2018年一级建造师建设工程项目管理重点笔记资料

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建筑2018年一级建造师建设工程项目管理重点总结组织与管理；（控制）质量、进度、成本；（管理）安全、合同、信息P1建设工程项目管理的目标和任务。142建设工程项目进度控制措施P253合同谈判与签约P16建设工程项目的组织及--组织结构管理模式。145建设工程项目质量控制内涵P255建设工程合同的内容P27组织分工--工作任务分工。148建设工程项目质量控制体系P262物质采购合同的内容P30组织分工--管理职能分工p新增：项目质量风险分析和控制P266施工专业分包合同的内容P34工作流程组织。146全面质量管理思想和方法的应用P268施工劳务分包合同的内容P18项目结构分析>151全面质量控制体系的建立和运行P271项目总承包合同的内容P38建设工程项目策划>155施工企业质量管理体系的建立和yusP273工程监理合同的内容P40建设工程项目委托模式>159建设工程项目施工质量控制P274合同计价方式P41设计任务委托模式>162施工质量计划的内容和编制方法P275总价合同的运用P41建设工程项目总承包委托模式>168施工准备工作的质量控制P277成本加酬金合同的运用P43施工任务委托模式>170施工过程作业质量控制P279建设工程施工合同风险管理、工程保修、工程担保P47物资采购模式>177建设工程项目质量验收P增加，工程保险的内容P48项目管理规划内容和编制方法>181施工质量不合格的处理P279工程担保内容P52施工组织设计内容和编制方法>184施工质量事故报告及处理P283建设工程施工合同实施P56建设工程项目目标动态控制>187数理统计方法在施工质量管理中P286施工合同交底的任务P59施工企业项目经理工作性质、任务、日J巫川」>192建筑工程项目质量政府监督P287施工合同实施的控制P68建设工程项目风险和风险管理工作流程>196建设工程职业健康安全管理与环境保护P290施工分包管理办法P76建设工程项目成本管理任务和措施>207建筑工程安全生产管理P292施工合同履行过程中的诚信自律P82施工成本计划>增加，安全生产管理预警体系的建立千口；二田P298建设工程索赔P90施工成本控制>219施工安全技术措施和安全技术交P306索赔费用的计算P103项目成本分析>225安全隐患处理P309工期索赔的计算P109建设工程项目进度控制与进度计划无念>228生产安全事故应急预案和事故处P313国际建设工程施工承包合同P112建设工程项目总进度目标的论证B>238施工现场文明施工和环境保护P313施工承包合同争议的解决方式P114建设工程项目进度计划编制和调整>增加，施工现场职业健康安全卫生的P320建设工程项目信息管理力在P126双代号网络计划时间参数计算头小>246建设工程施工招标与投标P322信息分类、编码、处理P130单代号网络计划时间参数计算>250施工投标内容P325信息化及信息系统功能P1建设工程项目管理的目标和任务系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。（先有目标，后有组织）47 建筑建设工程项目全寿命周期包括3个阶段：决策阶段、实施阶段、使用阶段（或称运行阶段、运营阶段）（没有保修阶段）。项目的实施阶段包括5个阶段：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。一般不单独列招投标阶段。建设工程项目全寿命周期决策阶段（决策管理）实施阶段（项目管理）使用阶段（设施管理）编制项目建议书编制可行性研究报告设计前准备阶段（编制设计任务书）设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）施工阶段动用前准备阶段保修期项目立项（立项批准）是项目决策的标志。建设工程管理：涉及全寿命周期；核心任务：为建设和使用增值。（增值就是少花钱多办事）工程项目管理：涉及实施阶段；核心任务：项目目标控制（不是管理、论证、规划）（安全、费用、质量、进度、合同、信息。最重要的任务：安全管理。）工程项目实施阶段工作主要任务：是通过管理使项目目标得以实现。（跟工程项目管理一样）工程项目管理是建设工程管理的一部分。（建设工程管理〉工程项目管理）项目决策阶段工作主要任务：是确定项目的定义。（就是讨论这个项目做什么）项目实施阶段策划工作的主要任务：是如何组织项目的建设。（不是如何实现项目的目标）项目决策阶段工作内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目资金（不是到位）；确定建设项目投资目标、进度目标、质量目标（不是费用目标）业主方的项目管理：是该项目管理的核心。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。（不是筹划、组织+管理、协调；策划=筹划+准备；筹划=提出方案+分析）自项目开始至项目完成：指项目实施阶段项目策划：指目标控制前一系列筹划和准备工作。（策划=筹划+准备）“费用目标”是对业主而言；“成本目标”是对施工方而言。建设工程管理涉及参与工程项目各个方面的管理：包括业主方（投资方、开发方）、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方、项目使用期管理方；施工方管理分为：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方项目的投资目标、进度目标、质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们是对立统一的关系。进度目标：项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。（不是竣工验收时间，有的需经过生产准备期才到动用时间）质量目标：不仅是施工质量、还有设计质量、材料质量、设备质量、环境质量目标：记住三大控制目标；另涉及投资、造价目标（业主、设计、工程总承包方）；涉及安全目标（施工、工程总承包方）管理任务：记住三控制三管理一协调；另涉及投资、造价目标（业主、设计、工程总承包方）项目管理根据工作性质和组织特性划分的项目管理：业主方项目管理；设计方项目管理；施工方项目管理；物资供货方项目管理；建设项目总承包方。建设工程项目总承包方=建设项目工程总承包方，施工总承包方，施工总承包管理方（前两者包施工、包设计）业主方、设计方、供货方、建设项目总承包方（建设工程总承包方）的项目管理工作涉及：实施阶段全过程；（业主方虽然还涉及决策阶段、使用阶段，但这里说的是项目管理；工程管理就是全寿命周期）施工方的项目管理工作涉及：设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期（没有设计前准备阶段）业主方建设项目管理涉及：实施阶段（建设工程管理〉工程项目管理）业主方建设工程管理涉及：全寿命周期（决策阶段、实施阶段、使用阶段）业主方：服务于业主的利益；（没有项目的整体利益）目标：投资目标、进度目标、质量目标；（不是成本目标，费用目标，因为涉及将来的收益）项目管理任务：投资控制、进度控制、质量控制（三控制）、安全管理、合同管理、信息管理（三管理）、组织与协调（一协调）设计方：服务于项目的整体利益和设计方本身利益；目标：项目总投资目标、设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标（设计直接决定项目投资额大小，与投资目标关系密切）47 建筑项目管理任务：设计成本控制、设计进度控制、设计质量控制、设计安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计组织与协调（三控制三管理一协调）；工程造价控制（既是投资控制）供货方：服务于项目的整体利益和供货方本身利益；目标：供货的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标（项目整体利益，自己得利益也要照顾到别人，不能损害别人）项目管理任务：供货成本控制、供货进度控制、供货质量控制、供货安全控制、供货信息控制、供货合同控制、供货组织与协调建设项目工程总承包：服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身利益；目标：项目总投资目标、工程总承包安全管理目标、工程总承包的成本目标、工程总承包的进度目标、工程总承包的质量目标（总承包管理单位包含设计、施工）管理任务：工程总承包成本控制、工程总承包进度控制、工程总承包质量控制、工程总承包安全控制、工程总承包合同控制、工程总承包信息控制、工程总承包组织与协调；项目总投资控制施工方：服务于项目的整体利益和施工方本身利益；目标：施工安全管理目标；施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标管理任务：施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、施工合同控制、施工信息控制、施工组织与协调集成项目全寿命管理由哪几方管理：项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理项目管理应用信息技术包括：项目管理信息系统、项目信息门户；业主和项目各参与方在互联网信息处理平台上进行工程管理（不是局域网、信息共享平台、信息交流平台）施工方项目管理不能理解成：施工单位对项目的管理；施工方可以委托项目管理咨询公司代理项目管理作为一门学科：第一代（传统项目管理）；第二代（相互有关联项目管理）；第三代（组合管理）；第四代（变更管理）；指定分包单位必须得到施工总承包单位或施工总承包管理单位认可；施工总承包单位或施工总承包管理单位，必须对分包单位负责。（跟业主、建设单位、工程总承包没有直接关系）P16建设工程项目的组织及--组织结构管理模式系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定因素。（先有目标，再成立组织）建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目。各阶段的工作任务和工作目标不同；项目任务由多个单位共同完成，多数不是固定合作关系。影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、技术措施、经济措施，其中组织措施最重要。项目管理进行诊断，首先应分析组织方面存在的问题。组织论工具包括：项目结构图、组织结构图、管理结构图（前三个最重要）、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图（这是方法、工具，可选的）（管理职能分工表比工作任务分工表更严谨、更清晰）（以上的都是组织工具、不是技术工具）47 建筑47建筑组织论包括：组织结构模式（模板、样式）、组织分工（干啥活）、工作流程组织（如何干）组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩形组织结构；反应组织系统中各子系统之间或各元素之间指令关系（组织上级安排下级）；相对静态的组织管理。（这是模板、样式，必须的）组织分工：工作任务分工（具体的）、管理职能分工（抽象的）；相对静态的组织管理。工作流程组织：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织；反应组织系统中各子系统之间或各元素之间的逻辑关系（工作程序哪个先后）；相对动态的组织管理。（可调整）职能组织结构：对直接和非直接下属下达指令；每一个部门有多个矛盾的指令源；常出现交叉和矛盾的指令关系；传统组织结构模式，我国多数企业、学校、事业单位沿用；线性组织结构：只能对直接下属传导指令，逐级下令；每一个部门只有唯一的指令源；避免了矛盾指令关系；严谨的军事组织系统和国际上建设工程项目组织管理系统常用；特大组织系统中，指令路径过长，运行困难；不允许越级下达指令。（如果说只有一个上级部门或只有一个下级部门是错的；上级部门只有一个，下级部门可以是多个）矩阵组织结构：指令来自与纵向和横向两个部门；两个指令源；出现矛盾时由最高指挥协调和决策；或以纵向和横向其中一个指令为主的模式，可以减轻最高指挥的协调工作量（主为实线，次为虚线）；较新型，适合大型组织系统；P27组织分工--工作任务分工各方应该编制各自的项目管理任务分工表。（各方应编制统一的，一个项目编制一个，都是错的）工作任务分工表：是项目组织设计文件的一部分。工作任务分工表目的：明确各项工作由哪个部门或个人负责、配合或参与；视必要对工作任务分工表进行调整。（不是任务不能改变）工作任务分工表编制：首先对项目实施的各阶段（费用、进度、质量、安全、合同、信息控制及协调管理）管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理、主管部门或主管人员的工作任务。P30组织分工--管理职能分工--决策［底］落实条件,组织施工）一检管理组成的环节，也是管理的职能：提,问题一筹卜叵|解决方案，并进行分析）（不是策划，策划=筹划+准备；筹划=提出方案+分析）各方应该编制各自的管理职能分工表。管理职能分工表编制：用表的形式反映项目经理、各部门或各岗位的项目管理职能分工。（不是主管部门、主管人员）（没有对工作任务的分解）我国习惯用岗位责任描述书描述每个工作部门的工作任务。P34工作流程组织管理工作流程组织：投资控制、合同管理、付款、设计变更；47 建筑信息处理工作流程组织：月进度报告；物质流程组织：钢结构深化设计工作流程、弱电工程物质采购工作流程、外立面施工工作流程（跟技术过程、采购过程有关）各方应该编制各自的工作流程组织。工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系；相对动态的组织关系（可以调整）；矩形框表示工作；单箭线表示工作直接的逻辑关系；菱形框表示判别条件。P18项目结构分析（不是项目结构图分析）项目结构图组织结构图合同结构图表达含义图中矩形框含义矩形框连接线表达项目结构图项目的所有工作任务项目组成部分直线组织结构图各部门之间组织关系（指令关系）工作部门单箭线合同结构图单位之间合同关系项目参与单位双箭线项目结构图：是一个组织工具（不是技术工具），通过树状图的方式对一个项目结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（工作对象）之间的关系；矩形框表示工作任务；矩形框之间用线连接（工作任务没有指令关系）组织结构图：用来描述组织结构模式；也是一个重要组织工具；反应一个组织系统中各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系（指令关系）；矩形框表示工作部门，上级工作部门对下级工作部门的指令管理用单向箭线表示。（不是双向箭线）合同结构图：两个单位之间有合同关系，采用双向箭杆表示；项目结构分解没有统一的模式，结合项目特点进行分解。（是业主方的任务，应从业主角度出发，而不是施工方）项目结构编码依据项目结构图编制；项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础；P38建设工程项目策划建设工程项目策划：通过调查研究和收集材料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施。（不是筹划和控制；策划=决策+实施；筹划=提出方案+分析）；进行组织、管理、经济、技术等方面的科学分析和论证；旨在为项目建设的决策和实施增值。（不是建设和使用增值，还没有到这个阶段）工程项目策划实质：是知识管理的过程；是一个开放性的工作过程，需要整合多方专家的知识。建设工程项目决策阶段策划的主要任务：定义项目开发和建设的任务和意义。（做什么）（定义就是严格的确定）建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发和建设。（怎么做）编码体系：决策阶段是分析编码体系；实施阶段是建立编码体系。P40建设工程项目委托模式项目管理咨询公司工作服务性质属于工程咨询（工程顾问）服务。国际上业主方项目管理方式3种：业主方自行管理；委托咨询公司承担全部业务；委托咨询公司与业主方共同进项目管理，业主方人员在咨询公司委派的项目经理领导下工作。P41设计任务委托模式国际上，建筑师事务所往往起着主导作用；通过设计竞赛后，业主方通过竞赛成果再决定设计任务的委托；设计竞赛与设计任务的委托没有直接联系。我国，业主方主要通过设计招标方式选择设计方案和设计单位。47 建筑设计任务委托2种模式：委托一个设计单位或多个设计单位组成设计联合体或设计合作体为设计总负责单位；设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。P41建设工程项目总承包委托模式工程总承包受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目质量、进度、造价向业主负责。分包单位按照分包合同约定对总承包单位负责。不需向业主负责。（可以是工程总承包单位、工程总承包管理单位项目总承包单位、项目总承包管理单位、施工总承包单位、施工总承包管理单位）工程总承包单位=项目总承包单位，施工总承包单位，施工总承包管理单位，项目总承包管理单位=工程总承包管理单位（国内）建设项目工程总承包2种方式：设计单位+施工总承包单位；设计单位+采购单位+施工总承包单位（EPC）;（国外）建设项目工程总承包4种方式：具用设计和施工能力的单位；设计单位与施工单位组成联合体或合作体；施工单位承担工程总承包任务，而设计任务由施工单位委托其他设计单位承担；设计单位承担工程总承包任务，而施工任务由设计单位委托其他施工单位承担。（总之，要有施工和设计能力才能工程总承包）建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化（不是技术集成化、施工集成化），以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度。建设项目工程总承包的主要意义：不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计与施工（不是总承包和分包）过程组织集成，促进设计与施工的紧密结合；目的：为项目建设增值。（不关是项目建设减少投资）业主方自行编制或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。（设计图纸没出之前，用住人、工厂、办公等功能描述招标设计单位；设计图纸出来后，用钢结构、劲钢混凝土钢筋、钢筋混凝土结构等构造描述招标施工单位）P43施工任务委托模式施工总承包3种模式：业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；（包管理，包干活；施工总承包单位）业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位为分包单位进行施工；（只包管理，不包干活；施工总承包管理单位）业主方不委托施工总承包单位，也不委托施工总承包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。（平行承发包，业主自己管理，别人干活）施工总承包：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位可根据需要将施工任务的一部分分给其他符合资质的分包人。施工总承包管理单位：不参加具体工程的施工；如要承担部分工程施工，可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。（这样施工总承包单位不是占优势？）施工总承包特点：投资控制方面，业主以整个项目完整施工图纸作为招标依据；以施工图设计为投标报价的基础；开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制OO进度控制方面，要等施工图纸全部完成，开工日期不可能太早，建筑周期会较长，最大的缺点。质量控制方面，质量好坏取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平（不能说采用施工总承包对质量不利或有利）合同管理方面，业主只需要进行一次招标，有利于合同管理；组织与协调方面，业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，比平行发包工作量大大减少。施工总承包管理特点：施工总承包管理单位一般不参与具体工程施工，如想承担工程任务，可以参加该部分工程投标通过竞争取得任务。投资控制方面，一部分施工图纸完成，业主对该部分进行招标；以施工图为投标报价的依据（不是施工图设计，全部设计还没有出来）；对施工总承包管理单位招标时，只需要确认施工总承包管理费，而不确定工程总造价，可能成为对业主控制总投资的风险；多少情况下，业主方与分包方直接签约，可能增加业主方的风险。进度控制方面，不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标，分包合同招标也可以提前，有利于提前开工，有利于缩短建设周期。质量控制方面，分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则；减轻业主方管理工作量；（他人控制，后工序分包人会认真检查前工序分包人，以保证后工序施工质量）合同管理方面，所有分包合同招投标、合同谈判、签约由业主负责，业主方工作量大；分包人的工程款支付可由施工总承包管理单位或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理；47 建筑组织与协调方面，大大减轻业主方的工作量，这也是采用施工总承包管理模式的基本出发点。施工总承包管理与施工总承包模式的比较工作开展程序不同：施工总承包模式，先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再施工；施工总承包管理模式，施工总承包管理单位招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标，很多程度缩短建设周期。合同关系不同：施工总承包管理模式，业主可以直接跟分包单位直接签订合同或由施工总承包管理单位与分包签订合同；施工总承包模式，只能由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。分包单位的选择和认可不同：采用施工总承包管理模式，业主与分包单位直接签订分包合同，每一个分包人的选择和合同签订都经过施工总承包管理单位的认可。采用施工总承包模式，分包单位由施工总承包单位选择，业主方认可。对分包单位的付款不同：采用施工总承包管理模式，对各个分包单位的工程款可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付，由业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位认可。