何时资源和能力导致竞争优势？稀缺性-只有少数企业现在和将来具有同类资源模仿成本高－其他企业不能获取或必须付出高昂成本才能拥有有价值的-能够使企业开拓外部机会或减轻外部威胁何时资源和能力导致竞争优势？无替代性-企业必须通过全面的适当组织才能拥有该资源带来的利益并实现竞争优势稀缺性-只有少数企业现在和将来具有同类资源模仿成本高－其他企业不能获取或必须付出高昂成本才能拥有有价值的-能够使企业开拓外部机会或减轻外部

8、威胁何时资源和能力导致竞争优势？核心竞争力当四项指标都能满足时，资源和能力成为:核心竞争力是资源和能力成为竞争优势的来源的时候才形成。以资源为基础的模型指出核心竞争力是形成赚取超过平均水准回报的企业竞争优势、战略竞争势态和能力的基础.树干、主枝：企业核心产品分枝：业务单元叶、花朵果实：最终产品树根：企业核心专长（提供养份、维系生命、稳固树身)企业核心专长理论的内涵普拉哈拉德提出了“树型”理论解释企业核心专长的内涵：企业核心专长的理论电脑芯片业务、芯片组业务、主板业务芯片研究、开发和