仓库单据管理

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1、目的:为了适应公司发展需要,强化公司财务会计管理工作,健全内部管理机制,保证公司财产的安全,完整,规范企业财务行为总体原则:1、物资进出有据可依、账实相符、业务真实、合理库存、物资安全、质量保证。2、做到业务真实、登记正确、清晰、字迹工整、验收入库、妥善保管、单据传递及时、开具单据分类准确、及时盘点库存。细则:一、入库业务(一).采购入库单(原材料仓、工具仓、纸箱仓、委外加工)1.办理入库依据:供应商的送货单。2.采购入库:采购入库单一式三联分别由采购负责人、送货单由仓管员签字盖收货章,按入库单流程办理,没有签字盖单,

2、财务判定为无效单据。3.验收:注意验收数量、品类是否相符,注意验收方法与产品是否符合要求,有无质量问题,部分货品包装是否破损。4.交单:供应商的送货单、采购入库单送交财务。5.对帐:月底仓管员要对所有产品进行分类堆放整理,先自盘提交盘点单财务复核数量是否相符。(二).半成品入库单(调拨单)(半成品仓、锁匙仓)1.办理入库依据:依据锁匙仓、收发电镀填写入仓单。2.入库:由仓管员、交货人员签字,按半成品入库流程办理,未签字、未详细写清楚,不能收发货,财务判定为无效单据。3.填写:锁匙仓、机加车间、收发电镀填写详细入仓单,写

3、明品名、规格、颜色、数量等,仓管详细审核单据上所写内容。4.交单:锁匙仓、半成品仓将各部门填写的入仓单原始凭据送交财务。5.对帐:月底仓管员要对所有产品进行分类堆放整理,先自盘提交盘点单财务复核数量是否相符。(一).产成品采购入库单(成品仓)1.办理入库依据:依据委外装配采购订单、供应商送货单办理采购入库。2.入库:委外装配采购订单、供应商送货单分别由收发员、交货人员按产成品入库流程办理,未签字、未详细写清楚,不能收发货,财务判定为无效单据。3.填写:委外装配采购订单、供应商送货单各项应规范填写,单据上所涉及的内容必须

4、填写。4.交单:成品仓将委外装配采购订单、供应商送货单、采购入库单送交财务。5.对帐:月底仓管员要对所有产品进行分类堆放整理,先自盘提交盘点单财务复核数量是否相符。(二).产成品入库单(成品仓)1.办理入库:自制产成品凭装配车间入库单。2.填写:装配车间入库单各项应规范填写,单据上所涉及的内容必须填写。3.交单:自制产成品将装配车间入库单、产成品入库单送交财务。二、出库业务(一).材料出库单(原材料仓、工具仓、纸箱仓)1.办理出库依据:(1)低值易耗品、配件及办公用品(工具仓):由领用部门填写领料单(申购单),部门主管

5、审批后,仓管员根据领料单发料,统计员录入材料出库单,不填写领料单(申购单)或没有审批的单据,仓管员不能发料,财务示为无效单据。(2)锌合金(原材料仓):压铸车间填写材料领用单,仓管员经领料人签字、仓管签字,确认发料,统计员根据领料单录入材料出库单。2.(电镀、压铸、机加工、抛光、压胶、打码、入折窜圈)委外加工:原材料领出去加工时凭生产计划及出仓单录入供应商其他入库单,供应商其他入库单需委外加工商签字,加工回来时凭供应商送货单录入供应商其他出库单,供应商其他出库单需收发员签字,统计员并根据送货单录入采购订单,所有单据均需

6、相关人员答字确认才示为有效凭据。1.(装配)委外加工:原材料领出时仓库统计员根据计划单录入材料出库单,计划部根据委外装配计划单录入委外装配采购订单。2.交单:收发统计员将外加工的将供应商送货单、采购订单、领料单(申购单)材料出库单送交财务。(一).材料出库单(半成品仓、锁匙仓)1.办理出库依据:车间凭半成品出库单、委外加工生产计划单发货。2.交单:统计员将半成品出库单、委外装配采购订单、委外加工生产计划单送交财务。3.装配车间凭生产计划单领用材料,统计员录入材料出库单,材料出库单需经领料人、收发员签字,材料名称、规格、

7、颜色、单位、数量填写清楚才示为有效单据。4.(装配)委外加工:收发员根据委外装配计划单配套发料,统计员录入材料出库单,收发员需在材料出库单上签字才示为有效单据,计划部根据委外装配计划单录入委外装配采购订单,委外加工商需在采购订单上签字确认才示为有效单据。5.对帐:月底仓管员要对所有产品进行分类堆放整理,先自盘提交盘点单财务复核数量是否相符。(二).销售出库单(成品仓)1.由业务部根据客户合同要求录入销售订单,根据发货情况引用订单生成销售发货单并审核销售出库单。2.交单:成品仓管将销售发货单送交财务。3.销售发货单必须客

8、户、送货司机签字否则示为无效单据。4.对帐:月底仓管员要对所有产品进行分类堆放整理,先自盘提交盘点单财务复核数量是否相符。三、特殊业务(一).盘点单1.如统计员发现系统账与实物不相符,通知财务人员现场盘点实物,并填制盘点单进行账务调整。2.月末盘点数据经财务人员复核后,填制盘点单进行账务调整。四、财务审核业务1、所有的出入库单据必

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