采用施工总承包模式，各个分包单位的工程款，一般由施工总承包单位支付。对分包单位的管理和服务相同：施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工服务。施工总承包管理的合同价格不同：施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费（通常按建筑安装工程造价的百分比计取），而不需要确定建筑安装工程造价。分包合同一般采用单价合同和总价合同。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，合同价方面的优点：合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价）所用分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主节约投资有利；分包合同价对业主是透明的。P47物资采购模式工程建设物质（材料、设备、构配件）采购3种模式：业主自行采购；承包商采购；与承包商约定某些物资为指定供货商。按照合同约定，建筑材料、设备、建筑构配件由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件、设备或者指定生产厂、供应商。物资采购程序：明确要求和责任-编制采购计划-进行市场调查，建立名录-招标确定单位-签订合同P48项目管理规划内容和编制方法建设工程项目管理规划：是指导项目管理工作的纲领性文件，涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴；可以由业主编制；如采用建设工程总承包模式，业主可委托建设工程总承包单位编制；（工程总承包管理模式，还是由业主编制）；其它参与方也要编制各方的项目管理规划，如设计方项目管理规划；对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。包含两部分：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。建设工程项目管理规划内容涉及的深度和范围，没有统一的规定，应视项目特点而定；应随情况变化而进行动态调整。项目管理规划大纲：由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制（业主方编制，规划性层次内容）项目管理实施规划：由项目经理组织编制，用于指导施工。（施工企业项目经理编制，计划性层次内容）项目管理规划大纲一内容项目管理实施规划一内容项目概况项目范围管理规划项目管理目标规划项目管理组织规划项目成本管理规划项目进度管理规划项目质量管理规划项目职业健康安全与环境管理规划项目采购与资源管理规划项目概况项目现场平面布置图项目目标控制措施技术经济指标总体工作计划组织方案技术方案进度计划质量计划47 建筑项目信息管理规划项目沟通管理规划项目收尾管理规划成本计划职业健康安全与环境管理计划信息管理计划合同管理计划资源需求管理计划沟通管理计划收尾管理计划都是规划性层次的内容都是计划性层次的内容，项目管理规划大纲-编制依据项目管理实施规划-编制依据可行性研究报告设计文件、标准、规范与有关规定招标文件及有关合同文件（注意）相关市场信息与环境信息项目管理规划大纲项目条件和环境分析资料工程合同及相关文件同类项目的相关资料项目管理规划大纲一编制工作程序项目管理实施规划一编制工作程序明确项目目标分析项目条件和环境收集项目有关资料和信息确定项目管理组织模式、结构和职责明确项目管理内容编制项目目标计划和资源计划汇总整理，报送审批了解项目相关各方的要求分析项目条件和环境熟悉相关法规和文件组织编制履行报批手续P52施工组织设计内容和编制方法施工组织设计内容：工程概况：（略）施工部署及施工方案：全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；施工进度计划：采用计划形式，使工期、质量、进度，通过计算和调整达到优化配置，反映最佳施工方案施工平面图：施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排主要技术经济指标：衡量组织施工的水平，进行全面评价。大型房屋建筑工程标准一般指：（1）25层以上的房屋建筑工程；（2）高度100m及以上的构筑物或建筑物工程；（3）单体建筑面积3万m2及以上的房屋建筑工程；（4）单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；（5）建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程；（6）单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。施工组织设计根据编制的广度、深度和作用不同分为：施工组织总设计-单位工程施工组织设计-施工方案（分部、分项及专项工程）（没有单项工程，单项工程指能独立发挥作用，单位工程指不能独立发挥作用）施工组织总设计：以若干个单位工程组成群体工程或特大型项目为主要对象的施工组织设计，对整个项目施工过程起统筹规划、重点控制作用。单位工程施工组织设计：以单位（子单位）工程为主要对象的施工组织设计，对单位（子单位）工程施工过程起指导和制约作用。施工方案：以分部（分项）工程或专项工程为主要对象的施工技术和施工方案，对其施工过程起具体指导作用施工组织总设计（内容）单位（子单位）工程施工组织设计施工方案（分部、分项、专项工程）47 建筑工程概况总体施工部署施工总进度计划总体施工准备与主要资源配置计划主要施工方法施工总平面图布置工程概况施工部署施工进度计划施工准备与资源配置计划主要施工方案施工现场平面图布置工程概况施工安排施工进度计划施工准备与资源配置计划施工方法及工艺要求都带个总字；全部都有工程概况单位组织设计与施工方案相同的：工程概况、施工进度计划、施工准备与资源配置计划具体的：安排、方法、工艺施工组织编制原则：坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划方法编制;施工组织设计由项目负责人，主持编制施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批单位工程施工组织设计或规模较大的分部分项工程及专项工程由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批重点、难点分部(分项)工程及专项工程编制专项施工方案由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准施工方案由项目技术负责人审批专业承包分部(分项)工程及专项工程编制施工方案由专业承包单位技术负责人审批有总承包单位的专业承包分部(分项)工程及专项工程编制施工方案由总承包单位项目技术负责人核准备案达到一定规模危险性较大的分部(分项)工程及专项工程编制专项施工方案，并附具安全验收结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项方案，施工单位应当组织专家论证、审查。施工组织总设计的编制程序：以下顺序不可逆转：拟定施工方案后才可以编制施工总进度计划；编制施工总进度计划后才可编制资源配置计划。顺序可交叉进行：确定施工总体部署和拟定施工方案P54施工组织设计的编制方法施工组织设计的编制原则(1)符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；(2)极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；(3)坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；(4)采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；(5)与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。施工组织设计的编制依据(1)与工程建设有关的法律、法规和文件；(2)国家现行有关标准和技术经济指标；(3)工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；(4)工程施工合同和招标投标文件；(5)工程设计文件；(6)工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件；(7)与工程有关的资源供应情况；(8)施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。47 建筑施工组织设计的编制和审批（1）施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。（2）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。对下列达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：1）基坑支护与降水工程；2）土方开挖工程；3）模板工程；4）起重吊装工程；5）脚手架工程；6）拆除爆破工程；7）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。除上述《建设工程安全生产管理条例》中规定的分部（分项）工程外，施工单位还应根据项目特点和地方政府部门有关规定，对具有一定规模的重点、难点分部（分项）工程进行相关论证。（3）由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。（4）规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。施工组织设计的动态管理（1）项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及肘进行修改或补充。1）工程设计有重大修改说明：当工程设计图纸发生重大修改时，如地基基础或主体结构的形式发生变化、装修材料或做法发生重大变化、机电设备系统发生大的调整等，需要对施工组织设计进行修改；对工程设计图纸的一般性修改，视变化情况对施工组织设计进行补充；对工程设计图纸的细微修改或更正，施工组织设计则不需调整。2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止说明：当有关法律、法规、规范和标准开始实施或发生变更，并涉及工程的实施、检查或验收时，施工组织设计需要进行修改或补充。3）主要施工方法有重大调整说明：由于主客观条件的变化，施工方法有重大变更，原来的施工组织设计已不能正确地指导施工，需要对施工组织设计进行修改或补充。4）主要施工资源配置有重大调整说明：当施工资源的配置有重大变更，并且影响到施工方法的变化或对施工进度、质量、安全、环境、造价等造成潜在的重大影响，需对施工组织设计进行修改或补充。5）施工环境有重大改变（1）说明：当施工环境发生重大改变，如施工延期造成季节性施工方法变化，施工场地变化造成现场布置和施工方式改变等，致使原来的施工组织设计已不能正确地指导施工。需对施工组织设计进行修改或补充。（2）经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。（3）项目施工前应进行施工组织设计逐级交底，项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。P56建设工程项目目标动态控制项目管理最基本的方法论：项目目标动态控制项目目标动态控制程序：第一步动态控制准备：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步动态跟踪控制：收集项目目标的实际值；定期进项项目目标的计划值和实际值比较；通过比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；第三步：如有必要，则进行项目目标的调整，再回到第一步。项目目标动态控制纠偏措施：组织措施、技术措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施组织措施：（与人、分工、流程有关）调整项目组织结构、调整任务分工、调整管理职能分工、调整工作流程组织、调整项目管理班子人员47 建筑管理措施：（与管理方法、手段有关）调整进度管理的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理（使用信息技术属于管理措施）技术措施：（直接与设计技术、施工技术有关）调整设计、改变施工方案、改进施工方法、改变施工机具、改变施工用材料经济措施：（与资金有关）落实加快工程施工进度所需的资金例：修改合同管理流程（重点词不是合同，是流程，属于组织措施）；更换不同软件编制施工进度计划（使用信息技术属于管理措施，非直接与设计技术、施工技术有关）；改进施工方法（不是有方法就是管理措施，它直接与施工技术有关）；改变施工方案（主要直接与施工技术有关）；调整进度管理（管理范畴，组织与技术都不沾边）项目目标动态控制的核心：项目实施过程中定期进行项目目标计划值与实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前主动控制，并对影响因素采取有效预防措施。主动控制：（事前预防措施）事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，采取有效预防措施。动态控制：（发现偏离，纠偏措施）定期进行项目目标的计划值和实际值比较，发现目标偏离采用纠偏措施。进度计划值与实际值比较应该是定量的数据比较，比较成果是进度跟踪和控制报告。项目投资目标的分解：通过编制项目的投资规划，分析和论证投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，前者更为重要。（前面作为后面的）计划值（后面作为前面的）实际值设计过程中投资的（估算、概算、预算之间的比较）工程概算投资规划工程预算工程概算施工过程中投资的（控制价、投标价、合同价、工程款支付、结算、决算之间的比较）工程合同价工程概算工程合同价工程预算工程款支付工程概算工程款支付工程预算工程款支付工程合同价看清楚问的是设计过程比较还是施工过程比较：设计过程中投资比较：投资规划一工程概算价一工程预算价（只能在设计过程中的三项之间比较，不能出现施工过程内容的比较，才是设计过程投资比较）施工过程投资比较：工程合同价-工程款支付-工程决算价（施工过程可以与设计过程的内容进行比较，只要出现一项施工过程的内容，都算是施工过程投资比较）前面作为后面的计划值，后面作为前面的实际值：投资规划-工程概算价-工程预算价-工程合同价-工程款支付-工程决算价其他顺序：投资估算价（投资规划）一工程设计概算价一工程施工图预算价一招标控制价一投标报价一工程签约合同价一工程款支付-工程竣工结算价-工程竣工决算价项目投资纠偏措施：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计、优化施工方法（改变施工方法，不算投资方面的纠偏）如果必要调整目标，（项目投资目标不合理或原定项目投资目标无法实现）例：项目已无法实现目标，我们应立即采取纠偏措施（目标无法实现，纠偏措施已经没有意义，应该调整目标）P59施工企业项目经理工作性质、任务、责任大中型工程项目，需取得建造师注册证书的人员担任，是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。项目经理：指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建设施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。要坚持落实项目经理责任制。（不是法人代表人，而是法人代表的代表人；法人不是自然人，是组织）建造师是专业人士的名称；项目经理是工作岗位名称，不是技术岗位，是管理岗位。项目经理：是合同当事人确认的人选（不是合同当事人）；是企业正式聘用员工；承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同；以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明；不得同时担任两个及以上项目的项目经理。承包人更换项目经理：应提前14d书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理：承包人接到通知后14d内提出改进报告；发包人仍要求更换的，承包人接到第二次更换通知后28d内进行更换；承包人无正当理由拒绝更换项目经理，应按专用合同条款的约定承担违约责任。47 建筑项目经理的任务项目经理应履行下列职责项目经理在法定代表人授权范围内行驶以下管理权力贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行项目承包合同中有项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物质、机械设备等生产要素（不是选择）；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法人代表人授予的其他管理权力。对比区分职责和权力；职责是义务，必须履行；权力是可以保留的，既是可以行使，也可以不行使。（考题把两种混在一起，让你区分，不一定要记住内容，但要会区分，观察关键词含义）项目经理责任项目经理应履行的职责项目经理应具有的权限项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；监理各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；（不是项目范围）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定、和评审申报工作。（不是主持）参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；（不是参与）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（不是项目范围）制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；（不是选择）参与选择物资供应单位；（不是选择）在授权范围内协调与项目有关的内外部关系。（不是项目范围）法定代表人授予的其他权利。主持也协助区别；职责和权力区别参与：没有决策权，不是选择，不是确定授权范围内：不是项目范围施工企业项目经理室一个施工项目方的总组织者、总协调者、总指挥者，依靠企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。项目管理目标责任书：应在项目实施之前，有法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。项目管理目标责任书编制依据：项目合同文件；组织管理制度；项目管理规划大纲；组织经营方针和目标；（不是管理实施规划，这是项目经理编制）项目经理实行项目经理负责制，在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。（即项目经理对施工全面负责；项目经理对项目全面负责，是错的，只有业主有这个职责）沟通过程的5个要素：沟通主体、沟通客体、沟通渠道、沟通环境、沟通介体（没有沟通方式、方法）沟通主体：可以选择和决定沟通客体、沟通渠道、沟通环境、沟通介体，在沟通中处于主导地位。沟通介体：沟通主体用于影响、作用于沟通客体的中介，包括沟通方法、沟通方式；沟通渠道：沟通介体从沟通主体传达给沟通客体的途径。如讨论、开会、座谈。沟通能力包含：表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）沟通能力的基本尺度：恰如其分（沟通行为符合沟通情境和彼此相互关系的标准和期望）、沟通效益（沟通活动在功能上达到了预期目的，或者满足了沟通者的需要）社会是人与人相互作用的产物。沟通2个要素：思维与表达；沟通有2个层面：思维交流和语言交流判别沟通能力强弱标准：能实时把握对方的思维，而提前做出反应，使交流从语言层面上升到思维层面。沟通障碍来至3个方面：发送者的障碍、接受者的障碍、沟通通道的障碍47 建筑沟通通道的障碍：选择沟通媒介不当；几种媒介相互冲突；沟通渠道过长；外部干扰沟通障碍2种形式：组织的沟通障碍；个人的沟通障碍资源管理包括：人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理项目资源管理全过程包括：资源计划、配置、控制、处置项目人力资源管理全过程：资源管理计划、资源管理控制、资源管理考核项目人力资源管理目的是调动所有项目参与人的积极性，承担组织内部和外部建立有效地工作机制，以实现项目目标。（不是施工企业）施工企业劳动用工种类：企业自有员工；劳务分包企业用工；施工企业直接雇佣的短期用工施工企业劳动用工管理，不得使用零散工；自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同，应一式三份，双方一份，另一份保留工地。工资支付管理：每月进行工资核算；每月向劳动者本人至少一次支付工资，不可代领；支付工资不低于当地最低工资标准；每季（3个月）结清剩余工资；办理终止或解除合同手续同时一次性付清工资；经营有困难，向劳动者说明情况并与工会或职工代表协商一致后，延期最长不超过30d支付工资；延期超过30d属于无故拖欠工资行为；P68建设工程项目风险和风险管理工作流程风险：指损失的不确定性，或可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量：反映不确定的损失程度和损失发生的概率。风险评估处于风险区A,则应采取措施，降低其概率，即使它移位至风险区B;或采取措施降低其损失量，即使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施，是其移位至风险区D。见图P69建设工程项目风险类型：组织风险：跟人、分工、流程有关经济与管理风险：跟资金、合同、计划有关（现场与公用防火设施的可用性及其数量）技术风险：跟设计技术和施工技术、施工方案、施工方法、施工物质、施工材料、施工机械有关工程环境风险：无法控制的风险管理工作包括：策划、组织、领导、协调、控制，应采取方法符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制风险识别：收集与项目风险有关的信息；确定风险因素；编制项目风险识别报告；（不是确定风险量）风险评估：分析各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。风险量=损失量X损失概率风险响应对策：风险规避、减轻、自留、转移（买保险）及其组合策略。