工作量管理细则

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1、XX河电力检修分公司工作量工资管理办法为强化工作量工资管理，进一步完善公司内部经济责任制，做到分配超前控制，规范管理，引导公司员工多干活'干好活，最大限度地激发和调动广大员工工作积极性和主动性，体现“按劳分配、多劳多得、兼顾公平”的原则，使公司内部形成“正向激励、反向约束”的分配机制，确保XX河发电厂下达的指令性任务圆满完成，提图公司外部市场的开拓能力，特制定本办法。一、检修工作量工资的基本内容和管理原则1、检修工作量是核算工作量工资的基本依据，是检修岗位员工工资和奖金的一种转化形式。检修单位和员工按完成

2、检修工作量的数量和累计核算工作量工资。2、实行“零起点”计发工作量工资，任何单位和员工个人不发生工作量即不获得工作量工资。3、工作量工资日工值固定，各单位工作量工资上不封顶，下不保底。4、工作量工资分为两种：即完成公司承揽XX河厂内部项目的工作量工资和完成公司承揽XX河厂外部项目的工作量工资。5、工作量工资的支付兑现办法：厂内项目的工作量工资实行每月按完成的工作量当月支付兑现；厂外项目的工作量工资则根据工程项目的进度情况每月预支，工程完成后一次性付清。6、工作量工资二本月工作量总工日X本单位日工值二、检修

3、工作量工资日工值的制定1、工作量工资日工值的制定分为：厂内项目的日工值和厂外项目的日工值。10/102、厂内项目的日工值的制定是根据各单位工作环境、工作责任、技术含量、工作强度及难度不同，决定了本单位工作量工资日工值的不同，具体日工值数目见下表：单位：元/日单位汽机电气锅炉执工八、、修配修建工值XXXXXX3、厂外项目的日工值的制定是按工程项目的工作难度、劳动强度、技术含量及风险责任由公司的职能部门进行核定。4、各单位的工值是本单位所有岗位的平均日值，不作为某一项具体工作的日值标准。5、跨单位、专业工作的

4、工资日工值取上限。三、厂内项目工作量定额核定原则及管理办法㈠、厂内项目的工作量定额核定原则1、厂内项目的工作量定额分为:定定额和机动定额两部分。10/1010/102、固定定额部分：包括维护管理工作定额、无渗漏治理工作定额、公用系统设备大修定额、安全活动、文明生产、学习培训的定额。（1）、维护管理工作定额：包括设备维护，车间（队）、班组管理与生产有关的配合用工。各单位定额如下表：（工时定额按每月25.5天10/1010/10单位汽机电气锅炉执工八..修配修建定额XXXXXX计。）单位：工日10/10(2)

5、、无渗漏工作定额：机、电、炉、热各单位日常的检查消除渗漏点工作要坚持常抓不懈，以达到公司下达的指标，但工时承包。各单位定额如下表：单位：工日单位汽机电气锅炉热工八、、一定额XXXX(3)、公用系统设备大修定额：单位：工日单位汽机电气锅炉热工八、、修建定额XXXXX(4)、安全活动、文明生产、学习培训工作量定额每月按定员核定每人2天(大修期间减半)，各单位定额如下表：单位：工日单位汽机电气锅炉热工八、、修配修建定额XXXXXX(5)、公司对机、电、炉、热、修建五个单位实行单位总承包固定定额。各单位的设备大、

6、小修、维护管理工作，机组临修，公用系统大修，学习培训、文明生产和定期工作以及本单位的组织管理工作的定额总和是固定的。各单位的工作量定额超出自负，节约归己。具体定额如下表：(工时定额按每月25.5天计。)单位：工日单位汽机电气锅炉热工八..修配修建定额XXXXXX3、机动定额部分包括机组大小修定额和各项机动工作的工时定额。(1)、主机组大修定额以1984年局颁白皮本定额核定，各单位各类型机组的大修定额见下表。10/10（2）、主机组小修定额按标准大修定额核算，计算方法为：小修定额=大修定额X小修天数X0.6

7、一局颁大修天数。各单位各类型机组的小修定额计算结果见下表：单位：工日单位大修定额小修定额#1.2#3.4#5.6#7.8#1.2#3.4#5.6#7.8汽机XXXXXXXX电气XXXXXXXX锅炉XXXXXXXX执工八、XXXXXXXX修配XXXXXXXX4、机动工作开工前，必须履行审批手续，即各单位根据所进行的工作，填写公司统一规格的《检修公司机动工作工时定额审批表》，经主管领导同意签字后，月底作为核发工作量的依据。5、公司承揽的特殊项目（即具有一定难度的工作项目）本着满足专业对口原则,首先由本专业制定

8、计划完成，并上报公司计划工日，公司核定后方可进行工作。若对口车间（队）上报的工时与公司核定工时，工程处组织参与核实，若相差太大时考核车间（队）的主管负责人。公司、工程处视工时核定情况及各各单位实际施工能量，可考虑其它车间（队）承担。专业对口车间（队）故意推诿扯皮,影响工作任务的完成，公司将对其进行加重经济考核。若工程人力不足，先采用内部协调，后外雇工原则，外雇工要认真履行各种手续。6、内包工程的工作量定额的核定由公司评估小组在