组级干部实战管理训练

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1、卓越基层坚如磐石——组级干部实战管理训练基础管理重要性一般企业看高层优秀企业看中层卓越企业看基层君当作磐石，妾当作蒲苇。蒲苇纫如丝，磐石无转移。高层（决策层）中层（领导层）基层（执行层）企业千条线管理一针穿生产管理组长----英特来管理第一人安全管理财务管理信息管理人事管理战略管理品质管理基础管理和基层管理者的重要性业务管理采购管理组长胜任力的重要性基层建设组长胜任力组级干部领导力实战训练管理员工的基本原理怎样和员工沟通如何激励员工怎样对员工进行培训如何关心员工如何处理员工的不满情绪如何命令员工如何对员工进行日常管理组级干部常见类型工作每一天实战训练管理员工的基本原理更多的了解你的员工正人先正

2、己明确领导的定义划定范围、明确分工善于聆听员工的心声引导员工进行良性竞争激发员工的工作潜能更多的了解你的员工身为管理者，你到底对自己的员工认识有多深？①假如你自认已经了解员工一切的话，那你只是处在初步阶段而已。②当手下的员工遭遇困难时，如果你能事先臆测他的行动，并且给予适时支援的话，这就是更深一层地了解了员工③第三阶段就是要知人善任，使员工能在自已的工作岗位上发挥最大的潜力。正人先正己下属服从管理者的指导，其理由不外下列两点：管理者地位既高，权力又大，不服从则将遭受制裁。因管理者对事情的想法、看法、知识、经验较自己更胜一筹。多问问自己，是否做到以下几点：在要求下属做一些事情之前，我是否应先负起

3、责任，做好领导工作？我的各方面能力比不比下属强?想法、看法以及做法是否比他们优秀？我应当怎样做才能更出色？我是否太放纵自已了？要求别人做到的，我自已有没有做到？只有不断地反省自己，高标准地要求自已，才能树立起被别人尊重的自我形象，并以其征服手下所有的员工，使他们产生尊敬、信赖、服从的信念，从而推动工作的发展。？？？明确领导的定义领导的定义：①领导是为达成目标而指导他人行动、影响他人行为的创造力。②领导，是驱使其他人的行为，是让其他人朝着共同的目标各自前进的一种动力。领导的三个要素：①自发地发挥个人的能力②有着共同的奋斗目标③能够影响他人的行为管理者的一项重要职责就是要划定员工的工作范围。管理者

4、分配工作一定要本着细致科学的态度，认真地做好划分。划定范围、明确分工注意聆听员工的心声，是团结员工，调动员工工作积极性的最有效的办法一个员工如果失去了干劲或意志消沉时，是绝对无法执行上司交给他的任务的。对待犯错误的员工，好的管理者同样采用聆听的办法，不是一味地去责怪他们，而是给他们解释的机会。善于聆听员工的心声管理者要有一套正确的业绩评估机制。管理者要在部门内部创造出一套公开的沟通体系。管理者不能鼓励员工搞告密、揭发等小动作。不能让员工相互之间进行监督，不能听信个别人的一面之词。管理者要坚决惩罚那些为谋私而不惜攻击同事，破坏部门正常工作的员工，要清除那些害群之马，只有这样，整个部门才会安宁。引

5、导员工进行良性竞争激发员工的工作潜能知识技能职业素养行为组级干部领导力实战训练管理员工的基本原理怎样和员工沟通如何激励员工怎样对员工进行培训如何关心员工如何处理员工的不满情绪如何命令员工如何对员工进行日常管理组级干部常见类型工作每一天实战训练怎样和员工沟通1、沟通的环形过程2、倾听的技巧3、说话的技巧4、管理者在沟通中的关键地位5、从尊重员工做起6、不乱开空头支票7、适当沉默、留一点“空间”给员工沟通的环形过程对事件本身的印象AB主体事件对对方的印象倾听的技巧（一）倾听是一门可以通过训练掌握的技巧。善听则不是消极的行为，它是积极的行为。影响听的效果的九大障碍有：身体本身不适扰乱心中另有它事事先

6、已有问题的答案厌倦总想着自己个人对照对他人的情感倾向有选择性地听倾听的技巧（二）积极听取意味着你必须时常对对方的和自己的价值判断提出质疑。积极听取有三个因素：第一个重要因素是要听说话者所说的全部意义，而不是断章取义。这有时候被称作是要听出“弦外之音”来。第二个因素是要对所听到的情感作出反应。第三个因素是注意说话者在传达信息中所使用的所有暗示。比如说“你的意思是……”来重述别人的话，自我检测一下。你倾听下属讲话和聆听上级讲话是否表现一样积极？成功的管理者既能考虑到上司的要求，又能体谅下属要求。良好的沟通是实现管理的关键，既需要有良好的获取信息的能力，也需要有娴熟的发送信息的能力。优秀的管理人员不

7、论等级去接触每个必要的人，并且认真的积极地听取值得听取的东西。说话的技巧说话也有技巧。你如何表达，向谁表达以及什么时间表达，这其实是反馈问题。“我让他们怎么办，他们就该怎么办，要知道在这儿究竟谁是组长，谁说了算！”是常见的一种说话方式。影响人的六大方面因素有：①遗传特征②性别③种族④家庭⑤社会等级⑥籍贯作为一名组级干部，你处于沟通过程的中央：即位于你的上司和员工之间。和员工沟通是一个涉及交流技巧的