P71建设工程监理工作性质、工作任务、工作方法工程监理属于工程咨询（工程顾问）服务，属于国际上业主方项目管理的范畴。工程监理工作性质特点：服务性、科学性、独立性、公平性（没有公正性）公平是对多个个体的一种态度或作为，要求平等、一视同仁。（平等）公正是对某人或某事的作为符合法律、道德、政策、习惯。（正义）独立性：指的是不依附性，它在组织上和经济上不能依附于监理工公平性：当业主与承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。作的对象（如承包商、材料、设备的供货方），否则他就不可能自主地履行工程监理活动。建筑材料、建筑构配件、设备在工程使用或者安装前，需监理工程师签字。建设单位支付工程款，及竣工验收前，需总监理工程师签字。监理工程师检查形式：旁站、巡视、平行检验发现存在安全事故隐患的，应签发监理工程师通知单，要求施工单位整改；情况严重的，总监理工程师应及时下达工程暂停指令，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告业主；施工单位拒不整改或不停止施工的，应通过业主及时向有关主管部门报告。工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并召开第一次工地会议前报送业主。工程建设监理规划：由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制，监理单位技术负责人审核批准47 建筑P76建设工程项目成本管理任务和措施建设工程项目施工成本管理，应从工程投标报价开始，直至竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。包括责任成本目标和计划成本目标，前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化。施工成本管理任务和环节：（预计控，核分考）预测、计划、控制、核算、分析、考核施工成本计划以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本所采取的主要措施和规划书面方案。施工成本计划的指标可采用测定的方法：对比法、因素分析法施工成本计划有3类指标：数量指标、质量指标、效益指标（不是价格指标）施工成本核对对象：以单位工程成本控制目标：合同文件和成本文件成本控制动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料形象进度：一般指的是可以直观感觉到的进度。形象进度、产值统计、实际成本，三者取值范围应是一致的。竣工工程现场成本：项目经理部核算分析，考核项目管理绩效。竣工工程完全成本：企业财务部门核算分析，考核企业经营效益。施工成本分析，是在施工成本核算的基础上，利用施工项目的成本核算资料与目标成本、预算成本、类似施工项目的实际成本进行比较。成本偏差控制，分析是关键，纠偏是核心。分析成本偏差原因的方法：采取定性和定量相结合。局部成本偏差：月度核算成本偏差、专业核算成本偏差、分部分项作业成本偏差累计成本偏差：已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。成本考核主要指标：施工成本降低额和施工成本降低率成本预测是成本决策的前提；成本计划是成本决策所确定目标的具体化；成本计划控制是成本计划实施进行控制和监督；成本核算是对成本计划是否实现的最后检验；成本核算为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料；成本考核时实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。企业内部施工定额保持适应性、有效性、相对的先进性，为施工成本计划编制提供支持。及时跟进市场价格信息，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。施工成本控制措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施组织措施：施工采购规划、加强施工定额管理、施工任务单管理、加强施工调度技术措施：技术经济分析、确定最佳施工方案、确定合适的施工机械、设备使用方案、应用先进的施工技术、运用新材料、使用新开发机械设备经济措施：最易为所接受和采用的措施；对施工成本管理目标进行风险分析；做好资金使用计划；严格控制各项开支；及时做好增减账；及时落实业主签字；及时结算工程款合同措施：选用合适的合同结构；密切注视对方合同执行情况；寻求合同索赔的机会；P82施工成本计划施工成本计划按形成深度和作用不同分3类：竞争性成本计划；指导性成本计划；实时性计划成本竞争性成本计划：（时间）工程在投标及签订合同阶段，的估算成本计划指导性成本计划：（时间）选派项目经理阶段，的预算成本计划；是项目经理的责任成本目标；（依据）按照企业的预算定额标准制定的预算成本计划实施性计划成本：（时间）项目施工准备阶段，的施工预算成本计划；（依据）采用企业施工定额通过施工预算的编制而成。施工预算：编制实施性成本计划的主要依据，（依据）依据企业内部的施工定额，以建筑安装单位工程为对象。（范围）施工企业内部管理用的一种文件与发包人无直接关系；（作用）承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据；施工图预算：（依据）编制以预算定额为主要依据；（范围）即适用发包人，又适用于承包人；（作用）投标报价的主要依据。两算（施工预算和施工图预算）对比方法有：实物对比法和金额对比法人工量及人工费的对比分析：施工预算比施工图预算，人工数量及人工费一般要低6%。材料消耗量及材料费的对比分析：由于技术措施的材料节约量；施工预算比施工图预算，材料消耗量及材料费一般要低。施工机械费的对比分析：（机械比数量、型号等比不了）施工图预算的施工机械费事计价定额综合确定的，如果施工预算机械费大47 建筑量超支，无特殊原因，应考虑改变原来施工方案。周转材料脚手架使用费的对比分析：施工预算根据施工方案确定搭设方式和材料；施工图预算综合脚手架搭设方式，按不同结构和高度，以建设面积为基数计算。（只能比费用，数量没有统一标准）周转材料模板使用费的对比分析：施工预算按混凝土与模板的接触面积；施工图预算按混凝土的体积综合计算。竞争性成本计划，带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础。施工成本计划是实现降低施工成本任务的指导性文件；如果达不到目标成本计划，应寻找降低成本途径，重新进行编制。施工成本计划编制，以成本预测为基础，关键是确定目标成本。施工成本计划编制方式：按施工成本组成、项目组成、进度编制施工成本计划，三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的C（没有工程类型、工程性质）施工成本按成本构成分解为：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费。（没有措施费）按施工项目组成：大中型工程项目通常由若干单项工程构成，而每个单项工程包括多个单位工程，每个单位工程由若干分部分项工程构成。在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。（不是所有分项工程）按施工进度编制成本计划：利用控制项目进度的网络图，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。施工成本计划表示2种方式：时标网络图上按月编制的成本计划；利用时间一成本累积曲线（S形曲线）表示。S形曲线（成本计划值曲线）必然包括全部工作都按最早开始时间开始和最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。一般而言，所有工程都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息有利，但同时也降低了项目按期竣工的保证率。P90施工成本控制施工成本控制的依据：工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工程变更；施工组织设计；分包合同成本控制2种程序：管理行为控制程序；指标控制程序；前者是基础，后者是重点。施工成本控制一各岗位主要职责项目经理项目工程师施工员主管材料员成本会计建立项目成本管理组织组织编制项目施工成本管理手册定期或不定期地检查有关人员管理行为是否符合岗位职责要求制定采用新技术降低成本的措施编制总进度计划编制总的工具及设备使用计划编制月度用工计划编制与材料需求计划编制月度工具及设备计划开具限额领料单编制材料采购计划编制材料米购月报表对材料管理工作每周组织检查一次编制月材料盘点表及材料收发结存报表编制月度成本计划进行成本核算，编制月度成本核算表没有编制一次材料复核报■告施工成本控制步骤：比较；分析；预测；纠偏（施工成本控制中最具实质性的一步）；检查人工费控制原则：实行量价分离。加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。材料费控制原则：量价分离；材料费控制方法：定额控制；指标控制；计量控制；包干控制；定额控制：对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制定；指标控制：没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。计量控制：包干控制：对部分小型及零星材料根据工程量计算出所需材料量，折算成费用。限额领料形式按分项工程实行限额领料：以施工班组为对象进行限额领料按工程部位实行限额领料：以施工专业队为对象进行限额领料按单位工程实行限额领料：以项目经理或分包单位为对象开展的限额领料材料价格的控制，材料价格主要是由材料采购部门控制（不是项目经理控制）；施工机械使用费控制：由台班数量和台班单价两方面决定施工分包费控制：主要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、监理稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算工程;决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。47 建筑赢得值法（挣值法）：进行工程项目的进度、费用综合分析控制。基本参数：BCWP、BCWS、ACWP赢得值法所有变量都是累计量，没有局部量，例：CV是费用累计偏差，还是费用局部偏差预算费用BC已完工作预算费用BCWP费用累计偏差CV=BCWP-ACWP负数表示超支；正数表示节约费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP负数表示超支；正数表示节约实际费用AC拟完工作预算费用BCWS进度累计偏差SV=BCWP-BCWS负数表示延误；正数表示提前进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS负数表示延误；正数表示提前已完工作WP已完工作实际费用ACWP费用、进度偏差反映绝对数值，仅适合同一项目费用、进度绩效指数反映相对数值，不受项目层次限制，不受项目实施时间限制，因此同一项目和不同项目比较中均可采用。计划工作WS成本偏差分析采用表达方式：横道图法、表格法、曲线法横道图法：具有形象、直观、一目了然优点，准确表达费用绝对偏差，而一眼感觉到偏差的严重性。但是反映信息量少，一般在项目较高管理层应用。（不是最常用的）表格法：偏差分析最常用的方法；灵活、适用性强、信息量大、表格处理可借助计算机。（可以直接定量分析）曲线法：要识图P97（不能直接定量分析，只有图没有数值）最理想的状态是已完工作预算费用BCWP、已完工作实际费用ACWP、计划工作预算费用BCWS三条线靠的很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行，如果三条线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。P103项目成本分析施工成本分析的依据从：会计核算、业务核算、统计核算提供的资料，从帐薄、报表反映。。会计核算：主要是价值核算，用货币反映各种经济指标；资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润六要素指标。通过会计核算。具有连续性、系统性、综合性特点。业务核算：范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般对已发生的经济活动进行核算；业务核算，不但可以对已发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。有单独核算、迅速取得资料，及时采取措施进行调整的特点。目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。确定变动速度统计核算：利用会计核算和业务核算资料，系统整理，表明规律性。计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。能提供绝对数指标、相对数指标、平均数指标，计算当前实际水平，确定变动速度，预测发展趋势。施工成本分析基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法比较法：又称指标对比分析法，通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生的差异原因，进而挖掘内部潜力的方法。具用通俗易懂、简单易行、便于掌握特点，但必须注意各指标的可比性。比较法的形式：将实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比因素分析法：又称连环置换法，用分析各种因素对成本的影响程度。考计算看P105例题，课本计算思路太乱产量单价损耗计算式计算结果差值计划值6007104600*710*1.04443040第一次产量替换6307104630*710*1.0446519222152产量增加，导致费用上升22152第二次单价替换6307304630*730*1.0447829613104单价增加，导致费用上升13104第三次损耗替换6307303630*730*1.03473697-4599损耗率下降，导致费用下降4599合计30657产量、单价、损耗率三变量，导致费用增加30657一次只能替换一个变量；替换过的变量不能变的基础上替换第二个变量；计算相邻替换结果差值（不是计算每次替换结果与目标值的差值）排序规则：先实物量、后价值量；先绝对量，后相对值。（顺序不同，计算结果不一样，很严重）47 建筑差额计算法：是因素分析法的一种简化形式，利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。比率法：先把对比分析的数值变成相对数。有：相关比率法、构成比率法、动态比率法相关比率法：将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以考察经营成果的好坏。构成比率法：又称比重分析法、结构对比分析法；通过构成比率，考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时可看成量、本、利的比率关系，从而寻求降低成本的途径指明方向。动态比率法：经同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，分析该项指标的发展方向和发展速度。通常采用基期指数和环比指数两种。分部分项成本分析三算对比：预算成本、目标成本、实际成本；（没有概算成本、估算成本、计划成本、竣工成本，说的是分部分项施工的事情）预算成本来自投标报价成本；目标成本来自施工预算；实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工、限额领料单实耗材料（不是施工定额）施工项目成本分析的基础：分部分项工程成本分析是。分部分项工程成本分析对象：已完分部分项工程。（未完成不可以分析成本）对主要分部分项工程进行成本分析，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。月（季）度成本分析依据：当月（季）的成本报表。年度成本分析依据：年度成本报表；重点对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。竣工成本分析内容：竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。（没有已完成的预算成本分析、已完成的目标成本分析、已完成的实际成本分析）材料价格变动对材料费的影响：（计划单价-实际单价）*实际数量损耗量变动对材料费的影响：（计划消耗量-实际消耗量）*实际价格（前部跟赢得值法同理，都是计划值-实际值的顺序；后部用实际价格和数量，与赢得值法有区别）专项成本分析法：包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析成本盈亏异常分析：应从经济核算的三同步入手（在完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本）。资金成本分析：成本支出率=（计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入）*100%P109建设工程项目进度控制与进度计划系统参与各方进度管理控制的目标和时间范畴并不相同。进度控制必须是动态管理过程，包括的环节：进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；进度计划跟踪检查与调整；进度控制的目的：通过控制以实现工程的进度目标。进度控制的原则：确保工程质量的前提下，控制工程的进度。（不是质量和成本）业主方进度任务控制：整个项目实施阶段的进度设计方进度控制的任务依据是：设计任务委托合同，对设计工作进行进度的要求控制设计工作进度。出图计划是设计方和业主方进度控制的依据。项目进度控制的依据：多个相互关联的进度计划组成的系统（没有实施性进度计划），它是逐步形成的。（不是必须在开工前完成，不是某个特定时间点前）施工方进度控制的任务依据是：施工任务委托合同，对施工进度的要求控制施工进度，根据项目进度控制不同的需要和不同的用途编制深度不同、不同功能、不同计划周期的施工计划。（没有不同参与方，这是施工方的）不同深度的计划构成进度计划系统：总进度规划（计划）项目子系统进度规划（计划）项目子系统中的单项工程进度计划（不是单位工程、分部分项工程）不同功能的计划构成进度计划系统：控制性进度规划（计划）指导性进度规划（计划）实施性（操作性）进度规划（计划）不同周期的计划构成进度计划系统：47 建筑5年建设进度计划；年度、季度、月度、旬计划不同项目参与方的计划构成进度计划系统：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划施工和设备安装进度计划采购和供货进度计划利用项目信息门户基于互联网信息处理平台辅助进度控制。（不是局域网、交流平台、共享平台）P112建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目的总进度目标：整个工程项目的进度目标，在项目决策阶段项目定义时确定的，建设工程项目总进度目标控制：是业主方项目管理的任务；采用建设项目工程总承包模式，协助业主进行项目总进度目标的控制,也是工程总承包方项目管理的任务（不是工程总承包管理模式）进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作：通过编制总进度纲要论证总进度目标实施的可能性。总进度纲要内容：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施。（理解，关于项目进度原则性的规定，不包括设计和施工这些具体工作安排，例：项目施工总进度规划，项目总进度规划，前错后对）总进度目标论证的步骤：（谁先谁后）项目结构分析-进度计划系统的结构分析-项目工作编码-编制各层进度计划调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划关系，编制总进度计划（先各层再总进度）；编制总进度计划不符合项目进度计划目标，则设法调整；多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。整个项目根据特点和规模可按：结构层、计划层来划分。项目工作编码考虑因素：（没有对不同结构层、计划形式、资源类别、计划方法）对不同计划层的标识（子系统、子项目、若干工作项）；对不同计划对象的标识（如不同子项目）；对不同工作的标识（如设计工作、招标工作、施工工作）P114建设工程项目进度计划编制和调整方法横道图是最简单、运用最广泛的传统进度计划方法。横道图可将最重要的逻辑关系标注在内，如果把所用逻辑关系标注在内；横道图最大优点：简洁性的将丧失。横道图适用于小型项目或大型项目的子项目。横道图计划表中进度线（横道）与时间坐标相对应，表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。横道图缺点：工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不宜表达清楚；（不是不能表示逻辑关系）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差。适用手工编制计划；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适用大的进度计划系统；工程网络计划类型：双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号网络计划、单代号搭接网络计划；前三种只能表示一种逻辑关系（紧前工作完成，紧后工作才能开始）；搭接网络表示多种复杂的逻辑关系。双代号网络图中，虚箭线表达工作间逻辑关系，但实际中并不存在的一项虚设工作，它既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的连续、区分、断路三个作业。节点要求：起点节点（只有向外箭线）、中间节点、终点节点（只有向内箭线）；节点用圆圈表示，并在圆圈内标注编号；只有一个起点节点和终点节点；47 建筑一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点；箭尾节点要小于箭头节点的编号；编号顺序从小到大，可不连续，不允许重复。关键线路：各线路中，有一条或几条线路总时间最长，一般用双线或粗线标注。非关系线路：其他线路长度均小于关键线路。逻辑关系：网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系。