广宣工作总结

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1、广宣工作总结广宣工作总结自我总结部分身份姓名部门证号岗位档案号FCD入职日期工作总结回首过去一年，工作的点点滴滴时时在眼前隐现，回眸望去过去的一幕幕，在不知不觉中充实眼睑。似乎初进公司的记忆依然就在心头展现！而匆匆的一年又将结束。攀西分部有着独特的地理环境及消费观念，其中攀枝花市作为川内重工业城市有着自身独特的消费群体，攀枝花、西昌都有着移民城市的典型特点。其中攀枝花攀钢集团公司职工约为15万人，有着较强的消费能力，针对性的做好电器广告宣传是攀枝花门店一直以来宣传工作的重中之重。而西昌攀钢2期也在进一

2、步规划中，其消费实力不可小视。在201年下半年为了更有针对性进行广告宣传，在保持住以往常规媒体的广告发布基础上，把小区广告及楼宇广告作为我们的重点，凸显出楼宇广告及公交广告优势也将是我们201年广告工作的重点，在新的一年我们将争取更多和针对性强及价格实惠的广告载体进行全方位的合作。针对这两个大型企业，春节期间可通过多种宣传方式针对企业进行深入性宣传。同时由于西昌市场暂无苏宁卖场进入，维持和提高市场占有率，加大拉开与传统家电卖场的差距是西昌国美的工作中重点。攀枝花大型电器卖场现在只有国美电器与苏宁电器，

3、在卖场的分部来说苏宁在东区和西区各一个，国美2个店都位于中心市区东区，在对外宣传上我们占有优势。攀枝花苏宁电器是云南苏宁最为重要的桥头堡，其对攀枝花市场广告投入很大，不仅在广告费用上，在广告结款周期上都有很大的倾斜。国美攀枝花店将在201年加大对公交车、公交站牌、分众传媒及各类新型广告发布媒体加重投放比例，使其国美能在201年针对苏宁电器在攀枝花市场上争取更多的市场占有率。根据攀枝花和西昌具体情况，对2个地方各宣传渠道和媒体进行摸排，选取效果好的渠道，结合自身费用情况，扩大影响面。加大与厂家联合促销力

4、度，如联合制作报广、DM单等，争取更多的促销资源，以弥补自身宣传资源上的不足。进一步加强拓宽“异业联盟”，开展自主营销加强小区的开发及广告宣传工作。对新开发的楼盘、重点小区实行专人跟进，任命一名门店经理组人员及广宣专员为第一责任人，真正达到“走出去，迎进来”。在下半年，争取实施公交车广告、报纸广告、社区广告、电视台、电台、DM单等宣传方式，以提升国美的知名度。攀枝花区域201年的宣传思路以多种宣传形式相结合，本着最低的宣传投入，最好的宣传效果来进行对201年整体的宣传构思。因二级市场在区域内没有一种宣

5、传形式起着较大的宣传效果，只有将报广、电视台、DM单、小区广告、LED显示屏、公交车、花车巡游等各类型的广告形式结合在一起，相互补充、相互村托而达到最佳的宣传效果。攀枝花因其城市为工业城市，工矿企业较多，此类企业的职工有着较强的消费能力，将此类职工居住小区进行重点宣传也是201年宣传工作的重中之重。201年的小区宣传势必将厂家与公司资源统筹安排并将其结合及补充。在重点小区形成一种固定且长期的宣传模式。不管是顾客喜欢的“以旧换新”，还有公司的延保都是宣传中重点突出的宣传点。总而言之，201年攀枝花区域宣

6、传将以全方位、点面结合的宣传方式将国美宣传营销效果全面凸显。总结人：扩展阅读：广宣部201年工作总结实例广宣部201年工作总结先对201年的工作进行简要总结，1-2月的相关情况已经在去年年尾做出总结，在此不再赘述：一、部门工作经过领导提议及努力，广宣部于201年4月正式展开工作，并且基本达到了预期的效果：一方面降低了公司的推广费用；另外一方面是我们的工作更加具有了可操作性。目前广宣部共有员工四名，其中广宣部经理1名，文案策划1名，设计师1名，设计助理1名。二、媒体推广工作201年的推广实施工作基本上按

7、照年初的计划进行，同时根据项目的实际情况适时作出了调整，具体的推广实施情况详见《附表一：广告宣传实施情况》；广告费用使用情况详见附表二：推广费用使用情况。三、炫歌大赛全年举办含周赛、月赛、晋级赛等各种赛事共计31场。每场比赛在赛场选择，时间选择及评委老师选择上均在赛前做出了详细计划，基本都达到了我们的预计目的。特别值得一提的是新同事的加入，得益于他的参与积极性以及诙谐幽默又恰当的点评使得我们的比赛的可看性上有了一定程度的提高。四、其他部门协调工作此部分内容主要是针对销售中发现的问题与工程部进行沟通协调

8、。主要解决的问题有如下几点：1、发现并妥善解决空调机房被占用并部分被销售问题。共有14间商铺占用了原有空调机房，部分已经售出，经过与工程部陈工及烟台于工沟通，并且通过领导的干涉最终此问题妥善解决。2、部分商铺的上下水问题的解决3、其他各种临时性的工程问题。五、不足之处相对于201年，个人的工作取得了一定的进步，但是仍然有不足之处，具体表现在如下几个方面：1、广宣部的工作力度还不够，偶尔出现部门工作效率较低的情况；2、推广情况监督与检测力度不够；3、与其他