3实地考察表

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1、3实地考察表和昌集团供应商实地考察表公司名称产品/服务及资质公司/工厂地址考察时间参加人员对方人员公司概况办公场所面积M2权属情况自有租赁机构部门设置管理技术人员、设备配备本区域项目经理数量及团队情况设计图纸深化能力（幕墙、机电、绿化等）工厂情况工厂面积M2权属情况自有租赁技术研发加工设备（类别、型号、台件等）生产流水线加工能力加工工人数量精神面貌主要原材料来源及稳定性项目管理模式直属项目部分承包完全承包公司对项目部的支持、考核、检查制度等情况实际承包人情况（直属管理则填写公司情况）承包人姓名年龄承包人背景与该公司的实际关系承包人信誉资金、财务状况（直属管理为公

2、司财务状况）近三经营业绩金额资金实力（现金、垫资、付款、可否购房等情况）抗市场风险能力招标条件响应程度工程款支付要求价格体系业务状况（直属管理为公司业务状况）主要业务区域主要工程业绩（开竣工时间）近二年获奖情况近三年主要客户（与地产商合作情况）行业中地位材料设备采购情况主要材料及资源情况、结算、稳定性等：劳务情况劳务公司名称劳务来源（江苏.四川）劳务承包模式（大清包、小清包）劳务酬金支付方式劳务供应应急保证措施拟派项目经理情况姓名年龄学历职称执业资格/证照执业年限执业经历专业能力组织协调能力沟通表达能力职业道德外部关系综合能力考察项目情况项目名称建筑面积项目地址

3、开竣工时间承包内容及数量目前进度建设单位监理单位总包单位（分包考察）质量情况进度情况工程资料安全文明材料供应（总包指钢筋、砼、模板、脚手架等供应情况）劳务队伍情况（来源、数量等）协调配合甲方评价监理评价考察结论考察人员签字说明：1、该表格为供应商资格评审表附表，该表内容为定性内容，资格评审表为定量内容，2份表格配合使用。2、各考察人员根据各自考察了解内容如实填写并签字，提交工程部统一汇总，并在考察结束后召开综合结论评审会，最终确定该公司是否为合格供应商。3、工程部/项目部偏重评价：项目管理模式、质量管理体系、拟派项目经理（或实际承包人）综合能力、劳务状况、业务状

4、况、考察目现场质量安全文明进度等情况。成本部/采购部偏重评价：资信审查、.信誉、业主评价、经营业绩、价格竞争力、生产资料采购、财务状况等。