包括工艺逻辑关系、组织逻辑关系双代号绘图规则：必须正确表达已确定的逻辑关系；不允许出现循环回路；（回路：从右到左箭线；循环回路：无论从右到左，还是从左到右，形成循环；回路不一定循环，循环就肯定有回路）节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连续；不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母线法绘制；绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。（不是不可以交叉）只有一个起点节点和一个终点节点；工作箭线尽量用水平线或斜线；关键线路、关键工作尽可能安排在图面中心位置，其他工作分散在两边；避免倒回箭头；判定双代号网络图技巧：是否有回路；是否有循环回路；是否有多个起点节点；是否有多个终点节点；是否两节点间有两条箭线；是否两项工作有相同的节点；是否箭尾节点编号大于箭头节点编号；是否紧后工作编号大于该工作编号；是否节点编号重复；是否工作编号重复；（没有是否节点编号按顺序）双代号时标网络计划：以实箭线表示工作；虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示；波形线表示工作的自由时差。（不是总时差）图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；双代号时标网络计划一般按最早时间绘制；所有符合在时间坐标上的水平投影位置，都必须与时间参数相对应，节点中心必须对准相应的时标位置。6,从第3d开始（而不是第4d）,最早完成时找关键线路方法：从终点节点开始，逆着箭线方向，找没有波形线的线路。单代号网络计划（不考）单代号搭接网络计划4种搭接关系：s开始，f结束，时距为间隔的一定时间STSi,j:开始到开始时距的连接方法；例如：路基开始工作一定时间为路面创造一定工作条件之后才能施工路面。FTFi,j：完成到完成时距的连接方法；例如：紧前工作施工速度小于紧后工作时，则必须为紧后工作留有充分的工作面，否则紧后工作无法进行。STFi,j:开始到完成时距的连接方法；例如：地下水位以上土壤可以在降低地下水位工作完成之前开始，而地下水位以下的土壤则必须要等降低地下水位之后才能开始。FTSi,j：完成到开始时距的连接方法；表示紧前工作i的完成时间与紧后工作j的开始时间，之间的时距连接方法；例如：修堤坝护坡，一定要等土提自然沉降后才能修护坡。47 建筑P126双代号网络计划时间参数计算对SSit电.中工作的六个啊洵事题EF-E5+0,ES-EF-DLF^LS*D.LS^LFDTF=LSES^LF-EFF「=E$3S后工作,EF工作持续时间：一项工作从开始到完成的时间要求工期：任务委托人所要求的工期。计算工期：网络计划时间参数计算出来的工期。计划工期：根据要求工期和计算工期所确定作为实际目标的工期。（没有实际工期）最早开始时间ES-j：紧前工作全部完成，工作i-j有可能开始的最早时刻。最早完成时间EFi-j：紧前工作全部完成，工作i-j有可能完成的最早时刻。最晚开始时间LSi-j：不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。最晚完成时间LFi-j：不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。总时差TFi-j：不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。自由时差FFi-j：不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。（不是紧后工作的最迟开始时间、不是紧前工作的最迟完成时间）ESLSTF最早开始时间最晚开始时间总时差EFLFFF最早完成时间最晚完成时间自由时差最早开始时间和最早完成时间计算：工作最早时间参数受到紧前工作的约束，计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间最早开始时间等于各紧前工作最早完成时间的最大值。计算工期T：等于网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。（不是最迟完成时间）当无要求工期限制时，计划工期=计算工期最迟开始时间和最迟完成时间计算：工作最迟时间参数受到今后工作的约束，计算顺序应从终点节点开始起，逆着箭线方向依次逐项计算。以网络计划的终点节点为箭头节点工作的最迟完成时间等于计算工期。（不是计划工期，计划工期含压缩工期）最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间；最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间的最小值。（不是最大值）总时差：（TF=LS-ES=LF-EF）最迟开始时间减去最早开始时间，或最迟完成时间减去最早完成时间。（指本工作自身最早最迟机动时间，不要与自由时差混淆）自由时差：（FF=ESj最小值-EFi=ESj最小值-ESi-Di）紧后工作最早开始时间的最小值减去该工作最早完成时间,（不是紧后工作最早开始时间减去该工作最晚完成时间）；或者紧后工作最早开始时间最小值减去该工作最早开始时间，再减去该工作持续时间。（指本工作与紧后工作的机动时间）关键工作：网络计划中总时差最小的工作。（不一定为零，总时差为零的肯定是关键工作）当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作。关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路；或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路；可用双线或粗线标注。（是或，不是且，区分单代号网络计划）计算规则（最早开始时间、最早完成时间）：从左向右递推计算最早时间；以网络起点节点作为开始节点的工作最早开始时间规定为0;其他工作的最早开始时间为其所有紧前工作最早完成时间的最大值；计算工期Tc为以网络终点节点作为完成节点的这些工作中最早完成时间的最大值。47 建筑计算规则（最迟开始时间、最迟完成时间）：从右向左递推计算最迟时间；以网络终点节点作为完成节点的工作最迟完成时间规定为计划工期Tp,其他工作最迟完成时间为其所有紧后工作最迟开始的最小值（计划工期为项目经理安排作业计划的时间，一般取Tp=Tc）自由时差是总时差的一部分，自由时差只能小于或等于总时差。总时差为0,自由时差肯定为0。影响总时差就影响自由时差；影响自由时差不一定影响总时差。（自由时差为0,总时差也为0,错）网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相等。（因为取值Tc=Tp）当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，（不是非关键工作，压了没用）考虑下述因素：不影响质量和安全的工作；有充足备用资源的工作；所需增加的费用相对较少的工作。从起点节点开始到终点节搭接网络计划中，关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路;1-3的紧后工作是:点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。（不是总时差为零）3-6;4-6;5-6（虚工作可以传递工作）P130单代号网络计划时间参数计算工作代号ESEF工作名称TFFF持续时间LSLF关键工作：总时差最小的工作关键线路：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为0的线路。（是且，不是或，区别双代号网络计戈U）关键线路和关键工作的确定：从最后一个节点开始逆着箭线的方向向左找LAG始终都为0的线路就是关键线路，关键线路上的工作就是关键工作总时差计算：自右向左递推计算；终点节点总时差=Tp-Tc;其他工作的总时差等于其与紧后工作的时间间隔LAG加上紧后工作的总时差，如有多个紧后工作，取最小值。最迟时间计算：LS=ES+TF;LF=EF+TF自由时差计算：如果一个工作就一个紧后工作，LAG的值就是其自由时差；如果一个工作有多个紧后工作，LAG取最小值就是自由时差。网络计划中总时差最小的工作就是关键工作；总时差为零不一定是关键工作；当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作为关键工作。；当有要求工期时，要求工期小于计算工期，总时差最小的为负值；要求工期大于计算工期，总时差最小的为正值。最小的总时差=计划工期Tp—计算工期Tc要求工期：有关合同规定、上级领导要求压缩关键工作持续时间考虑的因素：不影响安全和质量工作；有充足备用资源的工作；所增加的费用相对较少的工作。47 建筑关键工作的判断总时差最小的工作为关键工作；（不是自由时差）当计划工期等于计算工期时，总时差为0的工作一定是关键工作；总时差为0的工作不一定是关键工作；（有可能出现要求工期小于计算工期）该工作最迟完成减去最早完成时间或最迟开始时间减去最早开始时间的差额最小为关键工作。(TF=LS-ES=LF-EF)该工作最迟完成与最早完成时间相对或最迟开始时间与最早开始时间相对为关键工作。持续时间最长的工作不一定是关键工作;持续时间最长的线路一定是关键线路;（别搞混，这个是单个的）双代号网络中，两个节点均为关键节点单代号网络中与紧后工作时间间隔为的工作不一定是关键工作；0的工作不一定是关键工作；（只能说明自由时差为0)时标网络中没有波形线的工作不一定是关键工作;关键线路判断（只能说明自由时差为0）对于双代号、双代号时标网络，所有工作均为关键工作的线路必是关键线路。对于单代号、单代号搭接网络，所有工作均为关键工作的线路不一定是关键线路。对于双代号、双代号时标、单代号搭接网络，持续时间最长的线路必是关键线路。后工作才能开始）（只表示一种关系；紧前工作必须完成后，紧单代号搭接网络，持续时间最长的线路不一定是关键线路。（可以表示多种关系；紧前工作没有完成，紧后工作可以提前开始）双代号网络，所有节点均为关键节点的线路不一定是关键线路。？？时标网络，自始至终没有波形线的线路必是关键线路。时标网络，没有波形线的工作不一定是关键工作；（只能说明自由时差为0）单代号网络，自始至终时间间隔LAG全部为0的线路必是关键线路。关键线路可能不止一条，并且可能有虚工作存在。在双代号网络计划或单代号网络计划中，自始至终全部由关键工作组成的线路是关键线路;或总的工作持续时间最长的线路是关键线路；可用、彩色线双线或粗线表示。在单代号搭接网络计划中，从起点节点到终点节点均为关键工作,差为0或自由时差为0）（是且，不是或）关键线路上相邻工作的时间间隔为0的一定是关键线路。各工作持续时间最长的线路不一定是关键线路。且所有工作时间间隔LAG为0的线路是关键线路。（不是总时各工作持续时间之和最长的不一定是关键线路。（因为单代号搭接网络特别）总时差：不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差：不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。后续工作不是紧后工作，紧后工作是后续工作的一部分。双代号时标网络与前锋线结合应用采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线进行实际进度与计划进度比较。实际进度前锋线：自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点划线（不是虚线、实线、粗实线）依次将各项工作实际进度达到的47建筑前锋点连接而成的折线（不是曲线）。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划计划进度的偏差。47 建筑网络计划检查内容：关键工作进度；非关键工作的进度及时差利用情况；实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；资源状况；成本状况；存在其他问题。网络计划调整：调整关键线路的长度（选择资源强度小或费用低）；调整非关键工作时差；增减工作项目；调整逻辑关系；重新估计某些工作的持续时间；对资源投入相应调整。（没有调整组织机构）P142建设工程项目进度控制措施进度控制主要环节：目标分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、调整进度计划控制措施有：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施、组织措施：进度控制的工作流程、进度控制会议的组织设计管理措施：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理、风险管理和信息技术（软件、局域网、互联网、数据处理设备）（信息技术不属于技术措施，技术措施包括施工技术、设计技术）经济措施：资金需求计划、资金供应的条件、经济激励措施、资源需求计划（人力、物力）、资源进度计划、技术措施：设计技术和施工技术选用、设计理念、设计技术路线、设计方案、施工方案、施工方法、施工材料、施工机械管理观念存在的问题：缺乏进度计划系统的观念（不是系统的方法）；缺乏动态控制的观念；缺乏进度计划多方案比较和选优的观念P145建设工程项目质量控制内涵质量的定义：指一组固有特性满足要求的程度。包含产品质量、产品生产活动或过程的工作质量、质量管理体系运行的质量。质量特性体现6方面：安全性、适用性、耐久性、可靠性、经济性、环境的协调性。（没有科学性，先进性）质量管理：建立和确定质量方针、质量目标及职责；通过质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。（不是质量规划、质量检查）（如果说质量管理就是质量策划、质量控制、质量保证、质量改进，错的，不全面）质量控制：致力于满足质量要求的一系列相关的活动，包括设定：设定目标一测量结果一评价一纠偏。（不是致力于构建完善的质量管理体系）质量管理PDCA循环：计划、实施、检查、处置（不是纠偏）质量控制：活动涵盖作业技术活动和管理活动。质量控制是质量管理的一部分。质量方针：是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念、价值观的反映。在质量方针指导下，制定组织的质量手册、程序性管理文件、质量记录。工程项目质量控制包括：项目的建设、勘察、设计、施工、监理各方的质量控制活动。在工程勘察、设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目参与各方均围绕致力于满足业主要求的质量总目标而努力。（不是设计要求、设计文件）建设工程项目质量控制目标：就是实现由项目决策所决定的项目质量目标。全面质量管理思想特点：以顾客满意为宗旨全面质量管理思想内容：全面质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理建设单位的质量责任和义务：建设单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或者有关部门审批。建设单位在领取施工许可证或者开工报告之前，应当按国家有关规定办理工程质量监督手续。设计文件上签字负责的注册执业人员：注册建筑师、注册结构工程师（没有注册建造师、注册结构安全师、注册造价师）规划、策划、筹划、计划、谋划：策划是一种以现实为基础的对未来所从事活动的筹划或谋划。策划活动是以已掌握的现实信息材料为依据，以人们对这些信息资料的认知程度为标准，对未来的行为规范所作的企划。策划必须有一定的预见性或超前性，它要求策划者必须有超前意识，必须有科学态度，并把二者科学地结合起来，这是策划者应具备的基本素质。否则，就不可能有比较好的策划方案。策划不等于计划：计划往往是具体的、有可操作性的，而策划一般都带有全局性的；计划一般是对具体的处理程序和细节进行安排，而策划是对具有方向性的问题所进行的描述，是一种原则性的指导；计划只是一种常规性工作流程，而策划必须是创造性的，有新的创意，甚至是完全打破常规的纯新设想；计划只讲现实的可行性，而策划必须具有很强的超前性；计划带有很强的指令性，而策划具有很强的灵活性规划是较远长的计划，从表面上看，它同策划有相同之处，但是，就其实质来分析，规划仍属于计划范畴的东西，它同策划还有许多不同的地方，其中最根本的就是：规划只是一种较具体的方案，并不具有战略性。P148建设工程项目质量控制体系47 建筑由于建筑产品的多样性和单件性（不是复杂性）生产的组织方式，决定各个具体建设工程项目的质量特征和目标的差异。建筑产品采用单件性筹划、设计、施工的生产组织方式。质量基本特性：反映使用功能、安全可靠、文化艺术、建筑环境的质量特性质量形成过程：体现建设项目质量的目标决策、目标细化到目标实现的系统工程。（没有定义、检验）质量需求的识别过程：在建设项目决策阶段，包括建设项目发展策划、可行性研究、建设方案论证、投资决策。识别建设意图和需求是项目决策阶段的质量管理职能（不是项目设计阶段）；建筑产品采取定制式的承发包生产，其质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量管理职能。质量目标的定义过程：建设工程项目质量目标具体定义过程，是在建设工程设计阶段；设计是一种高智力的创造性活动；其产品对象的单件性特征。质量目标的实现过程：最重要最关键的过程是施工阶段，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程。业主方的项目管理程度整个建设工程项目质量总目标的策划、决策、实施监控任务；项目各参与方直接承担项目质量目标的控制职能和相应的质量责任。质量的影响因素：人、材料、机械、方法、环境因素（人材机法环）；人的因素：起决定性作用。机械的因素：包括工程设备、施工机械、各类施工工器具。材料的因素：保证工程质量的基础。方法的因素：也称技术因素，包括勘察、设计、施工采用的技术和方法，以及工程检验、试验的技术和方法。环境的因素：包括自然环境因素、社会环境因素、管理环境因素、作业环境因素自然环境因素：指工程地质、水文、气象条件和地下障碍物及其他不可抗力的等影响项目质量的因素。社会环境因素：指对项目质量造成影响的各种社会环境因素、建设工程项目法人决策的理性化程度、建筑业经营者的经营管理理念。（不是管理环境因素）管理环境因素：指项目参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等因素。作业环境因素：指项目实施现场平面和空间环境条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给排水，以及交通运输和道路条件等因素。P新增：项目质量风险分析和控制质量风险识别三步进行：先采用层次分析法画出质量风险结构层次图。再分析每种风险的促发因素。方法有：头脑风暴法、专家调查（访谈）法、经验判断法、因果分析法。之后将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。内容包括：风险编号、风险的种类、促发风险的因素、可能发生的风险事故的简单描述以及风险承担的责任方。（没有风险等级、风险级别）质量风险评估：一是评估各种质量风险发生的概率；二是各种质量风险可能造成的损失量。质量风险响应质量风险应对策略：规避、减轻、转移、自留及其组合等策略。规避：采取恰当措施避免质量风险发生。如：风险大，不参与投标，不签合同；减轻：尽量把风险发生的概率和损失量降到最低程度，从而降低风险量和风险等级。如：制定和落实有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案。转移：分包转移、担保转移、保险转移自留：又称风险承担；分2种：无计划风险自留，有计划风险自留。质量风险控制：在质量风险进行识别、评估的基础上，按照风险管理计划对各种质量风险进行监控，包括对风险的预测、预警。项目开工前，由建设单位组织设计、施工、监理单位进行设计交底。P146全面质量管理思想和方法的应用建设工程项目全面质量管理：指项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称，包括工程（产品）质量和工作质量的全面管理。（没有质量管理体系运行的质量）（不只是业主方）建立质量体系和进行质量管理的基本方法：PDCA循环Plan（计划）职能：确定质量目标、制定实现质量目标的行动方案（定目标、定方案）47 建筑Do（实施）职能：将质量的目标值转换为质量的实际值。实施前，根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底。Check（检查）：一是检查是否严格执行了计划的行动方案；二是检查计划执行的结果。Action（处置）：分为纠偏和预防改进两个方面。P151全面质量控制体系的建立和运行建设工程项目质量控制体系：既不是业主方也不是施工方的质量管理体系或质量保证体系，而是建设工程项目目标控制的一个工作系统。以工程项目为对象。是一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系。项目质量控制体系与企业质量管理体系5个区分：（前者为项目服务，后者为企业服务）建立的目的不同：前者用于特定的建设工程项目质量控制；后者用于建设企业或组织的质量管理。服务的范围不同：前者涉及项目实施工程所有的质量责任主体（即所有参与方）；后者只针对某一个承包企业或组织机构。控制的目标不同：前者是项目的质量目标；后者某一具体建筑企业或者组织的管理目标。作用的时效不同：前者是一次性的质量工作系统；后者是并非永久性的质量管理体系。评价的方式不同：前者是自我评价和诊断；后者是第三方认证。项目质量控制体系结构：多层次、多单元第一层次的质量控制体系：由建设单位的工程项目管理机构负责建立。在委托代建、委托项目管理、实行交钥匙式工程总承包模式，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构、工程总承包项目管理机构负责建立。第二层次的质量控制体系：由设计总负责单位、施工总承包单位负责建立。第三层次及以下的质量控制体系：工程设计、施工安装、材料设备等各承包单位的现场质量自控体系或各自的施工质量保证体系。多单元结构：在建设工程项目质量控制总体系下，第二层次的质量控制体系及其以下质量自控或保证体系有可能多个。质量控制体系保证科学性和有效性（不是先进性、合理性）建立的原则：分层次规划原则；目标分解原则；质量责任制原则；系统有效性原则建立的程序：确立系统质量控制网络，明确系统各层面的工程质量控制负责人。确定质量控制制度，形成建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册。分析质量控制界面，静态界面：根据法律、法规、合同条件、组织内部职能分工来确定；动态界面：项目实施过程中设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分。编制质量控制计划，建设工程项目管理中组织者负责主持编制。