线缆连接器3c认证质量管理手册

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1、质量管理手册章节标题页数版本0.1质量手册更改履历…………………………………………0.2目录……………………………………………………………1A00.3目的和适用范围………………………………………………20.4质量方针………………………………………………………3A01.1职责……………………………………………………………4A01.2资源……………………………………………………………12A02文件和记录2.1文件的控制……………………………………………………17A02.2记录控制…………………………………………………………21

2、A02.3认证标志的保管使用控制程序………………………………23A03采购和进货检验3.1供应商的选择和日常管理……………………………………26A03.2关键元器件和材料的检验/验证…………………………………28A03.3关键元器件和材料的定期确认…………………………………29A04生产过程控制和过程检验4.1关键工序能力……………………………………………………33A04.2过程参数和产品特性的控制……………………………………36A04.3生产设备维护保养………………………………………………38A05确认检验…………………

3、…………………………39A06检验试验仪器设备6.1校准和检定………………………………………………………42A06.2运行检查程序…………………………………………………45A07不合格品的控制…………………………………………………47A08内部质量审核……………………………………………………50A09认证产品的一致性………………………………………………54A09.1产品变更控制…………………………………………………56A010纠正和预防措施…………………………………………………57A011包装、搬运和储存………………………

4、………………………58A0附录一质量体系文件对照表………………………………………60A0目的和适用范围1描述依照“3C工厂质量保证能力要求”所建立的质量管理体系的各核心条款及其相互作用，提供查找相关文件的途径。《质量管理手册》规定本单位在相关产品的生产与经营全过程的质量控制要求，并有效的落实执行，以证实组织提供符合要求的产品的能力及对质量问题实施管理的过程与结果，达到产品品质能满足标准需求的目的。且为保证批量生产的认证产品与已获型式试验合格的样品的一致性，工厂应满足本文件规定的产品质量保证能力要求。2本公司的相关产品：电线

5、电缆。本单位质量方针1.执行顾客满意的工作-----顾客满意2.落实质量第一的目标----质量第一3.产品成本及市场的控制---成本控制4.企业与员工共同发展----长期发展制造客户满意的产品，创造永续经营的商机。l职责1.1职能分配表1职能分配表职能分配职能部门或人员及其编号质量体系要素章节内容总经理质量负责人生产部工程部业务部资财部行政人事部品质部文控中心12345678△1职责和资源1.1职责△▲△△△△△1.2资源▲△△△△2文件和记录2.1总要求▲△△2.2文件的控制△△△▲△2.3记录的控制△△△△△▲2.4认

6、证标志的保管使用控制△△△▲3采购和进货检验3.1供应商的选择和日常管理△△▲△3.2关键元器件和材料的检验/验证△△▲3.3关键元器件和材料的定期检验△△▲4生产过程控制和过程检验4.1工序控制▲△△4.2环境要求△▲△4.3过程监控▲△4.4生产设备管理▲△4.5检验确保与认证样品一致△△△▲5例行检验和确认检验总则△▲制定程序，并记录。△▲6．检验试验仪器设备总则▲6.1校准和检定△▲△6.2运行检查△△▲7．不合格品的控制△▲△△▲8.内部质量审核△△△△▲9.认证产品的一致性▲△▲9.1产品变更控制△▲▲10.包

7、装、搬运和储存△▲△备注：1.符号表达：▲=主要职能；△=辅助职能；△=配合职能1.2职责和权限本章节描述了本公司质量管理体系的行政管理。主要根据运作需要规定公司组织结构，并说明各部门或职能的相互关系，组织结构分解到部门以下的最小管理单元。1.2.1在本公司内按照“3C工厂质量保证能力要求”，制订质量管理职责,明确各级人员的责任与权限。1.2.2管理层组织制订公司组织架构图和相关人员职责和权限报本单位领导批准。经批准后的职责和权限用以表示对各管理人员的授权及作为人力资源配置的依据。1.2.3管理组织架构图公司如下组织结构图

8、为人员配置提供依据，也为有效的沟通奠定基础。1.2.4层级的职责与权限1）公司总经理质量职责①组织贯彻国家及上级有关质量的方针、政策、法规，进行质量管理体系策划，建立健全公司各级质量责任制，加强质量教育，在生产、经营中确立“质量第一”的指导思想。②确定本组织的质量方针；签署、颁发《质量手册》。确保内部沟