ERP实施呕心沥血谈

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1、百度文库•让每个人平等地提升自我ERP实施呕心沥血谈第一节实施ERP系统前的资料准备看过很多关于ERP选型方面的文章，大部分的文章都以评估供货商的角度去看题，却很少有提到：作为软件的需求方需要准备些什么、ERP系统实施前需要准备些什么、需要考查ERP软件件的哪些内容？在本文中我将给予详细说明。个人认为，首先应该准备公司的业务流程、销售采购、仓库管理、生产计划的流程，甚至包括公司的组织架构。软件供货商通过一个公司现有的流程，可以分析出一个公司的管理水平、权力分配情况，甚至可以从这些资料中看出贵公司的ERP实施能否成功。有的公司应

2、集中的权力被分散了。如果能通过ERP顾问公司，在实施ERP系统前，先对公司的流程进行改造（BPR）,那往后的实施进度将有可能大大加快。除了流程资料以外，在选择ERP系统前，还应该准备公司里的基础资料。这里基础资料不仅是为了将来实施ERP系统用，也可以用于选型的时候作为测试资料--只有一个公司完整、真实的资料，才检验出所选择的ERP系统是否真正满足需求，在准备资料的过程中才能真正明白一一我需要什么！一、基础资料：1、物料控制、物料类型、物料分类及分类码、物料编码规则、物料的计量单位（采购单位、库存单位、销售单位）、计量单位的转换

3、、物料的生产/采购提前期、物料损耗、订购批量、计划方法。2、品结构品清单、BOM类型、BOM的编制方法工程清单与生产清单的转换。3、工作中心与工艺路线工作中心设置、机器与机器编码、任务Task、工艺路线设置、生产提前期、关键工作中心设定，4、成本核算参数、成本类型与成本价格要素、成本的计算方法、外协加工成本计算方法、附加费成本计算方法、计算成本价格的程序、品成本计算、标准成本的计算,5、库存控制仓库设置、仓库存储位置设置、库存分类库存分析及库存评价、安全库存与库存订货、库存查询与报告。二、计划与控制：1、生产预测与计划的相互关

4、系、预测的基本原则、预测方法：2、生产规划生产资料的收集、生产规划的编制、资源需求、完善生产规划、批准生产规划：3、主生产计划MPS时间分段基准、主生产计划需求来源、如何将预测转为生产的实际需求、编制主生产计划的步骤；4、物料需求计划MRPBOX结构、弘RP运行策略：5、能力需求计划CRP工作中心能力的核定、能力需求的报告。三、计划的执行：1、推式生产订单、作业生产订单与基本格式、生产订单成本核算要素、生产订单实际成本的核算、车间在制品控制、生产订单中的外协工序；2、重复生产物流分析、重复生产的操作程序、重复生产的成本记录：3

5、、流程生产物料控制、流程的基本结构、工艺路线、成本计算、计划方法；4、工时核算、工时主资料设置、工时预算方法、工时核算处理程序。四、采购与销售：1、采购管理：采购订单基本格式、采购收货流程、采购成本控制、采购库存与财务关系、税务处理、采购报价、供货商评估、采购价格控制：2、销售管理：销售订单处理程序、基本操作程序、销售与财务关系、产品销售成本、销售订单举例、销售价格控制、销售报价、客户信誉评估。五、项目管理：1、项目成本估算；2、项目计划；3、项目进程控制（项目库存控制、项目生产控制）；4、项目结算。六、财务管理：1、会计方程

6、式与科目系统：帐户系统、帐户的基本结构、帐户层次结构、成本中心、ERP的财务计算机系统：7百度文库•让每个人平等地提升自我2、总分类帐GL：帐户资料及帐户结构、会计期及期初余额设置、期间事务处理：3、应付帐：采购与总帐的集成、采购发票登记、采购发票与采购收货匹配、付款、结算：4、应收帐：销售与财务集成、收款、结算：5、财务报表：报表资料来源、报告结构：6、固定资管理：固定资的成本范围、固定资折旧方法。其它特殊要求。第二节实施ERP前（过程中）制度的建立前一节中我谈到了系统实施前需要准备的系统基础资料，但仅有基础资料的准备还是不

7、够的。基础资料的准备，只能加快实施的速度，但ERP系统的实施是提高整个公司管理水平的过程。所以，除了上述部分资料的准备以外，我们还应做好包括制度上的准备。正所谓没有规矩，不成方圆，而规矩的建立也有赖于文字的记录。一、会议制度：ERP实施会议是实施过程中必不可少的一部分，通过ERP的实施会议，可以辅助控制整个ERP实施的进度，协调相关人员讨论和解决实施过程中遇到的问题。但会议也不是随便能开的，错误的时间在错误的地方讨论了错误的话头，或许会产生适得其反的效果。那个会议制度应该包括哪些内容呢？1、会议的组织制度：即规定：什么时间在什

8、么地开什么会议？由哪些人参加ERP的会议？其实主要包括两种：一种是固定的问题讨论总结或汇报会议：另一类是临时性专为解决某一问题而设的会议.对于前者，应该对会议的议程做出一定的规范，常见的这类会议包括：周/月/季的ERP实施总结会议。不同的时间需要不同的人参与，对于部门主管经理