建立质量控制体系的责任主体：一般情况下，项目质量控制体系由建设单位或工程总承包单位的工程项目管理机构负责建立；分阶段依次对勘察、设计、施工、安装等任务进行分别招标发包的情况下，通常应由建设单位或其委托的工程项目管理企业负责建立。（理解意思是：可以由建设单位、建设单位委托方、工程总承包单位来建立；但是交钥匙工程，只能由工程总承包方建立）质量控制体系运行环境：建设工程的合同结构；质量管理资源配置；质量管理组织制度质量控制体系运行机制：动力机制、约束机制、反馈机制、持续改进机制（不是竞争机制、利益机制、外部约束机制）动力机制：系统运行的核心机制，源于公平、公正、公开的竞争机制和利益机制约束机制：质量责任主体内部的自我约束机制、外部监控效力（没有外部约束机制）P155施工企业质量管理体系的建立和认证质量管理体系8原则：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系质量管理体系文件构成：质量方针、质量目标、质量手册、程序性文件、质量记录质量手册：是规定企业组织质量管理体系的文件，对企业质量体系做系统、完整和概要的描述。包括：企业质量方针、质量目标、组织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制管理办法。（属于原则性、方向性的规定，各项管理标准、规章制度属于程序性文件）质量手册是企业质量管理系统的纲领性文件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性、可检查性。（没有科学性、合理性、可追溯性）程序性文件：各种生产、工作和管理的程序文件是质量手册支持性文件，如：各项管理标准、规章制度、实施细则。（属于操作性细则）（体系要素或基本控制程序，属于质量手册）质量记录：具有可追溯性。（不是可检查性）企业质量认证制度：由公正（不是公证）的第三方认证机构作出正确可靠的评价。47 建筑企业质量管理体系获准认证有效期为3年。定期每年1次监督检查。企业通报：认证合格企业质量管理体系运行中出现较大变化时，需要向认证机构通报。注销：是企业自愿行为。认证暂停：认证机构对获证企业质量管理体系发生不符合认证要求情况采取的警告措施。（不是认证通报）认证撤销：获证企业质量管理体系存在严重不符合规定，或者认证暂停规定期限未予整改的，认证机构作出撤销认证的决定。企业不服可以提出申诉，撤销认证的企业1年后可重新提出认证申请。P159建设工程项目施工质量控制项目质量的最基本要求：合格施工质量控制基本环节：贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制（包含自我控制、他人监控）、事后控制。事前控制：正式施工前进行事前主动质量控制，编制施工质量计划。事中控制：施工质量形成中，包括质量活动主体的自我控制和他人监控；自我控制是第一位的；自控主体是施工质量的决定性因素；他人监控对自控行为的推动和约束。自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任。（隐蔽工程验收是事中控制，事后控制应是一个完整的产品）事后控制：事后质量把关，对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。P162施工质量计划的内容和编制方法质量计划是企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体实现的方法、手段和措施的文件，体现企业对质量责任的承诺和实施的具体步骤。建筑施工企业质量管理体系中，以施工项目为对象。施工质量计划3种形式：工程项目施工质量计划；工程项目施工组织设计（含施工质量计划）；施工项目管理实施规划（含施工质量计划）；（没有项目管理规划大纲），充分体现施工项目管理目标的关联性、整体性、制约性。施工质量计划涵盖的范围应与建筑安装施工任务实施范围一致。施工质量计划包括施工技术方案、施工组织设计施工质量计划编制主体：由自控主体即施工承包企业进行编制，并承担相应施工质量的连带责任。施工质量计划的审查：由施工单位项目经理主持编制，报送项目监理机构审查；工程开工前，总监理工程师应组织，专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案），提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。审批关系处理原则：对监理机构审查提出的建议、希望、要求等意见是否采纳以及采纳的程度，应由负责质量计划编制的施工单位自主决策。保证合理性、先进性、经济性（没有科学性、可行性）质量控制点应选择：技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大、发生质量问题时危害大的对象。（没有费用大、工程量大、工作强度高）危险性较大分部分项工程或特殊施工过程：由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书，经施工单位技术负责人、总监理工程师、建设单位项目负责人签字后执行。质量控制点：分为见证点、待检点；施工方必须在该作业开始前24h,书面通知现场监理机构。施工生产要素的质量控制：施工人员的质量控制材料设备的质量控制工艺方案的质量控制：施工组织方案（施工区段划分、施工流向及劳动组织）；施工技术方案（施工工艺、施工方法）；采用新材料、新设备、新工艺的专项技术方案和质量管理方案。施工机械的质量控制：设备选型、主要性能参数、使用操作要求3个方面；施工使用的模具、脚手架需按设计及施工要求进行专项设计；危险性较大现场安装起重机械设备，不仅对其设计安装方案进行审批，而且安装完毕自检合格后，交付使用前必须经过专业管理部门验收，合格后方可使用。施工环境因素包括：只能采取预测预防的控制方法。施工现场自然环境因素、施工质量管理环境因素、施工作业环境因素。P168施工准备工作的质量控制施工技术准备：主要在室内进行（在办公室内完成的工作，不用在现场）现场施工准备工作质量控制：计量控制、测量控制、施工平面控制47 建筑技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化，具有可操作性、可行性（没有可指导性）建筑工程质量验收逐级划分：单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程、检验批P170施工过程作业质量控制施工过程质量控制是在工程项目质量实施形成过程中的事中质量控制。工序施工质量控制：由生产者的自控、监督者的监控。是施工阶段质量控制的重点。包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。工序施工条件质量控制：从事工序活动各生产要素质量及生产环境条件。工序施工效果质量控制：属于事后质量控制。施工方是施工阶段质量自控主体；监理方是施工阶段的监控主体；施工方不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任。施工作业交底是最基层的技术和管理交底活动，施工总承包方和工程监理机构都要对施工技术作业交底进行监督。施工作业质量检查，是贯穿整个施工过程的最基本质量控制活动，包括施工单位内部的工序作业质量自检、互检、专检、交接检查（不是交叉检查）；以及现场监理机构根据监理规划与实施细则，采取旁站、巡视、平行检验。三检制度：自检、互检、专检、（没有交接检查）施工作业质量自控要求：预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整施工作业质量自控制定：自检制定、例会制定、会诊制定、样板制定、挂牌制定、每月质量讲评制定。（没有专检制定）施工作业质量监控主体：建设单位、监理单位、设计单位、政府工程质量监督部门；施工作业质量自控主体：施工单位现场质量检查目测方法：看：外观检查；清水墙面光洁、喷涂密实度和颜色、抹灰大面及口角是否平直、混凝土外观摸：通过触摸手感检查、鉴别；油漆光滑度、泥浆是否牢固、不掉粉敲：运用敲击工具进行音感检查；地面工程、装饰工程的水磨石、面板、照：通过人工光源或反射光照射；管道井、电梯井、吊顶内现场质量检查实测方法：靠：用直尺、塞尺检查；墙面、地面平整度量：用测量工具、计量仪器检查尺寸、温度、标高、湿度、轴线；大理石拼缝尺寸、沥青温度、混凝土坍落度检测吊：用拖线板、线坠吊线；砌体垂直度、门窗安装套：用方尺套方；阴阳角反正、踢脚线垂直度、预制构件方正、门窗口对角线。现场质量检查试验方法：理化试验、无损检测理化试验：物理力学性能方面检验、化学成分及化学性能的测定（不是化学反应）无损检测：超声波探伤、x射线探伤、丫射线探伤技术核定：施工图纸不明白、出现矛盾、工程材料调整或代用、改变建筑节点结构、关系位置和走向，需要设计单位明确或确认的，施工方必须以技术核定单的方式向监理工程师提出，报送设计单位核准确认。见证取样送检：工程使用的主要材料、半成品、构配件以及施工过程留置的试块、试件应实行现场见证取样送检制定。见证人员由建设单位及工程监理机构中有相关专业知识人员担任。项目设计质量控制：项目功能、可靠性、经济性、观感性、施工可行性质量控制设计交底：使实施单位充分理解设计意图，了解设计内容和技术要求，明确质量控制的重点和难点。图纸会审：发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾，消除施工图的差错。设计变更：无论是建设单位、设计单位、施工单位，需要进行局部设计变更，应先将变更意图或请求报送监理工程师审查，经设计单位审核认可并签发《设计变更通知书》后，再由监理工程师下达《变更指令》P177建设工程项目质量验收检验批和分项工程是质量验收的基本单元；检验批和分项工程施工过程中随完工随验收，并保留完整质量验收记录和资料；分部工程是在所含全部分项工程验收的基础上进行验收的；单位工程作为具有独立使用功能的完整建筑产品，进行竣工质量验收。检验批验收：是最小单位；监理工程师或建设单位项目技术负责人组织；施工单位项目专业质量（技术）负责人参与验收；主控项47 建筑目检查具有否决权。验收合格规定：主控项目和一般控制项目的质量经抽样检验合格；具有完整的施工操作依据和质量检查记录。（不是施工记录）分项工程质量验收：由监理工程师或建设单位项目技术负责人组织；验收合格规定：分项工程所有检验批均应符合合格质量规定；分项工程所含检验批的质量验收记录应完整；分部（子分部）工程质量验收：由总监理工程师或建设单位项目负责人组织；实行见证取样试验或抽样检测验收合格规定：分部（子分部）工程所含分项工程的质量均验收合格；质量控制资料应完整；观感质量验收应符合要求；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全和使用功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；单位（子单位）工程质量验收：由建设单位项目负责人组织验收合格规定：单位（子单位）工程所含分项（子分项）工程的质量均符合验收合格；质量控制资料应完整；单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；观感质量验收应符合要求；主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。施工质量验收不合格处理：经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。经有资质的检测单位检测鉴定能达到设计要求的检验批，应予以验收。经有资质是检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外观尺寸但仍能满足结构安全使用要求，可按技术处理方案或协商文件进行验收。通过返修或加固处理仍不能满足结构安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。项目竣工验收：验收准备（施工单位组织）、竣工预验收（总监理工程师组织）、正式竣工验收（建设单位负责人组织）建设工程竣工验收备案制度。，竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门及其他相关部门备案。验收备案表上加盖竣工验收备案专用章，一份退建设单位存档。建设单位由以下行为之一，处以工程合同价款2%以上4%以下的罚款：未组织竣工验收，擅自交付使用；验收不合格，擅自交付使用；对不合格的建设工程按照合格工程验收的。P181施工质量不合格的处理按事故造成损失的程度分级：重大事故造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万以上1亿以下直接经济损失的事故。（以上包括本数，以下不包括本数）一般事故：3J;10J;0.1J及0.01T较大事故：3T;10T;0.1T及10J;50J;0.5J重大事故：10T;50T;0.5T及30J;100J;1J特别重大事故：30T；100T；1T（区别安全事故直接经济损失：1000万以下，没有100以上）按事故责任分类：指导责任事故、操作责任事故、自然灾害事故施工质量事故发生的原因：技术原因：质量事故由于在勘察、设计、施工中技术上的失误。例如，对水文地质情况判断错误，致使地基基础设计采用不正确的方案；或结构设计方案不正确，计算失误；采用了不合适的施工方法或施工工艺等。管理原因：由于管理上不完善或失误造成。例如：质量管理体系不完善；管理措施落实不到位；施工管理混乱；不遵守相关规范；检验制度不严密；质量控制不严格；检测仪器设备管理不善而失准；材料质量检验不严格；社会、经济原因：例如，七无工程；三边工程；盲目最求利润而不顾工程质量；投标报价随意压低标价，中标后违法手段或修改方案追加工程款，偷工减料；人为事故原因：人为的设备事故、安全事故导致连带发生质量事故自然灾害原因：自然灾害、不可抗力P184施工质量事故报告及处理工程事故发生后，事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告；工程建设单位负责人接到报告后应1h内向事故发生地县级以上人民政府住房与城乡建设主管部门及有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府住房与城乡建设主管部门及有关部门报告。（不是人民政府建设行政主管部门）质量事故报告的内容：事故发生的时间、地点、工程名称、工程各参与单位名称；47 建筑事故发生的简要经过、伤亡人员和初步估计直接经济损失；事故原因的初步判断；事故发生后采取的措施及事故控制情况；事故报告单位、联系人、联系方式；其他应当报告的情况。质量事故调查：未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。质量事故调查报告的内容：（不涉及处理内容和结论）事故项目及各参建单位概况；事故发生经过和事故救援情况；事故造成的人员伤亡和直接经济损失；事故项目有关质量检测报告和技术分析报告；事故发生的原因和事故性质；事故责任的认定和事故责任者的处理建议；（不是处罚措施）事故防范和整改措施。质量事故处理报告内容：事故调查的原始资料、测试的数据；事故原因分析和论证结果；事故处理的依据；事故处理的技术方案及措施；实施技术处理过程中有关的数据、记录、资料；检查验收记录；对事故相关责任者的处罚情况和事故处理结论。质量事故处理内容：事故的技术处理，解决事故造成的质量缺陷问题；事故的责任处罚，对事故相关责任者实施行政处罚；负有事故责任的人员涉嫌犯罪的，依法追究刑事责任。施工质量事故处理基本方法：返修处理：存在一定缺陷，经过修补可以达到要求，又不影响使用功能或外观要求。例如，混凝土蜂窝、麻面；混凝土裂缝；受撞击、局部未振实、冻害、火灾、碱骨料反应、酸类腐蚀等局部损伤。加固处理：危及承载力的质量缺陷处理，使建筑结构恢复或提高承载力。例，增大截面加固法、预应力加固法返工处理：经修补处理仍不能满足规定，或不具备补救可能，必须采取返工处理。例，防洪堤坝填筑压实不能满足抗渗要求，须挖除重填；预应力张拉不合格，无法修补；混凝土浇筑添加过量减水剂，无法达到要求强度。限制使用：无法保证到达使用要求和安全要求，有无法返工处理，不得已做出结构卸货或减荷以及限制使用。报废处理：出现质量事故，采取上述处理方法仍不能满足规定的质量要求或标准，则必须报废处理。不做处理：虽然达不到规定要求和标准，其情况不严重，对工程或结构使用及安全影响很小不影响结构安全、生产工艺和使用要求；例，混凝土干缩微裂后道工序可以弥补的质量缺陷；例，混凝土结构表面轻微麻面，楼面平整度偏差10mm可由后续垫层和面层弥补法定检测单位鉴定合格的；例，试块、试件出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能。P187数理统计方法在施工质量管理中的应用分层法：对工程质量状况的调查和质量问题的分析，根据管理需要和统计目的，进行分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因所在。因果分析图法：也称为质量特性要因分析法，对每一个质量特性或问题，逐层深入排查所有可能原因，然后确定其中最主要原因进行有的放矢的处置和管理。因果分析图法应用注意事项：一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析；47 建筑必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见；分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因；在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从选择1至5项多数人达成共识的主要原因。排列图法：也称ABC分类法，通过抽样检查或检验试验所得统计数据进行分类，具有直观、主次分明特点。累计频率0-80%定位A类问题，进行重点管理；累计频率80%-90%,定位B类问题，进行次要管理；累计频率90%-100%定位C类问题，按照常规适当加强管理。直方图法：主要用途，其一整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中和离散状况，掌握质量能力状态。其二观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。直方图法的分布形状观察分析（识图P191）绘制好的直方图形状与正态分布图的形状进行比较分析，一看形状是否相似，二看分布区间的宽窄。由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。正常直方图呈正态分布，其形状特征是中间高、两边低、成对称。异常直方图呈偏态分布，常见有折齿型、缓坡型、孤岛型、双峰型、削壁型。直方图分部位置与质量控制标准上限限范围进分析：在公差标准上下界限范围内，质量正常、稳定、受控；属于经济合理的受控状态分布偏下限，易出现不合格；属于管理上必须提高总体能力。（一边靠界限，一边还有距离）分布宽度边界达到质量标准的上下界限，质量能力处于临界状态，易出现不合格；属于必须分析原因，采取措施。（两边都靠界限）分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大距离；属于质量能力偏大，不经济。分布已出现超出质量标准的上下界限，质量存在不合格；属于需要分析原因，采取措施进行纠偏。P192建筑工程项目质量政府监督县级以上地方人民政府建设行政主管部分对本行政区内的建设工程质量实施监督管理。国务院发展计划部门按照国务院规定的职责，组织稽查特派员，对国家出资的重大建设项目实施监督管理。国务院经济贸易主管部门按照国务院规定的职责，对国家重大技术改造项目实施监督检查。政府质量监督的性质属于行政执法行为。工程项目质量监督内容：执行法律法规和工程建设强制性标准的情况；（不是推荐性）抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量；（不是全部检查）抽查工程质量责任主体和质量检测单位的工程质量行为；抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量；对工程竣工验收进行监督；组织或者参与工程质量事故的调查处理；定期对本地区工程质量状况进行统计分析；（不是不定期）依法对违法违规行为实施处罚。《建筑法》、《建设工程质量管理条例》明确规定，国家实行建设工程质量监督管理制度，保证建设工程质量、使用安全及环境质量。（没有《安全生产管理条例》《工程质量验收规范》）受理质量监督申报：工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件，建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。（不是施工单位）施工期间质量监督：常规检查、主要部位验收监督、质量问题查处质量问题查处：可签发质量问题整改通知单、局部暂停施工指令单、临时收缴资质证书通知书（没有全面停工指令单）监督工程竣工验收内容：重点对竣工验收的组织形式、程序等是否符合有关规定进行监督；同时对质量监督检查中提出质量问题的整改情况进行复查，检查其整改情况。建立工程质量监督档案：按单位工程建立。经监督机构负责人签字后归档。按规定年限保存。P196建设工程职业健康安全管理与环境保护职业健康安全指：影响工作场所内的员工、临时工作人员、合同方人员、访问者、其他人员的健康安全条件和因素。环境是指：组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及他们之间的相互关系。职业健康安全体系标准是国家推荐性标准（不是强制性）职业健康安全与环境管理体系比较47 建筑相同点：管理目标基本一致；管理原理基本相同；不规定具体绩效标准不同点：管理的侧重点有所不同、管理的侧重点有所不同管理的侧重点有所不同：需要满足对象不同：前者目标是员工和相关方对职业健康安全条件满意；后者目标是使公众和社会对环境保护满意。《职业健康安全管理体系规范》：范围、引用标准、定义、职业健康管理体系要素（不是要求）；《环境管理体系要求及使用指南》：范围、引用标准、定义、环境管理体系要求（不是要素）；职业健康安全管理体系（区别核心要素与辅助要素区分）核心10要素：职业健康安全方针；对危险源辨识；风险评价和风险控制策划；法规和其他要求；目标；结构和职责；职业健康安全管理方案；运行控制；绩效测量和监视；审核；管理评审辅助7要素：培训、意识和能力、协商和沟通、文件、文件和资料控制、应急准备和响应；事故、事件、不符合、纠正和预防措施；记录和记录管理环境管理体系核心10要素：环境方针；环境因素；法律法规与其他要求；目标、指标和方案；资源、作用、职责与权限；运行控制；监测与测量；评估法规的符合性；内部审核；管理评审辅助7要素：文件；能力、意识和培训；信息交流；应急准备和响应；文件控制；记录控制；不符合、纠正和预防措施建设工程职业健康安全与环境保护的特点：复杂性；多变性；协调性；持续性；经济性环境管理体系的运行模式：策划、实施、检查、评审和改进；动态循环过程；与戴明PDCA循环模型是一致的。即动态循环并螺旋上升。