3孔雀城工程策划及招标策划报告范文

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1、3孔雀城工程策划及招标策划报告范文工程策划及招标策划报告2021--11华夏精英城市项目工程策划及招标策划报告2目录一、项目工程策划33（一）、项目工程概况3（二）、分期开发策划3（三）、组织架构及人员配置策划10（四）、工程进度策划11（五）、工程质量策划14（六）、安全、文明施工策划14(七)、交房质量标准15(八)、交付物业方案15(九)、交付业主方案15(十)、维保方案15(十一)、交房应急预案16二、项目招标策划1166（一）、项目招标策划内容16（二）、项目招标策划编制说明17三、附件18华夏精英城市项目工程策划及招标策划报告

2、3一、项目工程策划（一））、项目工程概况包括但不限于大致介绍以下内容：1、文字表述该项目概况：占地面积、建筑面积、物业类型等大致概况；2、用表列出每栋建筑面积；3、概述项目周边情况；4、项目特点、施工难点等；5、附上项目整体鸟瞰图及平面效果图。（二））、分期开发策划11、分期开发安排及策划根据营销策划报告，结合项目情况进行项目的分期分标段的划分。分期的原则：（1）、分期应优先考虑示范区的布局和展示安排；（2）、分期原则：低密度住宅：每期建筑面积不低于10万平米，控制在10～15万平米。若低于10万平米，则作为一期开发，不得再分期；小高层、

3、高层：每期建筑面积不低于25万平米，控制在25～30万平米。若低于25万平米，则作为一期开发，不得再分期；混合型住宅：依据上述分期原则结合项目情况合理确定；（3）、分期应考虑回款速度、现场施工难易程度、现场施工布置等综合考虑；华夏精英城市项目工程策划及招标策划报告4（4）、分期次序优先考虑按一个方向依次顺推，如从东到西或从南到北或顺时针或逆时针。原则上是从城市道路开始由外向内推进；（5）、分期应考虑可能出现的分期报建、验收等的方便，即考虑单位工程的划分；（6）、分期同时应考虑尽量较少后续分期施工对前面已入伙业主的干扰。尤其是四周均已竣工入

4、伙，中间还在施工销售等严重不合理的分期和施工安排；（7）、分期同样应避免后期施工临时道路穿过已入伙的小区，或者后期无施工道路、施工现场狭窄而无法布置，导致后续分期施工难度加大，施工成本大幅提高；（8）、分期应考虑首期入伙水、电、煤气、供暖、道路等基本要求的接通使用；（9）、分期应优先考虑回迁房或安置房的安排。22、示范区（销售中心、样板房等）的展示安排（1）、示范区布局：示范展示区包括销售中心、样板房、室外的园林景观展示区等，其布局要么单独划分一期，要么纳入一期，确保首先开发施工，并对外展示；（2）、示范区施工应高标准，严要求，确保高品质

5、对外展示。33、分期开发总平面图策划（11）、总平面图策划内容分期开发总平面图策划是工程管理策划最重要的内容之一，最具"含金量'的部分。分期开发总平面图策划是在设计方案及营销针对项目分期开发意见基本华夏精英城市项目工程策划及招标策划报告5确定的前提下，以施工总平面规划为依据，项目部根据项目发展进度，结合预售节点、资金状况等统筹谋划包括场区内车库、单体建筑等整个项目施工总平面的开发布置和策划。包括但不限于：在分期明确的情况下，是否还需要划分标段；单位工程如何划分；主体总包单位大临（包括办公区、生活区）布置、加工区的布置、塔吊安装位置等明确；

6、临时施工道路组织、施工顺序等的明确；配合示范区位置的施工安排等内容。分期开发总平面策划是从地产开发商工程管理的角度进行项目的施工总平面规划，有别于施工组织设计中的施工总平面布置。分期开发总平面策划是项目合约策划及现场工程管理的重要依据。（22）、主体及各分包单位的大临布置现场大临的布置应尽量考虑布置于红线范围内，除非红线范围内无法布置，可考虑周边就近租赁场地搭设。对于多期滚动开发的项目于红线内搭设大临时，应考虑搭设在后期或最晚开发的园建建设空地上，其大临基础设施可考虑由主包单位建设并在进场前完成。基础设施一般包括场地平整、水电接驳点设置、

7、临时道路及化粪池等。为避免先进场的施工单位，尤其是主包单位过多占用生活区用地，可考虑有偿租赁或规定占用范围。无论是有偿租赁或规定占用范围均应在招标文件及将来的合同中明确。对于一期开发或开发场地紧张，受到场地条件制约，可考虑由一家主体总包单位承建，同时可考虑分阶段进行场地布置，如：地下室施工阶段、主体结构施工阶段、粗装阶段、精装阶段等。大临布置在全面考虑的同时应重点考虑售楼区域内的场地布置。大临布置应尽量避免"边搭边拆'或"建设一期搭设一期'，合理的大临布华夏精英城市项目工程策划及招标策划报告6置可有效降低成本。（33）、临时施工道路的布置

8、1）、尽量在各自主包单位施工范围内形成环路，设置独立的出入口，便于各主包单位现场封闭管理；2）、尽量结合小区规划永久道路，将临时路与规划永久路相结合；3）、临时施工道路若无法结合规划永久道路作