建设单位应在决策阶段：按照有关建设工程的法律法规和强制性标准的要求，办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。（不是开工前）（决策阶段办理安全、环保审批手续）建设工程设计阶段：对防范生产安全事故提出指导意见。（不是决策阶段）（设计阶段提出安全、环保措施建议）建设工程设计阶段：采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构建设工程，设计单位应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。（不是开工前）建设工程施工阶段，建设单位申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。开工报告批准之日起15d内，将安全施工措施资料报送建设工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门或者有关其他部门备案。（不是审批）（不是人民政府住房与城乡建设主管部门）企业的代表人（法人代表）是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。建设工程实行总承包由勺，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责，并自行完成工程主体结构的施工。分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任（不是全部责任），总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。项目验收试运行阶段：项目竣工后，环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30d内完成验收。职业健康安全管理体系与环境管理体系文件包括：管理手册、程序文件、作业文件三个层次体系文件编写原则：是系统化、结构化、程序化的管理体系，是遵循PDCA管理模式并以文件支持的管理制度和管理办法。管理手册是对组织整个管理体系的整体性描述，是管理体系的纲领性文件。作业文件是管理手册、程序文件自外的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。（不包括管理手册、程序文件）体系运行时指按照已建立体系的要求实施，其实施的重点包括培训意识和能力，信息交流，文件管理，执行控制程序，监测，不符合、纠正和预防措施，记录等。（没有制定方针、目标、体系文件编写）管理体系内部审核：是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标所作的独立检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。（内部评审是最高管理者对管理体系的系统评价）P207建筑工程安全生产管理安全生产责任制：是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。安全生产许可证：有效期3年；可以延期3年；需延期的，应有效期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机构办理延期手续。安全生产监督检查制度：国务院建设行政主管部门对全国的建设工程安全生产实施监督管理；县级以上地方人民政府建设行政主管部门对行政区域内的建设工程安全生产实施监督管理。（不是安全监督主管部门）安全生产教育培训制度：现员工上岗前三级安全教育；进企业、进项目、进班组；进厂、进车间、进班组；企业（公司）级安全教育由企业主管领导负责；项目（工区、工程处、施工队）级安全教育由项目级负责人组织实施；班组级安全教育由班组长组织实施；在经常性安全教育中，安全思想、安全态度教育最重要。47 建筑安全措施计划制定：安全技术措施；职业卫生措施；辅助用房间及设施；安全宣传教育措施特种作业人员持证上岗制度：垂直运输机械作业人员、起重机械安装拆卸工、起重信号工、爆破作业人员、登高架设作业人员（不是起重机械作业人员）特种作业操作证有效期6年，3年复审一次。10年以上，可以6年复审一次。施工起重机械使用登记制度：（不是备案制度）专项施工方案专家论证制定：涉及深基坑、地下暗挖、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证和审查。（没有爆破工程）安全检查制度：目的是清除隐患、防止事故、改善劳动条件。安全检查方式：定期安全检查、日常巡回检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后安全检查、班组自检、交接检查安全检查类型：全面安全检查；经常性安全检查；专业、专职安全检查；季节性安全检查；节假日检查；要害部门重点安全检查安全检查内容：查思想、查管理、查制度、查措施、查整改、查隐患、查伤亡事故处理；重点是检查“三违”和安全责任制的落实。三违：违章和违规、违章作业、违反纪律（没有查制度）安全隐患处理程序：查出安全隐患，不能立即整改的，要制定整改计划；定人、定措施、定经费、定完成时间、（没有定岗）；按照登记一整改一复查一销案，程序处理安全隐患。三同时制度：对新建、扩建、改建的基本建设项目，安全生产设施必须与主体同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（没有同时验收）安全生产设施：安全技术方面的设施、职业卫生方面的设施、生产辅助性设施。安全预评价制定：贯彻落实安全方针“安全第一、预防为主”的重要手段，是企业实施科学化、规范化安全管理的工作基础。第一类危险源：可能发生意外释放的能量或危险物质第二类危险源：造成约束、限制能量、危险物措施失控的各种不安全因素第二类危险源主要体现方面：设备故障或缺陷（物的不安全状态）、人为失误（人的不安全行为）、管理缺陷第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源是第一类危险源导致事故的必要条件。第一类危险源是事故的主体，决定事故的严重程度；第二类危险源出现的难易，决定事故发生的可能性。危险源识别：人的因素、物的因素、环境因素、管理因素危险源识别方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法）；安全检查表法风险控制措施可忽略的不采取措施，不必留文件记录可容许的不需要另外的控制措施，需要监视中度的应努力降低风险，规定时间内降低风险重大的直至风险降低后才能开始工作，风险设计正进行的工作，应采取应急措施不容许的只有当风险降低，才能开始工作，如果无限资源投入不能降低风险，就必须禁止工作第一类危险源控制方法：消除危险源、限制能量、隔离危险物质、个体防护、应急救援第二类危险源控制方法：提高设施可靠性、减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境。安全生产检查目的：现场隐患、防止事故、改善劳动条件、提高员工安全生产意识P增加，安全生产管理预警体系的建立和运用一个完整的预警体系由：外部环境预警系统、内部管理不良预警系统、预警信息管理系统、事故预警系统构成。外部环境预警系统：自然环境突变的预警；政策法规变化的预警；技术变化的预警内部管理不良预警系统：质量管理预警、设备管理预警、人的行为活动管理预警预警体系功能：实现主要依赖预警分析、预控对策两大子系统作用的发挥。预警分析内容：预警监测、预警信息管理、预警评价指标体系构建、预测评价预控对策3个活动阶段：组织准备、日常监控、事故危机管理预警体系运行：通过预警分析完成检测、识别、诊断、评价功能；而预控对策完成对事故征兆的不良趋势进行纠错和治错的功能识别主要任务：应用适宜的识别指标，判断已经发生的异常征兆、可能的连锁反应。诊断的功能：对已经识别的各种事故现象，进行成因过程的分析和发展趋势预测。主要任务是在诸多致灾因素中找出危险性最高、危险程度最严重的主要因素，并对其成因进行分析，对发展过程及可能的发展趋势进行准确定量的描述。47 建筑评价的功能：对已被确认的主要事故征兆进行描述性评价，并把握其发展趋势，在必要时准确报警。P219施工安全技术措施和安全技术交底安全控制目标：减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。具体包括：减少或消除人的不安全行为的目标；减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；改善生产环境和保护自然环境的目标；施工安全技术措施：必须在开工前制定；是施工组织设计的重要组成部分，应在工程开工前与施工组织一同编制；施工安全技术措施必须包括应急预案和施工总平面图；结构负责、危险性大、特性较多的分部分项工程，应编制专项施工方案和安全措施；一般工程可在施工组织设计或施工方案的安全技术措施中编制季节性施工安全措施；危险性大、高温期长的工程，应单独编制季节性的施工安全措施。安全技术交底：项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度。对于涉及“四新”项目或技术含量高、技术难度大的单项技术设计，必须经过两个阶段技术交底，即初步设计技术交底和实施性施工图技术设计交底。P225安全隐患处理施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。建设工程安全隐患不安全因素：人的不安全因素、物的不安全状态、组织管理的不安全因素人的不安全行为：造成事故的人为错误，人为使系统发生故障或发生性能不良事件，是违背设计和操作规程的错误行为。物的不安全状态：指导致事故发生的物质条件，包括机械设备或环境所存在的不安全因素。安全事故隐患治理原则冗余安全度治理原则：治理事故隐患时应考虑设置多道防线。（没有出事前，强调预防）单项隐患综合治理原则：一件单项隐患问题的整改需综合（多角度）治理。（已经出事，强调整改）事故直接隐患与间接隐患并治原则：对人、机、环境进行安全治理，同时还需治理安全管理措施。预防与减灾并重治理原则：治理安全事故隐患时，尽可能减少发生事故的可能性，不能安全控制事故发生，也要设法将事故等级减低。重点治理原则：对隐患分析评价结果实行危险的的分级治理，也可以用安全检查评分表对隐患危险程度分级。动态治理原则：生产过程进行动态随机安全化治理，既可以及时消除隐患，又可以避免小隐患发展成大隐患。P228生产安全事故应急预案和事故处理应急预案体系构成：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案（没有现场应急预案）专项应急预案：针对具体的事故类别（基坑开挖、脚手架拆除等事故）危险源和应急保障而制定的计划或方案。作为综合应急预案的附加。应制定明确救援程序和具体的应急救援措施。（强调程序和措施）现场处置方案：针对具体的装置、场所、设施、岗位所制定的应急处置措施。应具体、简单、针对性强。（强调可操作性）国家安全生产监督管理总局负责应急预案的综合协调管理工作。县级以上地方人民政府安全生产监督管理部门负责本行政区域应急预案的综合协调管理工作。惩罚：未按规定备案的，由县级以上安全监督管理部门给药警告，并处3万元以下罚款。应急预案管理包括：评审、备案、实施、奖惩应急预案的评审：评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，应当回避。（不一定就是参建单位）应急预案的备案：地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。应急预案的实施：生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，每年至少一次组织综合应急预案和专项应急预案演练；每半年至少一次现场处置方案的演练（不是每年一次，而是每年至少一次）职业健康安全事故分类：职业伤害事故、职业病按事故发生的原因分类：高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌、中毒、火灾（最常见），还有车辆伤害、灼烫、火药爆炸、扭伤、跌伤、冻伤、野兽咬伤。物体打击：指落物、滚石、锤击、碎裂、崩块、砸伤等造成的人身伤害，不包括因爆炸而引起的物体打击。机械伤害：指被机械设备或工具、碾、碰、害U、戳等造成人身伤害，不包括车辆起重设备引起的伤害。47 建筑起重伤害：指从事各种起重作业时发生的机械伤害事故，不包括上下驾驶室时发生的坠落伤害，起重设备引起的触电及检修时制动失灵造成的伤害。按事故造成人员伤亡或直接经济损失分类：一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故（根据《生产安全事故报告和调查处理条例》）按企业职工伤亡事故分类：轻伤事故、重伤事故（按工作日21周）、死亡事故、重大伤亡事故、特大伤亡事故（根据《企业职工伤亡事故分类》，比上面那种严格）事故处理原则4不放过：事故原因为查清不放过；事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；事故没有制定切实可行的整改措施不放过安全事故处理措施：事故现场有关人员立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后1h内向县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。（不是建设单位负责人）（不是住房和城乡建设部门）各个行业建设施工中出现了安全事故，都应该向建设行政主管部门报告；专业工程出现安全事故，还需要向有关行业主管部门报告。情况紧急，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门报告。（县级以上，包括县级）安全事故应照下列规定上报事故情况，并通知公安机关、劳动保障行政部门、工会、人民检察院，事故应逐级上报，必要时可以越级上报事故；每级上报时间不得超过2h;一般事故，上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。（不包括设县级市）较大事故，上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。重大事故、特别重大事故，逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门组织调查组，开展事故调查（上报单位比调查单位，高出一个级别）未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。（不是事故单位自行组织调查）一般事故，县级人民政府负责调查较大事故，设区的市人民政府负责调查。重大事故，省级人民政府负责调查。特别重大事故，由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。分析事故原因：通过直接和间接地分析，确定事故的直接责任者、间接责任者、主要责任者。提交事故调查报告：当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告。特殊情况下可以延长最长不能超过60do事故调查报告的内容：事故发生单位概况事故发生经过和事故救援情况事故造成的人员伤亡和直接经济损失事故发生的原因和事故性质事故责任者的认定以及对事故责任者的处理建议（不是处罚、处理结果）事故预防和整改措施事故审查和结案：重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到调查报告之日起15d内作出批复；特别重大事故，30d内作出批复。延长期限最长不超过30d。死亡、重伤、直接经济损失安全事故等级上报单位调查单位提交报告时间结案时间3J102.1JIz一般事故设区的市级未人员伤亡，可县级授权事故单60内，事故发15内，收到事故位；有人员伤亡，县级生之日起调查报告起3T1010.1T较大事故省、直辖市、自治区设区的市级60内15内10150付.5T重大事故国务院省、直辖市、自治区60内15内30M00T1T特别重大事故国务院国务院或国务院授权调查组60内30内以上包括本数，事故现场有关人员立即向单位负责人报告；单位负责人1h内上报；其他单位2h内逐级上报；必要时可越级上报延长期限最长不超过60延长期限最长不超过30d47 建筑安全事故统计，每月对本行政区内发生的生产安全事故进行全面统计；每月5日前报送上月事故统计报表。P238施工现场文明施工和环境保护文明施工：保持施工现场良好作业环境、卫生环境、工作秩序项目经理是现场文明施工的第一责任人施工总平面图是现场管理、实现文明施工的依据。市区内现场围挡不低于2.5m,市郊现场围挡不低于1.8m五牌一图：施工现场总平面图、工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫和环境保护牌、施工场地，严禁泥浆、污水、废水外流或未经允许排入河道，严禁堵塞下水道和排水河道。（必须经处理后，及办理相关手续，指定位置排放）施工现场污染控制：粉尘、废水、废气、固体废物、噪声、振动对环境可能造成重大影响，应当编制环境影响报告书的建设工程项目，可能严重影响项目所在地居民生活环境质量的建设工程项目,以及存在重大意见分歧的建设项目，环保局可以举行听证会。（不是必须举行听证会）对于施工厂界内的污染防治属于职业健康问题；对于周围环境的污染防治属于环境保护问题。建设工程环境保护措施：大气污染防治、水污染防治、噪声污染防治、固体废弃物处理、文明施工措施大气污染防治：高大建筑物清除施工垃圾时，要使用封闭式容器或者采取措施处理高空废弃物，严禁凌空随意抛撒。大城市市区建设工程不容许搅拌混凝土。禁止将有毒有害废弃物作为土方回填。（不是禁止将施工废弃物作为土方回填）施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易隔油池。声音传播途径控制：吸声、隔声、消声、减振降噪。固体废弃物处置和处理基本思想：采取资源化、减量化、无害化的处理，对固体废弃物产生的全过程进行控制。固体废弃物处理方法：焚烧、填埋、固化稳定处理、减量化处理、回收利用。建设工程项目防治污染设施必须与主体同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后，该建设工程项目方可投入生产或者使用。建设施工场界噪音限制表施工阶段噪声来源昼间夜（0]10:00次日06:00打桩各种打桩机械85禁止土石方推土机、装运机、挖掘机7555结构混凝土搅拌机、振动棒、电锯7055装修吊车、升降机6555P增加，施工现场职业健康安全卫生的要求现场宿舍管理：宿舍内保证有必要的生活空间，室内净高不低于2.4m,通道宽度不小于0.9m,每间宿舍居住人员不大超过16人。必须设置开启式窗户，宿舍内床铺不能超过2层，严禁使用通铺。食堂的管理：设置独立制作间、储藏室、门扇下方应设不低于0.2m的防鼠挡板。制作间灶台及周边贴瓷砖，瓷砖高度不宜小于1.5m,地面应做硬化和防滑处理。粮食存放台距墙和地面应大于0.2m。现场厕所的管理：设置水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化，门窗应齐全。蹲位之间宜设隔离板，隔离板不宜低于0.9m;厕所大小根据作业人员数量设置；高层建筑施工超过8层以后，每隔4层宜设置临时厕所。P246建设工程施工招标与投标建设工程施工招标应具备条件：招标人依法成立；初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；招标范围、招标方式、招标组织形式应当履行核准手续的，已经核准；有相应资金后资金来源已经落实（不是到位）；有招标所需的设计图纸及技术资料（不是全部图纸）。宜采用招标方式的：大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；全部或部分使用国有资金或国家融资的项目；使用国际组织或外国政府资金的项目。47 建筑可以邀请招标的：技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大；必须公开招标的：招标方式：公开招标、邀请招标公开招标，也称无限竞争性招标，邀请招标，也称有限竞争性招标。需经过批准。采用公开招标，招标人不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人。自行招标与委托招标：招标人可自行办理招标事宜，也可以委托招标代理机构代为办理招标事宜；招标人自行办理招标事宜，应当具有编制招标文件和组织评标的能力。（自行招标不需要招标相关资质）招标人采用邀请招标方式，向三个及以上承担招标项目的能力、资金、信誉良好的特定法人或者其他组织，发出投标邀请书（不是招标邀请书），工程招标代理机构资质分为甲、乙两级；其中乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额（不含征地费、大市政配套费、拆迁补偿费）3000万元以下的工程招标代理业务。工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务。招标公告：应在国家制定媒体发布；应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间，投标截止日期以及获取招标文件的办法（只是简介，不涉及招标的实质内容，如报价要求）。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5个工作日。（不是5日）招标人应当按招标公告或在投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。投标人自费购买招标文件或资格预审文件；招标文件和资格预审文件应收费合理，不得以营利目的出售。对于所附的设计文件，招标人可以向投标人酌收押金。招标文件或者资格预审文件售出后，不予退还。招标人在发布招标公告、发出投标邀请书后或者售出招标文件或资格预审文件后，不得擅自终止招标。招标信息修正：招标人对已发出的招标文件进行澄清或修改，应当在投标文件提交截止时间至少15日前提出。（不是工作日）资格审查分：资格预审（投标之前）、资格后审（开标之后）标前会议：也成为投标预备会、招标文件交底会；当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准；对个别投标人问题的解答，都应用书面形式发给每一个获得投标文件的投标人。招标人可以根据实际情况在标前会议确定延长投标截止时间。评标：分为评标准备、初步评审、详细评审、编写评标报告初步评审：进行符合性审查，重点审查投标文件是否实质性响应招标文件要求。详细评审：是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。书写要求：用数字表示数额与文字表示数额不一致时，以文字表示数额为准。单价有明显小数点错位，要以总价为准，并修改单价。投标文件正本与副本不一致时，以备案为准。评标方法：评议法、综合评分法、评标价法；评标结束会应该推荐中标候选人，评标委员推荐中标候选人应当限定在1至3人，并标明排列顺序。（不是评标委员确定中标人）P250施工投标内容投标人须知：是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内容、招标文件组成、投标文件的组成、报价的原则、招投标时间安排等关键信息。（关于招投标程序性的说明，没有包含合同的主要条款）复合工程量：对于单价合同，尽管是以实测工程量结算工程款，但投标人仍应根据图纸仔细核算工程量，当发现相差较大时，投标人应向招标人要求澄清。（清单计价合同一般为单价合同）对于总价合同，如果业主在投标前对争议工程量不予更正，而且是对投标者不利的情况，投标者在投标时要附上声明，工程量表中的某项工程量有错误，施工结算应按实际完成量计算。施工方案由投标单位的技术负责人主持制定。正式投标：如果项目所在地与企业距离较远，由当地项目经理部组织投标，需要提交企业法人对于投标项目经理的授权委托书。P253合同谈判与签约招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标邀请，为邀约邀请。投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，为要约。47 建筑招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺。在谈判中双方达成一致的内容，包括在谈判讨论中经双方确认的工程内容和范围方面的修改或调整，应以文字方式确定下来，并以“合同补遗”或“会议纪要”方式作为合同附件，并明确它是构成合同的一部分。价格调整条款：对于工程较长的建设工程，容易遭受货币贬值或通货膨胀等因素的影响，可能给承包人造成较大损失。价格调整条款可以比较公正地解决这一承包人无法控制的风险损失。可以说，合同计价方式以及价格调整方式共同确定了工程承包合同的实际价格。建设工程合同款付款分4个阶段：预付款、工程进度款、最终付款、退还保留金。（没有工程结算、决算、保证金）工期和维修期：承包人应力争维修保函来代替业主扣留的保留金。与保留金相比，维修保函对承包人有利，主要是因为可提前取回被扣留的现金，而且保函是有时效的，期满将自动作废。同时，它对业主并无风险，真正发生维修费用，业主可凭保函向银行索回款项。因此，这一作法比较公平。合同协议的补遗：合同谈判阶段双方谈判的结果一般以《合同补遗》的形式，有时也可以以《合同谈判纪要》形式，形成书面文件。违反法律的条款，即使合同双方达成协议并签字，也不受法律保障。P255建设工程合同的内容勘察合同、设计合同、施工承包合同，属于建设工程合同。工程监理合同、咨询合同，属于委托合同。施工合同示范文本3部分组成：协议书、通用条款、专用条款通用条款优先顺序规定：合同协议书中标通知书投标函及其附录专用合同条款及其附件通用合同条款技术标准和要求图纸已标价工程量清单或预算书其他合同文件缺陷责任期：指承包人按照合同约定承担缺陷修复义务，且发包人预留质量保证金的期限，自工程实际竣工日期起计算。保修期：指承包人按照合同约定对工程承担保修责任的期限，从工程竣工验收合格之日起计算。基准日期：招标发包的工程以投标截止日期前28天的日期为基准日期，直接发包的工程以合同签订日期前28天的日期。暂估价：指发包人在工程量清单或预算书中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、工程设备的单价、专业工程以及服务工作的金额。暂列金额：指发包人在工程量清单或预算书中暂定并包括在合同价格中的一笔款项，用于工程合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购、施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现的合同价格调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。发包方的责任和义务发包人应按照专用合同条款约定的期限、数量和内容向承包人免费提供图纸，并组织承包人、监理人和设计人进行图纸会审和设计交底。发包人至迟不得晚于开工通知载明的开工日期前14d向承包人提供图纸。（发包人组织图纸会审和设计交底，不是设计单位、监理单位）对化石、文物的保护，由此增加的费用和延误的工期由发包人承担。出入现场的权利场外交通场内交通许可或批准：发包人应遵守法律，并办理法律规定由其办理的许可、批准或备案，包括但不限于建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、施工所需临时用水、临时用电、中断道路交通、临时占用土地等许可证和批准。发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。提供施工现场：除专用条款另有约定外，发包人应最迟于开工日期7d前向承包人移交施工现场。47 建筑提供施工条件：将施工用水、电力、通信线路等施工所必需的条件接至施工现场内；保证向承包人提供正常施工所需要的进入施工现场的交通条件；协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护工作，并承担相关费用（保护工作由承包人施工，费用由发包人承担）；安照专用合同条款约定提供的其他设施和条件。提供基础资料资金来源证明及支付担保：除专用合同条款另有约定外，发包人应在收到承包人要求提供资金来源证明的书面通知后28d内，向承包人提供能够按照合同约定支付合同价款的相应资金来源证明。发包人要求承包人提供履约担保的，发包人应当向承包人提供支付担保。承包人的一般义务环境保护约定负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作。按照法律规定和合同约定编制竣工资料，完成竣工资料立卷及归档，并按专用合同条款约定竣工资料的套数、内容、时间等要求移交发包人。施工进度计划：发包人和监理人对承包人提交的施工进度计划的确认，不能减去或免除承包人根据法律规定和合同约定应承担的任何责任或义务。（承包人是自控主体，发包人和监理人是监控主体）监理人应在计划开工日期7d前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日期起算。因发包人原因造成监理人未能在计划开工日期之日起90d内发出开工通知的，承包人有权提出价格调整要求，或者解除合同。工期延误：承包人支付逾期竣工违约金后，不免除承包人继续完成工程及修补缺陷义务。竣工日期：工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工程接收证书中载明；因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42d内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期；工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。质量控制主要条款：监理人为此进行检查和检验，不免除或减轻承包人按照合同约定应当承担的责任。监理人的检查和检验不应影响施工正常进行。监理人的检查和检验影响施工正常进行的，且经检查检验不合格的，影响正常施工的费用由承包人承担，工期不予顺延；经检查检验合格的，由此增加的费用和（或）延误的工期由发包人承担。重新检查：承包人覆盖工程隐蔽部位后，发包人或监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检查，承包人应遵照执行，并在检查后重新覆盖恢复原状。经检查证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期，支付承包人合理的利润；经检查证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。（谁的责任，谁负责）缺陷责任与保修：缺陷责任期自实际竣工日期起计算，合同当事人应在专用合同条款约定缺陷责任期的具体期限，但该期限最长不超过24个月。预付款的支付：按照专用合同条款约定执行，但至迟应在开工通知载明的开工日期7d前支付。发包人逾期支付预付款超过7d的,承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后7d内仍未支付的，承包人有权暂停施工。预付款担保：发包人要求承包人提供预付款担保的，承包人应在发包人人支付预付款7d前，提供预付款担保。单价合同的计量：单价合同的计量按照本项约定执行；承包人应于每月25日向监理人报送上月20日至当月19日已完成的工程量报告，并附具进度付款申请单，已完成工程量报表和有关资料。监理人应在收到承包人提交的工程量报告后7d内完成对承包人提交的工程量报表的审核并报送发包人，以确定当月实际完成的工程量。监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的7d内完成审核的，承包人报送的工程量报告中的工程量视为承包人实际完成工程量，据此计算工程价款。进度款的审核和支付：监理人应当子啊收到承包人进度付款申请单以及相关资料后7d内完成审查并报送发包人，发包人应在收到后7d内完成审批并签发进度款支付证书。监理人应在收到承包人修正后的进度付款申请单及相关资料后7d内完成审查并报送发包人，发包人应在收到监理人报送的进度付款申请单及相关资料后7d内，向承包人签发无异议部分的临时进度款支付证书。发包人应在进度款支付证书或临时进度款支付证书签发后14d内完成支付，发包人逾期支付进度款的，应按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率支付违约金。发包人签发进度款支付证书或临时进度款支付证书，不表明发包人已同意、批准或接受了承包人完成的相应部分的工作。P262物质采购合同的内容约定质量标准的一般原则是：47 建筑按颁布的国家标准执行；没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行；没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行；没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求，按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。（设计要求高于国家要求，按设计要求）包装：包装物一般应由建筑材料的供方负责供应，并且一般不得另外向需方收取包装费。验收方式：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收。交货日期：供方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；采购方提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准；凡是托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。价格规定：有国家定价的材料，应按国家定价执行；按规定应由国家定价的，但国家尚无定价的材料，其价格应报物价主管部门批准；不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格。设备采购合同：通常采用固定总价合同，在合同交货期内价格不进行调整。设备合同支付一般分三次：设备制造前，采购方支付设备价格10%作预付款；供货方安装交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价80%;剩余10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。P266施工专业分包合同的内容专业承包序列企业的资质设2至3个等级，60个资质类别。工程承包人的主要责任和义务：承包人提供总包合同（有关承包工程的价格内容除外）供分包人查阅。（提供条件、组织协调）分包人与发包人的关系：分包人必须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作关系，将被视为违约，并承担违约责任。（工程师即总监理工程师或业主方代表）（发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地，越级，错）（业主一工程师一总承包一分包，不能越级）承包人指令：就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令。分包人的工作：按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用。在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表。合同约定时间内，向承包人提交详细施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人可执行；（专业分包编制施工组织设计，承包人没有专业能力编制）遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全文明生产等管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知承包人，承包人承担由此发生的费用，因分包人责任造成的罚款除外；（分包工程的环境保护和安全文明施工有关手续自己力、，费用由总包承担）已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完成分包工程的成品保护工作。分包工程合同方式：（应与总包合同约定的方式一致）固定价格、可调价格、成本加酬金分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。合同价款的支付：承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28d内支付工程竣工结算价款。分包人经承包人同意可以讲劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。P268施工劳务分包合同的内容劳务分包序列企业资质设1至2个等级，13个资质类别。承包人义务，完成劳务分包人施工前期的下列工作：（承包人向分包人，提供施工条件；不是业主方提供）向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地；满足劳务作业所需的能源供应、通讯及施工道路畅通；47 建筑向劳务分包人提供相应的工程资料；向劳务分包人提供生产、生活临时设施；负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月度施工计划、物质需用量计划表；（承包人负责编制施工组织设计，劳务分包人没有这个能力，只会干活的；专业分包由专业分包单位编制施工组织设计，承包人没有专业的能力）负责工程测量定位、沉降观测、技术交底组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。负责与发包人、监理、设计及有关部门联系、协调现场工作关系。劳务分包人主要义务：未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系。科学安排作业计划。接受承包人随时检查。劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师的指令。（不是服从发包人及工程师的指令）保险：（各自的人和设备，各自办理保险手续，各自支付保险费用）劳务报酬方式固定劳务报酬（含管理费）约定不同工种劳务的计时单价（含管理费），按确认的工时计算；约定不同工作成果的计件单价（含管理费），按确认的工程量计算。劳务报酬支付：后14d内支付P271项目总承包合同的内容建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于承包商要负责全部或部分的设计，并负责物质设备的采购。项目总承包的任务：从工程立项到交付使用的工程建设全过程，包括，勘察设计、设备采购、施工、试车或交付使用等。发包人的义务和权利：负责办理项目的审批、核准、备案手续，取得项目用地的使用权，完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定和合同约定的开工条件，并提供立项文件。项目进度计划：经发包人批准后实施，但发包人的批准并不能减去或免除承包人的合同责任。工程物资所有权：承包人根据合同约定提供的工程物资，在运抵现场的交货地点并支付了采购进度款，其所有权转为发包人所有。在发包人接收工程前，承包人有义务对工程物资进行保管、维护和保养，未经发包人批准不得运出现场。办理开工批准手续：发包人在开工日期前，办妥须要由发包人办理的开工批准或施工许可证、工程质量监督手续及其他所需的许可、证件和批文。发包人与有关单位进行联系、协调、处理施工场地周围及临近的影响工程实施的建筑物、构筑物、文物建筑、古树、名木、地下管线、线缆、设施以及地下文物、化石、坟墓等保护工作，并承担相关费用。承包人的义务：承包人在工程开工20d前，通知发包人向有关部门办理须由发包人办理的开工批准或施工许可证、工程质量监督手续及其他许可、证件、批件等。发包人需要时，承包人有义务提供协助。发包人委托承包人代办并被承包人接受时，双方可另行签订协议，作为合同的附件。施工过程中需通知办理的批准：承包人在施工过程中因增加场外临时用地，临时要求停水、停电、中断道路交通、爆破作业、或可能损坏道路、管线、电力、邮电、通信等公共设施的，应提前10d通知发包人办理相关申请批准手续。并按发包人的要求，提供需要承包人提供的相关文件、资料、证件等。承包人对施工过程中新发现的场地周围及临近影响施工的建筑物、构筑物、文物建筑、古树、名木以及地下管线、线缆、构筑物、文物、化石、坟墓等，立即采取保护措施，并及时通知发包人。（承包人保护，发包人协调、处理，付费）P273工程监理合同的内容监理范围和工作内容：收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7d前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则；熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议；参加由委托人主持低第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议；审查工程开工条件，对条件具备签发开工令；47 建筑经委托人同意，签发工程暂停令和复工令；审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写质量评估报告；参加工程竣工验收，签署竣工验收意见。监理人更换总工程师是，应提前7d向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换。监理人更换项目监理机构其它监理人员，应相当资格与能力的人员替换，并通知委托人。监理人发现承包人员不能胜任本职工作的，有权要求承包人予以调换。P274合同计价方式单价合同的特点：是单价优先，而实际工程款则按实际完成的工程量和合同中确定的单价计算。当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。（不是合同工程量、实际单价）由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平。单价合同又分为：固定单价合同、变动单价合同。固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商而言就存在一定的风险。当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，当然也可以约定，当通货膨胀达到一定水平或国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。因此，承包商的风险就相对较小。固定单价合同适合工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。（工期较短指1年内）P275总价合同的运用总价合同也称总价包干合同，根据施工招标时的要求和条件，当施工内容和有关条件不发生变化时，业主付给承包商的价款总额就不会发生变化。固定总价合同：价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变。承包商承担了全部工作量和价格的风险。因此，承包商在报价时应对一切费用的价格变动因素以及不可预见因素都做充分的估计，并将其包含在合同价格之中。固定总价合同中还可以约定，在发生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。固定总价合同适用情况：工程量小、工期短、估计在施工过程中环境因素变化小、工程条件稳定并合理；（工期短指一年内）工程设计详细，图纸完整、清楚、工程任务和范围明确；工程结构和技术简单，风险小；投标期相对宽裕，承包商可以由充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟定施工计划。变动总价合同：又称可调总价合同；是一种相对固定的价格，在合同执行过程中，由于通货膨胀等原因而使用的工、料成本增加时，可以按照合同约定对合同总价进行相对的调整。一般由于设计变更、工程量变化和其他工程条件变化引起的费用变化也可以进行调整。通货膨胀等不可预见因素的风险由业主承担，对承包商而言，其风险相对较小，对业主而言，不利于其进行投资控制，突破投资的风险就增大了。P277成本加酬金合同的运用成本加酬金合同也称成本补偿合同；承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险；风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。承包商承担全部风险，总价合同；业主承担全部风险，成本加酬金合同；承包商和业主不承担风险，单价合同成本加酬金合同适用条件工程特别复杂，如研究开发性质的工程项目；时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈；成本加酬金合同对业主而言，有一定优点：可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成采开始招标和施工；可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷？；（不会偷工减料）可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。对于承包商而言：47 建筑优点：成本加酬金合同比固定总价合格的风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性。缺点：合同的不确定性，由于设计未完成，无法准确确定合同的工程内容、工程量以及合同的终止时间，有时难以对工程计划进行合理安排。成本加酬金合同形式：成本加固定费用合同：成本加固比例费用合同：工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。成本加奖金合同：在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用。最大成本加费用合同：成本加酬金合同的应用：当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。非代理型（风险型）CM模式。P279建设工程施工合同风险管理、工程保修、工程担保工程合同风险按合同风险产生的原因划分：合同工程风险、合同信用风险工程合同风险按合同不同阶段进行划分：合同订立风险、合同履约风险施工合同风险的类型：项目外界环境风险、项目组织成员资信和能力风险、管理风险项目外界环境风险：在国际工程中，工程所在国政治环境的变化；经济环境的变化；合同所依据的法律环境的变化；自然环境的变化管理风险：对环境调查和预测的风险（不是外界环境风险）；合同条款不严密、错误、二义性、工程范围和标准存在不确定性；承包商投标策略错误；承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周；实施控制过程中的风险。合同风险应该按照效率原则和公平原则进行分配；符合现代工程管理理念；符合工程惯例，即符合通常的工程处理方法。从工程整体效益出发，最大限度发挥双方的积极性，尽可能做到：谁能最有效（有能力和经验）预测、防止和控制风险，或能有效地降低风险损失，或能将风险转移给其他方面，则应由其他承担相应的风险责任。承担着控制相关风险是经济的，即能够以最低的成本来承担风险损失，同时他管理风险的成本、自我防范和市场保险费用最低，同时又是有效、方便、可行的；通过风险分配，加强责任，发挥双方管理和技术革新的积极性。公平合理，责权利平衡，体现在：承包商提供的工程（或服务）与业主支付的价格之间应体现公平，通常以当地当时的市场价格为依据；风险责任与权利之间应平衡；风险责任与机会对等，即风险承担者同时应能享有风险控制获得的收益和机会收益；承担的可能性和合理性，即系合风险承担者以风险预测、计划、控制的条件和可能性。P增加，工程保险的内容工程一切险：包括建筑工程一切险、安装工程一切险。要求投保人办理保险时应以双方名义共同投保。为了保证保险的有效性和连贯性，国内工程通常由项目法人办理保险，国际工程一般要求承包人办理保险。第三者责任险：被保险人是项目法人和承包人。该险种附加在工程一切险中。人身意外伤害险：此项保险义务分别由发包人、承包人负责对本方参与现场施工的人员投保。承包人设备保险：工程一切险包括此项保险内容。P279工程担保内容担保方式：保证、抵押、质押、留置、定金（不是订金）抵押：指债务人或者第三人不转移对所拥有财产的占有，将该财产作为债权的担保。质押：指债务人或者第三人将其质押物移交债权人占有，将该物作为债权的担保。工程担保：大量采用的是第三方担保，即保证担保。47 建筑投标担保：指投标人向招标人提供的担保，保证投标人一旦中标即按中标通知书、投标文件和招标文件等有关规定与业主签订承包合同。投标担保的形式：银行保函、投标保证金担保、担保公司担保书、同业担保书；多数采用银行投标保函和投标保证金担保方式，具体方式由招标人在招标文件中规定。担保额度和有效期：施工投标保证金金额一般不得超过投标总价的2%,最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期30do勘察设计招标投标保证金数额一般不超过勘察设计投标报价的2%,最多不超过10万。投标担保作用：目的是保护招标人不因投标人不签约而蒙受经济损失。履约担保：指招标人子啊招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。履约担保是工程担保中最重要也是担保金额最大的工程担保。有限期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或在保修期满之日。如果确定履约担保的终止日期为工程竣工交付之日，则需要另外提供工程保修担保。履约担保形式：银行保函（履约保函）、履约保证金、履约担保书、同业担保。不允许两家企业互相担保或者多家企业交叉互保。在保修期内，工程保险担保可以采用预留保留金的方式。（没有抵押担保、保证担保）银行履约保函：由商业银行开具的担保证明，通常为合同金额的10%左右。银行保函分为有条件的银行保函和无条件的银行保函。建筑业通常倾向于采用有条件的保函。有条件的保函：承包人没有实施合同或者未履行合同义务时，由发包人或工程师出具证明说明情况，并由担保人对已执行合同部分和未执行部分加以鉴定，确认后才能收兑银行保函，由发包人得到保函中的款项。无条件的保函：承包人没有实施合同或者未履行合同义务时，发包人只要看到承包人违约，不需要出具任何证明和理由就可对银行保函进行收兑。履约担保书：由担保公司或者保险公司开具履约担保书；当承包人在执行合同过程中违约时，开出担保书的担保公司或者保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，该金额必须在保证金的担保金额之内。保留金：一般为每次进度款的10%,但总额一般限制在合同总价款的5%（通常最高不得超过10%）。一般在工程移交时，业主（工程师）将保留金的一半支付给承包人；质量保修期满或缺陷责任期满时，将剩下的一半支付给承包人。（不是全额保留保留金，留置到保修期满再退还）（不是保质期）履约保证金额的大小取决于招标项目的类型与规模，但必须保证承包人违约时，发包人不受损失。在投标须知中，发包人要规定使用哪一种形式的履约担保。（用哪一种担保不是承包人选择的）预付款担保：指承包人与发包人签订合同后领取预付款之前，为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保。（承包人提交给发包人的有预付款担保、履约担保、投标担保、工程保险担保、保留金；发包人向承包人提交的是支付担保、工程预付款）预付款担保主要形式：是银行保函。担保金额通常与发包人预付款是等值的。预付款一般逐月从工程付款中扣除，预付款担保的担保金额也相应逐月减少。也可由担保公司提供保证担保，或抵押担保。预付款担保作用：保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付款金额。支付担保：是投标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。支付担保形式：银行保护、履约保证金、担保公司担保（没有同业担保）支付担保的额度：发包人的支付担保实行分段滚动担保，支付担保的额度为工程合同总价的20%-25%o发包人要求承包人提供履约担保的，发包人应当向承包人提到支付担保。P283建设工程施工合同实施合同分析的目的和作用：分析合同中的漏洞，解释有争议的内容；分析合同风险，制定风险对策；合同任务分解、落实；承包人总任务，即合同标的。承包人的工作范围：通常由合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范所定义。在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则承包人必须无条件执行；如果工程变更超过承包人应承担的风险范围，则可向业主提出工程变更补偿要求。工程变更补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示。通常这个百分比越大，承包人风险越大。（指的是超过这个百分比才补47 建筑偿）工程变更的索赔有时效，由合同具体规定。一般这个时间越短，对承包人管理水平的要求越高，对承包人越不利。施工合同分析中，发包人责任，主要分析发包人（业主）的合作责任（不是组织责任）；对工程师权限和责任分析属于发包人责任分析的内容。合同价格分析内容：合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围；工程量计量程序；合同价格调整；拖欠工程款的合同责任。竣工验收合格即办理移交。移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要的法律概念。它表示：业主认可并接收工程，承包人工程施工任务的完结；工程所有权的转让；承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始；保修责任的开始；合同规定的工程款支付条件有效。P286施工合同交底的任务合同分析后，应向各层次管理者作合同交底，即由合同管理人员对合同的主要内容进行分析、解释和说明。（不是项目经理、公司领导）合同交底的目的和任务：对合同的主要内容达成一致理解；将各种合同时间的责任分解落实到各工程小组或分包人；将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点；明确各项工作或各个工程的工期要求；明确成本目标和消耗标准；明确相关事件之间的逻辑关系；明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限；明确完不成任务的影响和法律后果；明确合同有关各方（如业主、监理工程师）的责任和义务。P287施工合同实施的控制施工合同跟踪：一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查；（没有设计方、政府职能部门）二是合同执行者（项目经理和项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查与对比，在合同实施过程中二者缺一不可。合同跟踪的对象：承包的任务；工程小组或分包人的工程和工作；业主和其委托的工程师的工作。（没有设计方、政府职能部门）合同实施的偏差分析：产生偏差的原因分析；合同实施偏差的责任分析；合同实施趋势分析。根据工程惯例，除非工程师明显超越合同权限，承包人应该无条件地执行工程变更的指示。即使工程变更价款没有确定，或者承包人对工程师答应给予付款的金额不满意，承包人也必须一边进行变更工作，一边根据合同寻求解决办法。可以提出变更的单位：业主方、设计方、承包商（没有供货商）P290施工分包管理办法对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工中承包管理单位。分包管理成本控制：对于业主指定分包，如果不是业主直接向分包支付工程款，则要把握分包工程款的支付时间，一定要在收到业主的工程款之后才能支付，并应扣除管理费、配合费、质量保证金。P292施工合同履行过程中的诚信自律不良行为记录信息公布时间为行政处罚决定作出之日起7d内；公布期限为6个月或3年；良好行为记录信息公布期限为3年。资质不良：允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程（不属于承揽业务不良，强调是名义）为取得资质证书承揽工程，或超越本单位资质等级承揽工程的；以欺骗手段取得资质证书承揽工程的；未在规定期限内办理资质变更手续的；涂改、伪造、出借、转让资质证书的；47 建筑按照国家规定需要持证上岗的技术工种的作业人员未经培训、考核，为取得证书上岗，情节严重的（也属于资质）承揽业务不良：以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的。（不属于资质不良，强调是骗取中标）利用向发包单位及其工作人员贿赂、提供回扣或给予其他好处等不正当手段承揽的；相互串通投标或者与招标人串通投标的，以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标的；不按照与招标人订立的合同履行义务，情节严重的；将承包的工程转包或者违反分包的；工程质量不良：未按节能设计进行施工的。工程安全不良：拖欠工程款或工人工资不良：P298建设工程索赔按索赔有关当事人分类（没有监理人、工程师，属于发包人负责；没有发包人与分包人之间索赔，越级）承包人与发包人之间的索赔承包人与分包人之间的索赔承包人或发包人与供货人之间的索赔承包人或发包人与保险人之间的索赔按照索赔目的和要求分类工期索赔，指承包人向业主或分包人向承包人要求延长工期；费用索赔，指要求补偿经济损失，调整合同价格。按索赔事件的性质分类工程延期索赔工程加速索赔工程变更索赔工程终止索赔不可预见的外部障碍或条件索赔：即施工期间在现场遇到一个有经验的承包商通常不能预见的外界障碍或条件，例如地质条件与预计的（业主提供的资料）不同，出现未预见的岩石、淤泥或地下水等，导致承包人损失，这类风险通常应该由发包人承担；另例如业主指定砂场，施工中发现砂子有问题改变砂场增加费用，依然是承包人的责任，这不能算是不可预见的因素，属于有经验的承包商应该预见到的因素，在施工前应该考察砂场质量。不可抗力事件引起的索赔：一方无法控制的、该方在签订合同前不能对之进行合理防备的、发生后该方不能合理避免或克服的、不主要归因于他方的。不可抗力事件发生导致承包人损失，通常由发包人承担，即承包人可以据此提出索赔。其他索赔反索赔：就是反驳、反击或防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或全部成功。索赔是双向的，业主和承包商都是可以向对方提出索赔要求，任何一方都可以对对方提出索赔要求进行反驳和反击，这种反击和反驳就是反索赔。索赔成立的前提条件：与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工程损失；造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告三个条件必须同时具备，缺一不可索赔的依据：合同文件、法律、法规、工程建设惯例。索赔意向通知：首先提出索赔意向，在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。（索赔第一步不是收集证据）索赔意向通知，要简明扼要地说明索赔事由发生的时间、地点、简单事实情况描述和发展动态、索赔依据和理由、索赔事件的不利影响。（没有索赔详细内容、索赔工期、索赔费用）索赔文件的内容：总述部分、论述部分、索赔款项和（或）工期计算部分、证据部分。（没有索赔意向通知书）论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己的索赔权，是索赔能否成立的关键。索赔文件的审核：对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件首先应该交由工程师审核。对索赔的初步处理意见要提交发包人。发包人审查：对于工程师的初步处理意见，发包人需要进行审查和批准，然后工程师才可以签发有关证书。协商：如果经过努力无法就索赔事宜达成一致意见，则发包人和承包人可根据合同约定选择采用仲裁或诉讼方式解决。47 建筑反索赔的基本内容：一是防止对方提出索赔，二是反击或反驳对方的索赔要求。P306索赔费用的计算索赔费用组成：人工费：对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同自外的而外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间的加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工和工资上涨费。材料费：包括由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包商责任工期延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。材料费用中应包括运输费、仓储费、合理的损耗费用。施工机械使用费：包括由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包商责任工效降低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算。如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。（已包含设备操作人员费用）利润：由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。（不可抗力或业主延期支付工程款造成利润损失，不可以索赔利润）索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修正的总费用法实际费用法：是计算工程索赔最常用的一种方法。计算原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。P309工期索赔的计算按照索赔要求和结果划分：可索赔延误、不可索赔延误可索赔延误：指非承包商原因引起的工程延误，包括业主或工程师的原因和双方不可控制的因素引起的索赔。不可索赔延误：指因承包商引起的延误。非承包商原因造成关键线路延误都是可索赔延误。非关键工作延误时间少于该工作的总时差，业主一般不会给予工期延误，但可能给予费用补偿。（是可能给予，不是给予）按照延误事件之间的关联性划分：单一延误、共同延误、交叉延误共同延误：当两个或两个以上的延误事件从发生到终止的时间完全相同时，这些事件引起的延误称为共同延误。共同延误的补偿分析比单一延误要复杂一些。当业主引起的延误或双方不可控制因素引起的延误与承包商引起的延误共同发生时，即可索赔延误与不可索赔延误同时发生时，可索赔延误就将变成不可索赔延误，这是工程索赔的惯例之一。交叉延误：当两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时间重合时。工期索赔的计算方法：直接法、比例分析法、网络分析法P313国际建设工程施工承包合同FIDIC（国际咨询工程师联合会）系列合同条件《施工合同条件》：简称红皮书，合同主要由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程。合同计价方式属于单价合同，但也有某些子项采用包干价格。（单价可随各类物价波动而调整）业主委派工程师管理合同，处理合同管理中的有关事项。《永久设备和设计一建筑合同条件》：简称黄皮书，适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程（可能包括土木、机械、电力等工程的组合）。合同计价采用总价合同方式，如果发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可随之调整。《EPC交钥匙项目合同条件》：简称银皮书，适用于交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。合同计价采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格。该合同条件下，没有业主委托的工程师这一角色。《简明合同格式》：合同计价可以采用单价合同、总价合同或者其他方式。适合小型工程。英国JCT合同条件：用于业主和承包商之间的施工总承包合同，主要适用于传统的施工总承包，属于总价合同。另外还适用于DB模式、MC模式的合同条件。适用条件：传统的房屋建筑工程，发包前的准备工作完善；项目复杂程度由低到高都可以适用，尤其适用项目比较复杂，由较复杂的设备安装或专业工作；违约和质量缺陷的风险主要由承包商承担，但工期延误风险由业主和承包商共同承担。美国AIA系列合同条件：主要用于私营的房屋建筑工程，在美洲地区具有较高的权威性，应用广泛。P313施工承包合同争议的解决方式国际工程承包合同争议解决方式：协商、调解、仲裁、诉讼47 建筑协商：解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首先的最基本的方式。调解：如果合同双方经过协商谈判达不成一致意见，则可以邀请中间人进行调解。仲裁：当协商和调解不成时，仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。我国仲裁效力：实行一裁终局制。仲裁特点：仲裁程序效率高，周期短，费用少；保密性；专业化；DAB（争端裁决委员会）方式：根据工程项目的规模和复杂程度，争端裁决委员会可以由1人、3人或5人组成，其任命通常有三种方式。常任争端裁决委员会，在施工前任命一个委员会，通常在施工过程中定期视察现场。在视察期间，DAB也可以协助双方避免发生争端。特聘争端裁决委员会，由只在发生争端时任命的1名或3名组成，他们任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满。（不是常聘）由工程师兼任。DAB的成员一般为工程技术和管理方面的专家DAB报酬I:业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半。DAB优点：早期就介入项目；公正性、中立性；周期短，可以及时解决争议；费用较低；DAB委员是发包人和承包人自己选择的，裁决意见容易接受；DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性。P320建设工程项目信息管理项目信息管理的目的：旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。信息管理核心手段：基于互联网的信息处理平台（不是局域网、共享平台）P322信息分类、编码、处理组织类信息包括：编码信息、单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息按信息内容属性分类：组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息、法规类信息。项目投资编码（业主方）/成本项编码（施工方），它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一编码，以服务于项目投资目标的动态控制。项目的进度项（进度计划的工作项）编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。P325信息化及信息系统功能工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，主要用于项目的目标控制。管理信息系统：主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理。项目信息门户：可以为一个建设工程的各参与方服务。项目信息门户既不同于项目管理信息系统，也不同于管理信息系统。项目信息门户：为一个建设工程的各参与方的信息交流和共同工作服务，也可以为一个建设工程群体的管理服务。项目信息门户实施的条件包括：组织件、教育件、软件、硬件。组织件是项目信息门户实施最重要的条件。项目信息门户运行周期是建设工程的全寿命周期。业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，自然也是项目信息门户的主持者，也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。47